本篇文章1894字，读完约5分钟
3月28日，本手机报道，作为娱乐三大支柱产业之一的音乐领域在中国正受到盗版、版权问题的困扰，在网络时代，这种现象进一步扩大。 这一切都与移动互联时代有很大不同，智能设备的迅速普及使得各色音乐app迅速出现，从音乐电台以前流传下来的pc端软件移植给了人们越来越多的选择，但这次的app成长记并不平坦，
多米首席执行官石建平
石建平先生最初在美国甲骨文从事移动产品工作，机缘巧合回国就任a8音乐cto。 他认为移动网络可以将数字音乐带入新时代，2009年创立多米音乐定位于移动网络数字音乐，至今累计激活顾客突破1亿5千万人。 采访中的石建平说，他相信移动网络历来渴望音乐传播的道路，但中国大环境的爆炸性增长远远超出了预期。
移动网络必须完全拯救数字音乐、领域标准。
过去，数字音乐的支付很少被提及，但去年数字音乐的收款已经在领域被提及，现在的领域规则尚不明确，收款形式、时点还没有确立，但移动网络给数字音乐带来了新的契机 移动设备容易增加顾客的购买欲望，顾客对手机有更好的支付习性。 石建平认为，目前的问题并不是顾客缺乏付费购买的意识，而是很多产品在向顾客付费提供后，并没有享受到方便、迅速、完美的顾客体验。 服务一上去，利润等问题都水到渠成。
石建平表示，目前，包括唱片企业、音乐运营商和政府相关部门在内的多种渠道积极促进数字音乐支付。 音乐领域的正版推广对公司来说增加了很多压力价格，每年要消耗上千米的大米来购买音乐版权。 顾客的支付是大势所趋，但时间和节奏必须探索。 以前流传下来的广告模式在音乐领域并不通用，但像豆瓣这样的支付“零”的广告模式有很多参考价值。 ”。
在中国文化产业中，音乐一直没有健全的领域标准，但在最近的一年里，领域的各个环节大家形成了一个共识，对整个产业都有好处。 对客户来说，对形成概念的认识是，当音乐增值服务非常有价值，付费后音乐质量和文案创新更上一层楼时，这种认知的形成对整个产业链的影响非常大。 在谈到移动音乐的快速发展前景时，他认为移动网络技术将与音乐更完美地结合，为顾客提供统一、连续、智能的高质量数字音乐体验，构建数字音乐产业良性快速发展的生态圈。
发掘客户的付费意识，用质量感动客户
石建平说，在移动网络娱乐增值服务方面，市场最大的规模是中国，也必然发生在中国，远远超过全世界所有国家。 以彩铃为例，中国移动的增值服务可以媲美世界任何运营商。 将来，中国移动在娱乐方面的支出将非常惊人。 首先，必须为顾客提供充分的便利体验和充分的质量拷贝。 用这两个核心打动顾客，让顾客付钱，我觉得很便宜，很值得。
这是很多大米都在做的事情，保证在复印方面向各唱片企业购买，保证复印的明确、质量、特别性。 客户方面支持用客户的ugc歌单方法听音乐。 中国有40万个音乐复制品。 全世界有上千万。 要找到喜欢的音乐一直不容易。 多米可以让客户定制歌单模式，通过共享、挖掘满足客户的需求。
虽然以前流传下来的检索模式有很多缺点，但ugc模式的快速发展是围绕社会交流化平台的框架和机制，让顾客在听音乐的过程中更加愉悦。 石建平说:“我认为未来的数字音乐将是歌单的时代。 以前顾客听歌是买专辑，以唱歌为单位。 在互联网时代之前，很少有顾客搜索单曲，搜索专辑。 现在大家都在听某种曲子。 某种程度上是歌曲列表。 ”。
创业环境多，复杂，认识核心竞争力是最重要的
石建平说:“中国的大环境比较多、复杂，需要考虑的问题并不像想象中那么简单和简单。 人的问题、竞争的环境、外行不遵从常识的情况和国外大不相同，以前在国外大企业做的，他的企业品牌、结构都有，工作方法和创业企业在国内做很多公司的做法不一样，很多工作的想法都要调整。 ”。
创业首先要认识到自己的核心竞争力是什么，在中国这个市场执着地做这件事不容易。 诱惑太多了，要成功很多次。 其次，相信队伍的力量，现在多米音乐的队伍整体有100多人，多米的成果多亏了整个队伍，他们如何能为梦想而做，为理想而做，是一件宏伟的事件。
在企业未来战术的快速发展上，石建平说:“企业要做大做强，就必须聚焦，所以我们希望多米不要做太多横向的快速发展，可以一步一个脚印，一步深入。 今年的重点是配合上述讨论和探索，包括客户的质量、客户的粘性、客户能在我们的平台上留下什么、建立整个领域未来的商业模式等，随着整个市场的快速发展而进行。 ”。
据悉多米队目前有150多人，累计激活应用的客户将超过1亿5千万人，年底完成a轮融资约1400万美元。 目前多米与中国联通合作开展8元免流量增值服务，客户处理后，可以不受流量限制下载音乐。 (文/禹清)
