本篇文章2992字，读完约7分钟
麦德龙集团昨天宣布，万得城电器在中国的业务活动将不会继续。 这样，万得城在中国的零售业务就画上了句号。 两年前，万得城中国区首席执行官汤旺涛表示，将投资2亿美元在上海开设10-12家店铺，如果失败，将撤出中国，“我相信这种可能性很小”。 现在，如果这个“如果”成为现实，德国人不会模糊自己设定的目标。
/ br// h /■麦德龙公告
宣布几周内或下一步
总部设在德国杜塞尔多夫的麦德龙集团在给中国媒体的留言稿中表示，在两年的市场测试阶段结束后，麦德龙集团决定进一步扩大其子企业媒体Saturn在中国业务中的战术考虑。 麦德龙集团目前正在与共同投资经营万得城电器中国的合作伙伴富士康科技集团一起，共同协商今后将采取的步骤。 麦德龙集团未来将继续一贯奉行的战术，将投资点优先于现有市场。 这个决定对麦德龙目前购买的自运批发业务在中国迅速发展的战术没有任何影响，麦德龙集团也将继续投资。
麦德龙集团的这一决定是在去年12月底到期的两年测试阶段结束后，根据由此获得的市场经验和期望做出的。 “经过仔细分析所有选择，我们决定不继续开展业务活动。 ”麦德龙集团管理委员会主席奥拉夫·科赫说:“麦德龙集团要实现成功的目标，对我们来说至关重要的是提升企业在网络上的形象，聚焦能够获得强大市场地位的商业部门和地区市场。 我们将进一步加强对麦德龙目前购买在中国成功的承诺。 这是我们批发业务的重要市场，前景广阔，有着良好的未来快速发展前景。 ”。
麦德龙集团和富士康将共同协商下一步的行动。 除了关店以外，另一个选择是寻找潜在的投资者。 讨论将在今后几周内结束。
麦德龙集团昨天在公告中表示，尽管环境存在挑战，但去年第四季度销售额有所增加，确认了全年调整的税前利润展望。
数据显示，麦德龙去年第四季度销售额同比增长0.5%，达到194亿欧元( 257.6亿美元)。 经过圣诞节业务疲软的开始，年底销售动能明显增加。
麦德龙还确认全年调整后的利息税前利润目标为20亿欧元，表示净负债将随着现金流改善而减少。
另外，麦德龙去年第四季度开店57家，全年开店97家。
■万得城声明
现在，在中国业务照常进行
万得城中国昨天在向中国媒体的声明中表示，万得城中国股东会议将如期举行，股东们将及时判断万得城中国未来的各种选择和方案，并根据这些判断结果，适时做出下一步行动的决定。
声明说，目前，万得城中国所有业务照常进行。 “知道客户、员工、供应商、合作伙伴和其他利益相关者的社会责任和义务。 ”
几天前，外媒报道称，万得城电器有意退出中国市场。 德国当地时间1月7日，路透社援引多位新闻工作者的话称，德国零售巨头麦德龙倾向于放弃旗下万得城在中国的扩张计划。 据外国媒体报道，年前三季度，万得城中国销售额1亿欧元(约1.3亿美元)，预计全年亏损4000万欧元。
针对外国媒体的传言，万得城中国日前表示，将分析本公司企业股东从市场测试阶段取得的事实和数据，判断下一步的战术。 由于这些判断和决定正在进行中，万得城中国不便对此发表评论。
万得城中国昨天的媒体声明中开始就“下一步”进行说明。
商报记者昨天给万得城宣传代理打了电话，但是没有得到万得城下一步行动的具体消息。 据了解，如果万得城退出中国，客户最关心的是购买万得城电器延保服务后，其合法权益是否得到保障。 但是，由于万得城中国媒体声明的最后一句话“我们很清楚对客户、员工、供应商和合作伙伴以及其他利益相关者的社会责任和义务”，万得城将妥善解决与客户的关系。
■经营评审
我答应过两年前失败后退出
年11月，德国麦德龙集团知名电子产品零售商media saturn集团与富士康科技集团合作，在上海开办了首家万得城旗舰店。 和许多财大气粗的企业一样，万得城也展现出了雄心勃勃的快速发展蓝图，主张在未来两年投入2亿美元，在上海开设10家以上的店。 从2005年到2006年，计划在全国扩展业务，开设100家以上的店铺。 在上海开设店铺，根据市场情况加快市场布局，实现市场份额超过10%的目标，成为中国市场的领头羊。
万得城的高管们当时对进入中国市场犹豫不决。 媒体控股有限公司首席执行官罗兰·魏斯表示，中国是世界上增长最快的电子产品市场之一。 中国电子产品零售领域目前的年均增长率将达到8%，预计销售额在未来十年内将上升到1800亿欧元。 如此迅速的增长为我们进入当地市场提供了一个极好的契机。
万得城中国区理事长兼首席执行官汤旺涛表示，万得城除了有欧洲总部资金、稳定供应链等方面的支持外，还处于万得城多年来扎根于本土化运营的创新经营模式。
在万得城中国，被称为“参与家电零售竞争的秘密武器”的分权式管理模式也被带入中国，万得城各店铺管理团队均作为公司经营者经营，万得城店长通常持有5 %~10 %的股份。 此外，万得城也和中国家电店进行的低价经营一样，所有开设的店都在当地约定低价，顾客在万得城购买任何商品，15天内发现该商品的价格高于同一地区销售的价格，万得城将给予差价补贴。
汤旺涛曾表示，万得城将上海作为进入中国的测试市场，前期18~24个月内投资2亿美元在上海开设10~12家店铺，如果失败，意味着万得城将退出中国这个市场，但相信这种可能性很小。
现在，如果这个“如果”成为现实，德国人不会模糊自己设定的目标。
去年上海10家店铺的目标搁浅了
汤旺涛趁上海屁股还没热，只在万得城店出了三家，方便他于年7月辞职。 新任首席执行官的口气比他的前任大:上任10天后，这位万得城中国首席执行官兼首席执行官浦绍博在接受媒体采访时表示，万得城的开店速度并不达到之前所说的每年100家，而是每年100家。
但是，这位口气很小的首席执行官上任一年多了，店里的发展没有什么动静。 迄今为止，万得城在上海只有7家店铺，甚至没有实现到年底万得城在上海的店铺数量突破10家的最低目标。
去年10月，万得城推出中国网上商城，启动多渠道战术。 浦绍博当时表示，鉴于目前整个零售市场的下跌情况，年内，万得城中国的快速发展暂时集中在网上商城，但不会放弃实体店的开展。 但是，在国内网站咄咄逼人的网购战争面前，万得城网上商城可能很难实现基本经营指标。
■市场检查
先进的运营模式不易在价格战中失利
业内人士表示，中国家电零售市场是竞争最充分的市场之一。 多年来，随着永乐、苏宁、国美在中国家电市场的迅速崛起和成长，外来家电零售公司在中国内地难以站稳脚跟。 从最初的台湾3c卖场金色坤电器失去了内地市场，到美国最大的电子产品零售商百思买在年2月退出了中国市场，证明了这一点。
解体表明，万得城进入中国后采取了和百思买一样购买商品，为员工提供顾客无偏见导购的运营模式。 虽然这种运营模式很先进，但还不符合中国国情，品牌商对卖场的支持不够。
另外，万得城的“体验中心”模式也有违背希望的嫌疑。 由于万得城商品“大方”，许多客户将万得城店视为“体验中心”，特别是高端数码相机等产品，客户在万得城体验、认准型号，到家电市场购买比万得城便宜的产品。
一位顾客表示，万得城除了一些“有竞争力的商品”的价格比较有吸引力外，其他商品的价格在市场上没有竞争力，价格始终是决定中国顾客最终是否购买的一大因素。 业内人士表示，中国家电市场激烈的价格战，是万得城陷入困境的原因之一，尤其是来自电子商务的竞争压力。
