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数字经济孕育着新的商业机会。 调查机构idc预计，2009年全球企业将投入1.2万亿美元进行数字化转型，到2009年将上升到2万亿美元。 去年，中国的数字经济规模约为20万亿元，增长率是美国的3倍。 联想集团高级副总裁、中国区童夫尧表示，数字经济已经成为未来产业竞争的重中之重。 在这样的市场环境中，需要重新审视整个商业模式，发掘新的价值前沿。 对联想来说，“稳定基础业、敏突破”的双重it理念既是数字化转型过程中的新思路，也是成功实践。
联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧
数字化着眼于以前流传下来的经济变革。 在早年的邮政领域，10亿个包裹是世界高峰，但在数字经济时代，电商包裹数量达到了300亿个。 以前流传于工业经济时代，金融领域的银行卡交易量为每秒1.2万笔，双11点为每秒数十万笔。 但是，任何事物都有两面性。 数字经济在带来前所未有机会的同时，也加速了公司间的优胜劣汰。
麦肯锡预测，到2027年，美国标准普尔500家公司的75%将消失。 这没有惊动人。 30年前，一些能源企业位居标普500市值前十，如今已被苹果、谷歌等领先科技人员所取代。 目前，全球top10网络公司的市值已经超过了包括英孚、at t在内的top10之前流传的领域。 霸主更替的背后不仅是技术创新打乱领域，重要的是企业对新趋势下的商业模式没有明确的评价。
全球化带来的双it创新
为了帮助客户挖掘新的价值，联想在企业决策之后进行了演变，比较了数字化转型中各个领域的“稳定性”和“敏感性”优势，并相应地实施了it架构和部署。 在双it部署流程中，联想将为用户提供全面的技术支持，包括基于云、融合、超融合等新技术构建的处理方案。 在后端，联想通过整合ibmx86研发团队和吸收研究型人才，建立了一个具有全球视野、覆盖数据中心整个行业产品的本地化研发团队。 从整体上看，联想DCG的研发系统是全球化的，12个研发中心分布在北京、上海、台北、美国东西海岸和硅谷等地，在全世界拥有2000多名高级研发工程师。 此外，联想还深入参与了dmtf社区等许多国际标准组织。 联想不仅与微软、英特尔等合作伙伴共同创新，还吸引了研究院科学家和创投集团，共同开发公司级产品，建立了三级研发体系。
近年来，联想数据中心业务稳定发展，设备+云业务成为构建新一代智能设备和未来人工智能行业的核心竞争力。 为此，联想将改变设备制造商的角色定位，向领域处理程序+咨询能力的端到端处理程序运营商转型。 比较在数字化转型过程中，各行业必须制定的放矢的处理方案。 通过自身多年的实践，联想基于新的it趋势总结出了“双重it”的理念。 “新it”是指超融合、分布式、大数据等技术，如何使其适合以前流传的架构是联想必须应对的问题。
根据“双重it”方法论，联想基于自己提出的双重数据中心参考体系结构，将硬件和软件、专业it服务、云技术、大数据、超融合、分布式存储 根据数据中心生命周期的定义，处理方案分为规划、建设、运维三个阶段，规划阶段帮助客户快速识别差距，确定建设方向、建设点和建设方案。 建设阶段为钥匙传递工程提供比较有效可靠的产品支持。 运输阶段将配合顾客开展数据中心投产后的运维保障工作。
如果有理论根据，下一步就是让顾客融合做法论，结合自己的特点。 联想提供的it咨询服务有三种，即理念传播导向的敏捷咨询( itac )、业务导向的it策划设计咨询( itsp )、技术导向的it策划设计咨询( ittp )。 有助于客户建立企业业务快速发展计划与it战术之间的有机连接，实现传统业务持续快速发展与创新业务敏捷突破并重的it支撑系统。
联想集团中国区首席设计师毕威表示，从理念提出到落地实践，都要通过领域方案处理技术与业务的融合问题。 目前，联想对两个状态中心的设计以及包括以前继承的架构和分布式架构应用在内的整个it流程的管控战略表示:“纯粹的网络架构不行，还是企业网络内的安全监管、变更
联想中国区首席架构师毕威
今年3月，由联想倡导并发起的“双重运维联盟”成立。 这表明在新的it趋势下数字化的变革绝不是一回事。 今年下半年，联想将推进与甲方共同建设的双态试验田基地，运行几个规模的双态数据中心，优化体系结构。 在技术储备方面，联想集团数据中心业务系统软件开发总监高健表示，全年联想将继续扩大thinkcloud和openstack产品线。 在目前热门的人工智能技术中，联想不仅有深度学习一体化，还有大数据平台和领域场景的分解、软硬件的并存。 高健表示，联想深度学习计划使用谷歌开源的tensorflow架构，将软件算法与ai服务器结合，形成了面向各个行业的产品化处理计划。
联想集团数据中心业务系统软件开发总监高健
实践是双重it的最佳例证
从理论上的提出到比较性的技术开发，联想的双重it创造了一系列的成功案例。 这次，联想发表了6本白皮书。 其中4本为《联想智能城市处理方案》、《联想智能制造处理方案》、《联想政务云处理方案》、《联想基础教育处理方案》、《联想数据中心处理方案》、《联想itit控制台》
制造业、联想的“智能制造2025”分为四个阶段:生产管理精益化、生产流程自动化、生产型公司智能化、咨询与规划、两大融合贯彻服务、智能制造大数据方案、工业电子商务网络方案、生产智能化管理计划 毕威表示，智能制造不应过度追求技术领先地位，而应追求整体业务管理领先地位。 此外，生产流程数字化和设备数据解决也是关键。
在教育行业，联想基于智慧教育云数据中心，基于公共云和大数据平台构建eclass电子教室、智慧教室、校园办公室三种终端应用，平台+文案的智慧教育处理 例如创新教育服务steam实践和创客教育课程服务，有助于实现资源共享，帮助教育改革和教育管理，推进创新，实现教育新闻化和现代化。 未来，联想的实训课程仍将以构建新闻化能力为中心，融入新的it、高性能计算、双重it等理念，在教育和高等教育方面起到补充作用。
智能城市行业，联想转型为综合处理方案的供应商，构建云服务+租赁的业务模式，围绕政务服务、城市功能、产业升级的智能城市顶层设计与规划、大数据中心建设与运维、城市管理功能模式。 不仅投资地方城市加强功能建设，还积极参与“特色城镇”的县域经济，将城市功能智慧化与高科技手段带动的产业升级结合起来。 未来，联想将兼顾投资者和端到端it提供商的身份，深入参与地方政府的ppp计划，进一步落实新闻化计划。 目前，联想在全国已经签署了5项新的智能城市战术协议。
政务云行业、联想提供了云规划、云平台建设、政务大数据和来自云运维的完善处理方案，以多样化的运营模式，提高了平台的部署效率，降低了政府的投资和运营价格。 毕威表示，联想技术实力完全雄厚，需要真正进入云服务运营行业，为政府提供端到端转型服务的机会。 今年1月，联想推出了saas云服务。 将来，他们将直接参与运营，而不仅仅是供应设施和应用程序的迁移。 然后，联想到每年会掉10个左右的实践例子。
有趣的是，联想在医疗新闻化、金融、大数据等行业有着比较成熟的布局。 目前，联想的双态it实践已经深入到各行各业，包括宝钢、海南马自达、徐工、还有百胜中国、dhl、齐心文具、象屿集团、澳门集团、九牧集团、西南证券、上海工艺美术学院、宜春公安在内的多家公司
可以说，联想的双重it以数据中心为基础，构建比较云服务平台，结合人工智能、物联网、大数据等技术，为越来越多的垂直领域提供了更加深入的处理方案。 在数字化转型的大趋势下，只有拥有坚实的技术储备和开放的合作理念，才能充分挖掘数字经济的最大价值。 对此，联想发表的一系列处理方案就是最好的例子。
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