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国内最大的b2c电子商务企业来自哪里，去哪里？ 然后，那在想什么？ 那个样子一点也不吸引人。 一个长方形的头搭在一棵树一样的身上，两只眼睛睁得圆圆的，鼻子和胡子连接成大人的形状，整体形象很高兴。 也有人反映在100元人 民币的图案上见过。 “啊，马总亲自代言了！ 也有人感叹“。 持这种观点的人与上次淘宝商城更名为天猫时的主持人、阿里巴巴集团的 cmo王帅有共识。 他觉得“很帅也很有个性”“很像马总”。
这家企业发出了300多份邀请函，邀请各城市的记者到北京参加3月29日新logo发布的“盛典”。 他们称自己准备了半年。 现场嘉宾体验了未来购物将采用的增强现实感技术、天猫新logo发布时使用的裸眼3d技术以及与众多企业品牌合作的现场表演，表明这次活动确实需要很多时间和费用。 唯一的缺点是，他们没有想到北京男篮在cba决赛中被一路干掉。 然后，大师转移到了活动租用地点的北京万事达中心。 这使得他们不能采用预定的主场馆了。
但这些都不重要。
重要的是，这只古灵精怪的猫出现在红色的背景版上，闹了一阵子之后，这漫长的时间终于暂时结束了。
在过去的一年里，这家企业经历了从母体独立的蓬勃发展的时间，它几乎将所有国内重要的b2cEC平台纳入自己的大平台。 经历了被中国企业历史上前所未有的顾客包围的事情。 经历了自己单日销售超过33亿元的网络购物狂欢节，并且认为事件还没有发生混乱，就像宣布要更名企业一样，此时，它已经花了1亿多元宣告了自己以前的企业品牌“淘宝商城” ”。 张勇说。 他是天猫的总裁，是个友好的40岁以上的男人。 他的形象和天猫的新标志，也就是那只古灵精怪的猫没有任何共同点。 “天猫”和马云乍一看像天马行空的感觉。 张勇推荐的风格是“简单真实”和“脚踏实地”。 他进入淘宝时得到的花名是“逍遥子”，同事们有时称呼他“老逍遥子”，但似乎喜欢用自己的真名。 年“双十一销售节”后发给各“小二”的感谢信上，他用钢笔认真签了名字:张勇。
1在1月11日张勇39岁生日那天，企业也召集记者和合作伙伴参加了活动。 那时的企业名字也叫淘宝商城。 在北京光华路活动现场迎接大家的是猫女孩们。 尽管如此，也没有多少人朝这边想。 银泰网首席执行官廖斌坐在前排张勇旁边。 两人一开始闲聊，廖斌就问张勇。 今天的活动目的是什么？ 张勇反问:啊，你还不知道吗？ “这样，我比全国人民早知道几分钟。 ”。 廖斌想起来了说。
大部分人对此感到惊讶，首先惊讶于改名的动向，然后惊讶于改名的名字。 “说实话，改名字真的很意外。 有必要改名吗？ 其实名字不重要。 不管你叫天猫地猫还是什么，我们的名字都很奇怪。 土豆啊。 芒果啊。 名字只是一个标志。 名字有什么意义，猫有九命吗，都有4a企业可以帮助你思考，资料可以堵住这个房间。 重要的是为什么要改变。 淘宝不好吗？ 如果脱离淘宝可以做奢侈品吗？ ’廖斌想起这件事时，依然露出困惑的表情。 天猫的另一个卖家王春丽说“这个名字特别二”，“这个生意就像猫头鹰一样，监视着盗贼的正常生活”。
如你所想，大致只有马云、王帅、张勇，这并不觉得什么奇怪。 “(名字)早就想改了。 b2c是独立的业务形态，一定会成为独立的企业。 只是那时最紧急的事件是分割，不是改名字。 解体后，必须每天思考。 那个游戏的规则是什么样的？ 想名字不是那么容易的。 ”。 王帅说
1月10日晚上，王帅像往常一样睡得很晚。 他在自己的微博上感慨万分，用奇怪的方式开了剧，用拼音写道: Mingtiantao Baoshangchengaimingweitianmao (明天淘宝商城更名为天猫)。
“这个事件大家已经达成了一致。 其实，当企业更名和集团整体向b2c的投入和快速发展成为明确的战术时，更名就成了顺理成章的事件。 但是，我对域名很满意。 不能移动域名。 另外，我想找和域名相关的中文名字。 这个时候，你就会意识到找不到完美的名字。 ”。 张勇说:“如果找不到完美的名字，请找一个容易记住的名字。”
“天贸中庸，是不会引起任何反响的名字。 ”。 他举个例子。
“弄糊涂不是更容易记住吗？ ’采访他的记者开玩笑说。
“语调不好。 ’张勇认真地回答。
可以说，这家企业的总经理并不是取决于这家企业资质最老的员工，而是从什么时候开始计算淘宝b2c业务的历史。
对现任天猫副总裁乔峰来说，这段历史可以追溯到2006年。 当时，包括孙徂宇和曾鸣在内的人一起召开淘宝的战术会议，会议上说:“我们评价未来的快速发展，b2c会市场将逐渐扩大。” 孙奕宇是淘宝创始人和首任总裁，曾鸣则2006年受马云邀请，将中国最好的战术学家光环放在头顶，离开长江商学院，全职加盟阿里巴巴集团，出任负责企业战术的高级副总裁。 乔峰当时是淘宝的总裁助理。 淘宝2006年正是春风得意的时候。 在马云和孙徂宇的努力下，他们花了三年时间将淘宝打造为中国c2c市场的领军企业，取代了曾经拥有90%市场份额的兴趣。 这也是马云曾一度兴致勃勃的阿里雄兵战胜跨国公司ebay的故事。
就像马云2003年开始淘宝一样，其目的之一就像ebay从c2c市场侵蚀阿里巴巴那年的b2b业务一样，淘宝团队2006年开始观察b2c，也是同行的竞争对手从b2c市场入侵，
“当时的想法是，c2c淘宝做得更大，如果我们不介入b2c市场，将来别人有可能从b2c进入。 如果整个电子商务市场b2c和c2c各占50%，那就砍了我们的一半。 ”。 乔峰回忆说。
于是，2006年，淘宝开始尝试新项目“品牌商城”。 阿里巴巴和雅虎中国刚刚合并，品牌商城的团队和雅虎容易拍摄的团队一起放在了北京。 乔峰说:“大致运营了半年，从招商、技术、企业支持方面都很薄弱。”
这一尝试在那一年几乎没有受到关注。 更有名的是当时淘宝的另一项新业务，敛财进宝。 财进宝的发售是在网上首次出现了之后不断重复的“反淘宝联盟”。 这是淘宝想要盈利的冲动，就是搜索竞价排名。 一些卖家的激烈反应和集体罢免宣布，淘宝一个月后被迫放弃“招财进宝”，继续免费，不会在搜索竞价排名中收钱。
但是，推进购物中心的努力还在继续。 2007年，淘宝将网站整体运营分为三个业务部门，分别为二手、市场、商城。 “因为这是2006年下半年担任社长助理时画的第一张业务图，所以我记得特别清楚。 ”。 乔峰说。
这样运行一年后，2008年4月，淘宝成立了独立运营的商城事业部，由当时的淘宝副社长黄若负责。
“在2008年，几乎所有的公司都在尝试关于电子商务的事情。 但对当时的淘宝来说，已经是继续调整自己的一点办法了。 我记忆深刻，2008年从我们内部的人员结构来说，现在淘宝最核心的人当时在淘宝商城。 ”。 担任淘宝商城物流事业部和服饰运营部高级经理翟飞说。 2008年他的任务是商业拓展，说服包括李宁和联想在内的大企业到淘宝店。
但是，同年10月，独立运营的商城事业部解散，重新融入淘宝。 有人认为这与2008年3月孙徂宇离开淘宝有关。 据说当时孙徂宇是支持商业街独立运营的最有力的阿里巴巴集团干部。 商业街解散后，副社长黄若也离开了淘宝。
马云先生作为孙徂宇先生的继任被发现的是当时的支付宝( Alipay )总裁陆兆禧先生。 “他对我说淘宝是个很大的挑战，和支付宝( Alipay )不一样。 他说我会做出很多变化，未来会有很多压力。 他说我准备脱皮了。 ”。 陆兆禧回忆道。 年上市公司阿里巴巴总裁卫哲离职后，陆兆禧调任阿里巴巴总裁。 被阿里巴巴集团的参谋长称赞为“集团最强的管理人员”。
陆兆禧说:“商店街还是继淘宝之后。”
外部分解的原因之一是，当时淘宝商城的交易额只占淘宝商城整体交易额的3%，但必须采用淘宝流量20%。 这是淘宝当时不想做的牺牲。 乔峰认为，2008年淘宝商城独立运行遇到的新问题是“流量引诱”，称“由于是独立网站，与淘宝流量整合时，每次都会卷入二次开发问题，工程量特别大。 当然，为了帮助淘宝商城的高速发展，还进行了购物车和支付的合并等多项产品整合。 ”。
阿里巴巴集团的cmo元帅说:“b2c作为战术，这几年没有发生变化。 但并不是说你的战术决定了就万事大吉了。 看看你的运营团队，你的运气，还有整个大市场环境。 所以2008年制造b2c也可能会死”。 “刚出生的时候，说实话淘宝商城需要淘宝网，需要淘宝网巨大的流量和巨大的市场。 ”。 “/ br /”“/ h /”这一段走了近10个月。 2009年7月，淘宝重新启动了独立运营的商城事业部。 这次担任淘宝商城的是淘宝的cfo张勇，也就是今天的天猫总裁。
“严格来说，他们没有选择，我自己去找门了。 我和商城打交道，不是任务分配，真的不能允许我作为淘宝的cfo，这么重要的业务，不能快速发展。 虽然没有人说这是cfo的作用。 但是既然在这里，我就有责任做得更好。 ”。 张勇回忆说。
他于2009年3月被邀请负责淘宝的b2c业务。 此后的半年间，除前百度coo叶鹏负责淘宝商城的业务外，张勇一直是淘宝商城和天猫的负责人。
此后，天猫内部在梳理企业快速发展轨迹时，将去年11月域名独立作为该企业走向独立的第一步。 张勇也承认，当时域名独立是淘宝b2c快速发展的“自愿一步”，不是整个企业的自觉选择。 “当时的商业街从2008年、2009年开始走，都是以淘宝特区的方法迅速发展。 虽然淘宝给了你很多东西，但是为了更快速的发展，你会意识到需要做的越来越多。 ”。
“其实即使是当时的集团，也没有完全形成从淘宝独立出来的企业的战术协议。 ”。 张勇说:“原来的战术，淘宝商城是淘宝商城的一部分。 但是随着客户的迅速发展，大家最后都承认应该是更独立的企业品牌。 ”。
“有时很多业务比战术跑得快。 有时会引起脱节，它可能会来回几次，但既然是战术，我们就必须达成。 早晚的问题，要交多少学费的问题。 ”。 阿里巴巴集团的cmo王帅说。
在打造纯粹b2c企业的同时，真正让其企业化运营，探索阿里巴巴将以什么样的形式来b2c，这是王帅所说的集团与b2c进行比较的战术。 “逍遥子在2009年建立淘宝商城之前，黄若、叶鹏等也参加过企业。 这是我们了解淘宝商城是什么样的，所需的时间和积累。 ”。
不久，这个“必须达成”的战术就实现了。 如果王帅的目标是将淘宝的b2c业务单独成立企业。
年6月15日，马云在杭州召开了支付宝( Alipay )股权转让问题的媒体信息发布会。 室外是杭州的梅雨季节，室内是暴躁的马云。 “我不欢迎剧作家的评论。 ”。 关于支付宝( Alipay )股权转让引发的媒体对马云的批评，以及相关合同精神和协议控制的大讨论，在阿里巴巴被誉为“七伤拳”之拳。
但是，这一拳并不影响b2c的独立。 第二天，阿里巴巴集团宣布将淘宝分解为3个。 分别是c2c淘宝网、b2c淘宝商城、e商各大搜索引擎。 当时，既有阿里巴巴集团为转移支付宝( Alipay )股权转让引发的巨大负面舆论，也有b2c淘宝商城为单独上市铺路，或面对外部在b2c市场成长的强劲对手的反击的言论 这些推测都被否定了。
王帅并不认为外部b2c市场的火热是让阿里巴巴集团瓜分淘宝，让后面的天猫成为单独企业的要素之一，他说:“(外部的)不会加速我们的决策。 我们的决策已经在那里了。 而且，如果你还不成熟，你先死了。 ”。
“域名独立后，在集团层面上，淘宝大多数情况下已经考虑了包括问题。 这将年6月的分割和独立变成了自然的前后两步。 ”。 张勇说。 拆分后，他从淘宝的cfo成为淘宝商城的总裁。
从王帅的角度来看，拆分淘宝的计划更为长远。 他于2009年被马云从集团调到淘宝担任首席市场官。
“我从那时开始整理淘宝网的企业品牌，淘宝走得太快了，在此之前我们没有系统地整理过自己的企业品牌。 ”。 他说。为此，他从奥美那里叫来了一个小队伍。 “为什么叫他们来，因为我一定是站在我的角度看着淘宝，淘宝是和我一起长大的。 自己的孩子看不到任何缺点”
王帅说，奥美的团队在这个过程中“非常烦恼”。 “因为这其中有不同的商业形态”。 王帅自己也感觉有点不好。 “因为我发现我已经在那里考虑分割了，但是，我又让别人做了淘宝的整体形象并分解了。 ”。
在淘宝拆分前一周，请来的外部团队将前往企业向王帅提交方案。 王帅说:“好啊。 就这样结束吧。 ”。
一周后，淘宝拆分的消息传出，王帅给对方打电话道歉。 很抱歉，分割的消息真的不能告诉你们。 “动作非常快，保密非常好”。
之后，王帅这样说明这是外界看来非常突然的决策。 “做决定之前考虑得很晚，我们花了半年的时间。 但是，决策后的动作一定很快。 淘宝分成了三个企业增加了一个后台。 为什么要加后台，就是要把账户体系、信用体系这些东西都放在一个共享业务平台上，我们才能分解。 那都是连体婴儿。 如果我们真的整理了这些东西，两年都拆不了。 ”。
做出这个决定并非没有风险。 他前后两次在《第一财经周刊》上说:“决策解体的时候我们也很紧张。 那时，有人开了个玩笑。 如果淘宝这几千亿企业被我们拆散了，我们集团也有能力。 如果它很大，不是就解体了吗！ ”
在拆分淘宝后的媒体信息发布会上，在回答拆分后最糟糕的情况时，他说:“最坏的情况可能没有某个企业想象的那样顺利。” 除了
业务快速发展带来的战术调整外，王帅还提供了另一个分割的理由。 “我想当时我们的企业可能还没有管理数千亿个平台的能力。 通过分割，我们真的回到了创业状态。 我知道这个决策不容易，但必须拆除。 ”
淘企业品牌七格格的创始人和董事长何生杰对淘宝的拆分表示欢迎。
他说，淘宝商城的独立运营和分割“对我们确实是个好影响”。 因为“流量更独立，客户也更集中”。 对于像七格格这样从淘宝c店起家的大卖家来说，转到淘宝商城，“对我们的融资也有很多帮助。 因为投资者不同意c店模式”。 七格格从2009年开始在淘宝商城开店，那一年他们的店卖了300万元左右。 年，七格格在淘宝商城的销售数字超过1亿，占企业整体销售的70%以上。 分割后，一切看起来都很顺利。
几个月后，包括张勇在内的三家新企业的高管和总参谋长在杭州会见了一群媒体记者，解释了企业为什么被拆分，以及阿里巴巴集团从大淘宝战术转向了大阿里战术。 张勇自信地说，他不关心淘宝巨头推出“淘宝”。 因为只要顾客在这里，“淘宝”的商家迟早会回来。 他引用马云的话说，拆分后的淘宝商城是在b2c正面战场战斗的刘邓大军。
接下来的事件表明，张勇对比“精炼”言论其实早就做好了准备。 因此，他的同事安排这位新任商城社长和多家独立电商掌门人在北京见面。
“8月份开始寻找外部的业者。 这是我们的战略，越来越多的向市场提供新闻。 我们真的想成为开放市场。 ”。 张勇说。
张勇也试图借此强调他所谓的企业品牌的两个含义:一个是产品企业品牌，一个是零售企业品牌。 “前1~2年，淘宝商城给所有人的印象是，淘宝商城为了迅速崛起，要重视企业品牌，找品牌商在淘宝商城开店。 但是基于网络迅速发展起来的新渠道制造商觉得在淘宝商城没有迅速发展。 空。 他希望让越来越多的人知道他的电子商务网站，以便向淘宝商城了解“开放的b2c平台战术”。 “必须让合作伙伴、市场和顾客明白他们想做什么。 ”。
年9月19日，淘宝商城在北京为此举行战术发布会。 在发布会上，张勇与到场的所有电器店掌门人握手。 除了京东商城、卓越亚马逊、当时的网络外，该名单几乎都包括了内地独立的电商企业品牌。
在地铁和公交车站出现了大面积的tmall招牌。 张勇说，准备了2亿美元来宣传这家新企业和新品牌。
廖斌的银泰网也在淘宝名单中。 据说之后银泰网早就和淘宝商城有了信息表达，即使在淘宝商城分解前一年，他也和当时的淘宝总裁陆兆禧在北京吃饭讨论了银泰网和淘宝商城是否有合作的机会。
“其实请注意。 你会发现淘宝的每一步都在升级。 鼓励大家淘宝开店，鼓励大家在网上创业，进一步推淘宝企业品牌，然后独立分成商城，让大商家在商城开店，甚至到今天的天猫。
“我们正好可以升级为淘宝的客户。 淘宝的客户将来很多会成为银泰网的客户，所以在考虑能否与淘宝合作销售产品。 我觉得很好。 如果你只是在卖产品，没有人会在意你自己的平台做了多少，在淘宝上做了多少。 我们觉得接下来在哪里卖不太重要，给顾客买你的东西的方法很重要。 ”。 廖斌说。
他是这样理解张勇一直说的平台战术的:“其实天猫严格来说不能说是b2c，它应该是b2b2c。 其实是个大市场，和原来的c2c有点像，但是把原来的c换成了b。 ”。
一切似乎都在进行中。 年10月13日会见记者时，张勇表示，引进38家外部独立电商在淘宝商城开店，这是他就任淘宝商城总裁以来最有成就感的行动。 现在，淘宝商城杭州办公室外，网上正在掀起另一场反淘宝运动。
事件的原因是淘宝商城每年在商家续签合同之前进行的例行规则调整。 这项事业首先由淘宝商城副社长乔峰和他领导的规则团队主导。
淘宝商城作为一个企业独立于淘宝商城后，总裁张勇本强势提升商城上传商家门槛，与淘宝商城定位一致，“定位于质量之城”，“商家为客户提供高质量的商品和服务， 此前淘宝销售假货、水产品的信息多次被媒体曝光。 被中央电视台报道后，马云被迫亲自出席记者发布会进行危机公关。 独立的淘宝商城当然不想给人留下这方面的印象。
张勇想通过规则调整确定淘宝商城定位的想法，正好与淘宝商城每年年末持续更新前的规则进行了梳理和结合。
“业者必须持续到每年年末，在继续之前整理好今年继续的基准。 而且，由于商业街有收钱的机制，所以事先给业绩稍差的业者发邮件，告诉他们过去一年的机制和明年的基准是什么，让他考虑。 通常，持续工作从10月开始，持续到12月”。 乔峰说。
这次引起轩然大波的规则调整经过了三轮讨论和调查。 除了后端国家有关部门所需的证书和资质构成规则外，前端的规则调整还需要商城的各条业务线，如电器城市、服装等参与。 名为
的三次讨论首先在规则小组组织召开的规则会议上开始。 规则小组和业务小组逐一查看各自业务线的规则。 业务线的负责人需要结合本年度的运营状况和明年的快速发展计划，为规则调整提出业务方面的想法。 然后双方回去各自准备资料，进行下一次讨论。 每周一下午4个小时的规则会议持续了一个月。 经过第一轮，大部分规则都没什么争议地明确了。
剩下的个别规则需要规则团队邀请商城各个层次的商家，与商业团队和规则团队进行第二次交流。 然后规则小组将根据交流的结果明确如何解决这些可能存在争议的规则。
这是在规则调整版本基本明确后的第三次调查。 “我们邀请了很多商家来杭州。 上午一次，下午一次，有大商家也有小商家。 我们向大家传达全年变化的方向和想法。 包括我们每年如何提高对商家的要求以及对客户的赔偿如何改善 ”。 乔峰回忆说。
七格董事长何生杰是应邀与会的商家之一。 新规发布前，他和其余几十位商家在杭州的酒店参加了淘宝商城组织的小会议。 淘宝商城总裁逍遥子披露了对商城规则的调整:“这不是通知，只是作为信息表达。”
“当时我们大多数人都支持，但无论是技术支持还是各种业务活动，都希望得到更好的服务。 ”何生杰说。 关于费用，他说:“我认为建立平台可以给商家带来良好的环境和服务，相应地收钱也是非常合理的。 ”。
三轮后，即为规则公示。 年调整后的新规则于10月10日公布。 从公示之日起至12月为止，是淘宝商城的更新季。
“持续多年的过程是这样的。 ”乔峰说。
但是，年规则公示后，引起了很大的麻烦。 技术服务费的上调和保证金的上调，这两条在传递时被刻意精炼的消息，让一些零售商开始感到恐惧。 借用语音聊天的工具，后来被称为“淘宝伤城”、“十月围城”。 张勇说:“那是惊险的一周。” 他的办公室成了广播室，语音小组内卖家们的议论声成了他们工作的背景。 他和他的干部们在喧闹的抱怨声中讨论如何应对，问题出在哪里？ “你问一点人的个人情况，你同情他。 但是，当纳粹音乐响起的时候，你认为今天中国怎么会发生这样的事件？ 你会觉得不可思议吧。 ”张勇回忆道。
淘宝商城调整规则的举动得到了这个平台上大企业们的认可。 其中一人在微博上发言表示支持，当然他们也受到了攻击。 “我不太理解。 淘宝和天猫的形象可能没有离别，但我觉得是免费的。 但是，这种极端的行为还不能理解。 ”。 何生杰说。 除了恶意拍摄东西，利用商场无条件退货的规则攻击店铺外，还有人要求关店，这更难以理解。 看到网上的新闻，有人向淘宝总部示威后，何生杰特意开车到淘宝楼下，说“没人看”。
廖斌先生提出这个平台。 “不能总是看哪个top的业者。 要看你在top1000下做了什么，它的销售情况，淘宝上出了什么问题。 ”。
他说:“这样的商业规则调整在国外是非常合理的，但在中国不行。 在中国和你闹，政府出来了，淘宝确实很难受。 ”。
但是，他认为“规则调整是正确的”，“为可持续的快速发展和未来的定位创造正确的平台。 无论是做法上、时间上、措施上，只要有相应的措施，无论和谁对比，大家都不会闹事。 ”。
“我是那种决定后就会动的人，不会随便动。 新规则也是长久以来追求的”张勇称。 他认为这是他必须做的决定，必须通过经济杠杆的调节来确定当时淘宝商城的定位。
尽管社会在骚动，他还是说自己不为难。 “问题是你最后必须做出决定。 很简单。 如果你最终希望顾客和我们在一起，顾客和我们在一起，就必须做长久的健康事件。 很多东西不太完美。 你只能如何尽最大努力使它更周全。 烦恼或处于压力中，就很难做出正确的决定，必须内心十分坚强。 ”。
他抽很多烟，睡眠很少，想很多事，度过包围的一周。 之后，他说让他内疚的是马云的个体。 “对他不公平。 他已经是一般人了，任何事件都会被放在放大镜下看。 其实事情没那么多，也很复杂，对他来说是一言一行，他也是一个身体，他也有喜怒哀乐。 ”。 他说:“他自己可能没有去过神坛，当然不会下地狱。”
之后，年“双十一销售节”淘宝商城单日33.6亿元的销售，可能扫清了这个新企业头顶上徘徊的阴霾，但对阿里巴巴集团来说，这件事到此为止。
“我们当时有点难过，为什么被淘宝攻击没有人为我们站出来？ 之后，请考虑以下事项。 为什么会这样，我们的文化，我们的服务，我们最初端茶送水的态度是不是发生了变化，我们不是变得傲慢了吗？ ”。 王帅说
他对《第一财经周刊》说，之后“我们做了很多重生事件”、“包围淘宝商城，让我们的企业进行了很多反思”。
据王帅介绍，此后，阿里巴巴集团开始梳理各企业的组织、管理和文化，今年年初导致了总经理的更换，以及20多名总监督级别以上的管理者的更换。 集团全体也明确了年后三年的企业战术为“修身养性”，重点是内部的组织建设和管理者的培训与培养。
我现在要回五棵松体育馆。
表演的模特们散了，妖艳的猫女带着这家企业的社长张勇出来了。 他必须向台下的300多名记者发表演讲，再次阐述这个企业的战术、野心和想做的工作。
至少在表面上，我们努力展现新企业的形象。 改变了企业名称，也改变了企业的标志。 根据第三方公布的数据，从淘宝商城改名的天猫仍然是b2c这个市场的绝对领导者，销售额超过1000亿元，远远超过排名第二的京东商城的309亿元。
数字似乎不坏。
其次，《第一财经周刊》的记者不能俗，要求这位首席执行官给自己的年度工作评分。 这也是他第一次做首席执行官。
他给了勉强合格的60分。
对于自己和自己领导的这家企业，他看起来有越来越多的要求。 来自淘宝的天猫
孙彳宇
2003年
5月10日
]
根据艾瑞的数据，淘宝2004年交易额增长217%，交易额达到23亿元，市场份额达到41%。
2005年
4月
淘宝网季度交易额超过10亿，成为亚洲最大的购物网站。
5月
淘宝与msn合作推出msn中文门户网站[/BR/] 10月
淘宝网，继续免费 2006年
12月
苦战3年后打击对方。 ebay宣布与中国tom在线成立合资企业，出售易趣51%的股份。
淘宝尝试了“品牌商城”项目，但只运行了半年。
陆兆禧
2007年
这一年，淘宝网的交易额达到433亿元，比2006年增长156%。
将内部运营分为二手、市场、商业街三部分。
另外，我开始在网站本身上强调零售商的概念。 孙彳宇卸任淘宝网
总裁陆兆禧于4月
4月
2009年
8月
淘宝商城事业部再次成立。 11月11日[/BR/] [/HR/]双十一销售节淘宝商城的交易额为9.3亿元[/BR/]年
6月16日[/BR/] [/HR/]淘宝网分成
11月11日
双十一销售节淘宝商城交易额为33.6亿元
年
1月11日
文|cbn记者李翔
资料整理|cbn记者文姝琪
作图|李婷婷
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