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为了应对全球电脑出货量的下降趋势，联想正在通过高端智能手机寻求突破。 根据第三方市场调查企业赛诺数据报告，今年6月，联想手机以11%的市场份额超过诺基亚，成为中国市场第二大手机制造商，三星以15.73%的市场份额位居第一。 在联想高端智能手机中，联想目前的份额达到13.1%，位居第二，而联想去年仅占0.72%。
联想发力手机的背后，是全球pc出货量的减少。 基于这一评价，联想将尽早启动pc+战术，高端智能手机将成为pc+最重要的终端之一。 联想移动互联和数字家庭业务集团总裁刘军表示，联想今年将创造2000万部手机出货量，其中智能手机将超过70%。
瞄准三星
一位联想内部人士透露，联想将国内手机竞争对手瞄准三星。 据联想内部预计，三星今年第三季度的国内市场份额将与联想一样下降2个百分点。
可以看出，从战术上也联想到三星展开的对比布局。
刘军表示，联想将通过利用大屏幕战略、多产品矩阵、pc渠道和供应链的方法迅速进入市场。 另外，在职业关系上，联想比其他竞争对手有更大的竞争力。
与功能机不同，高端智能手机正在尝试端到端的整合能力。 利用pc供应链资源似乎是pc制造商变革手机制造的中心特征。 刘军认为，高端智能手机的技术体系和技术体系越来越统一于pc，其架构仍是“pc+操作系统”，符合摩尔定律的技术是快速发展的规律。
另外，在开发过程中，高端智能手机也越来越像pc了。 联想的电脑制造资源和经验可以很好地转移到手机移动行业。
艾媒体首席执行官张毅认为，三星根据供应链的特点，实现了市场的快速反应，取得了成功。 联想通过在pc端对工艺的控制经验，实现供应链的周转效率。
此外，联想运营商资源的特点使联想手机能够快速进入市场。 有数据显示，联想手机在联通和移动定制机方面排名第一，在电信定制机中也位居前列。 目前，联想运营商的定制数量占整体出货量的50%以上。
但是在产品战略上，联想与三星的做法一致，提出了“大屏幕+多产品矩阵”战略，目前联想引进了30款高端智能手机，手机屏幕使用4~5英寸之间。 但是，从价格上来说，联想具有很大的特点。
电脑加战术
拆解分析表明，联想已经开始利用整体特点，推出pc+战术下的个别产品。 联想手机也是“四屏幕计划”的一环。 除了手机之外，pc+ 还包括电视、平板电脑、pc等。 联想的产品线越丰富，企业品牌的特点就越强，供应链、渠道的合作也就越突出。 这是与苹果、三星不同的第三种模式。
联想目前正在开展企业门店转型业务，引进联想零售品牌以满足未来pc+战术的零售渠道需求。
联想电脑店变成了小型的3c店，在以往的零售店中，不仅是联想企业品牌的PC产品，手机、电视、平板电脑等pc+产品也向销售的方向进行了调整。 根据要求，到今年年底，将改造数百家全国联想零售店。
另外，由于pc+产品的协同效应，联想手机也将进军海外。 刘军表示，联想手机将利用传统渠道，走“新兴、后成熟”的市场战略。 联想手机今年在俄罗斯、印度、越南和印度尼西亚布局。
但是，张毅认为，联想手机能否取得持续成绩还体现在协调力和执行力上，从整个pc行业来看，惠普、戴尔也打过手机算盘，但没有成功。 另外，如何在手机终端周围构建生态链也同样在尝试联想。
文/第一财经日报
