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乐视的手机即将问世。据悉，魅族副总裁马林最近加盟乐视，成为乐视移动智能硬件产品研发负责人。乐视官方已经向媒体证实了这一消息。不久前，魅族营销业务副总裁莫翠田加入了乐视，这也意味着之前传言的乐视手机业务即将到来。事实上，互联网公司生产手机并不罕见。如今，发达的制造商已经开始制定战略。此时，进入手机业务的时间完全不同，乐视迫切需要在软硬件建设和差异化服务体验上下功夫。 乐视手机计划？自从去年以来，人们更换新手机的热情没有以前高了。制造手机的人正在走出去寻求突破，现在人们正在等待苹果的可穿戴设备和电视产品问世。但是做电视的人不愿意只做电视，而是想在“结尾”做更多的布局。乐视在智能电视产品中确立稳定地位后，准备推出智能手机终端。乐视手机项目于去年底正式成立，团队规模已达数百人。 最近，另一位用户发现，乐视电视官方论坛“乐迷社区”的论坛版块列表中出现了一个全新版块“移动智能设备”。本版块最新的话题发帖用户大多来自于“im马林”、“im马林”为乐视官方认证用户、用户组名为“乐视电视高管”的用户。据报道，马林在魅族任职期间担任副总裁，负责参与了几乎所有魅族手机和flyme os的研发工作。乐视不仅挖出了魅族的马林，还挖出了去年底魅族负责营销业务的副总裁莫翠田，还挖出了小米、索尼、联想等单位的手机圈子。这只是魅族，他们连续失去了两名士兵，遭受了惨重的失血。 据报道，马林在官方论坛上的讲话中提到，未来智能手机的竞争不仅仅是硬件和交互的竞争，而是基于内容和服务深度融合的生态竞争。这类似于乐视一直在构建的“生态链概念”。与此同时，马林微博也透露，乐视正在招聘安卓开发工程师、用户界面视觉设计师和产品经理。据消息人士透露，乐视今年可能会推出其主要视频功能的乐视手机。如果没有意外，乐视手机将在今年8月和9月上市。 乐视能赶上手机的后一集吗？ 过去两年，小米模式打破了科技产业原有的生态，导致原有的渠道选择技术逐步升级的模式崩溃。结果，街道变得“划算”，各种配置的竞争变得令人眼花缭乱。原有品牌制造商的加入，已将智能手机市场完全推入配置竞争和价格战的深渊。这时，当进入智能手机市场时，有一种垂死的感觉。毕竟，手机市场这么大，谁不想分一杯羹？ 作为过去两年资本市场的红人，乐视的后进生此时进入手机领域确实不明智。然而，从乐视倡导的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态来看，乐视生产手机是合理的。 从乐视的布局来看，已经有了乐视、云视频平台、智能电视应用市场乐视商城等安排，但仍然缺少手机。对于乐视来说，它有自己独特的视频互联网布局。智能电视可以说是视频的载体和服务的终端，而视频流量超过pc的智能手机应该是视频服务的终端。此外，通过手机获取用户和流量并实现它们显然更容易。 乐视推出智能手机只是时间问题，但乐视涉足手机业务的商业模式尚未确定，也没有具体的时间表。作为手机领域的菜鸟，网络电视可能是其中的一个很好的部分，但面对新的领域，这是一个制造更好产品的考验。更重要的是，面对远离电视市场的手机市场，乐视打败了小米，在更多传统电视制造商没有准备好甚至完全没有准备好的情况下，发起了猛烈的攻击。然而，手机市场根本不处于这种状态。 乐视是如何赢得手机市场的？ 可以说，2014年的中国手机市场不再适合新进入者。这是根深蒂固的制造商的时代，他们将在各地吞并分离主义政权，并发起新一轮的竞争。当然，对乐视来说，走出重围并非不可能。 智能手机作为移动互联网的载体，拥有无限的想象力，空.整个产业链的价值中心正在从门户向内容转移，随着路由器、可穿戴设备、家用电器和物联网等新门户的不断增长，视频的跨境内容价值将变得更加重要。乐视独特的vip会员系统可以吸引用户坚持使用自己定制的系统。手机定制系统的想象力空比单个应用的想象力空大得多。它植根于底层的乐视账户，不限于乐视应用的大小，在社交互动、应用分发、游戏等方面都有很强的想象力。有可能进入移动助理，加强计算机等。 同时，在这样的环境下，即使乐视必须进入市场，也应该集中精力尽快取得突破和大规模发展。一个优秀的交通聚集港，随着产品生态的逐步延伸，可以创造出电子商务、虚拟运营商、移动助理电脑等无穷无尽的概念。只要展示生态原型，产品技术到位，就能刺激资本市场。只要我们在产品、服务、生态和资本的循环中培育良性基因，并逐渐获得用户的力量，使这种循环能够相互受益，我们就能获得数量级的效果。即使乐视的手机销量不好看，只要用户忠诚度提高，填补空缺，增强自己的生态，使其良性运作更强，就是成功。继任者可以通过各种渠道重新焕发活力，如推出低端优惠车型、获取和刷机、定制合作系统和预安装等。 对于尚未建立手机品牌、不知道需要外包合作的乐视来说，如何保证自身的质量，如何控制自己的产品周期，如何准确评估市场，可能成为绊倒乐视手机的门槛。毕竟，乐视的手机战略已经晚了。如何凭借内容的核心优势占领用户，打入手机市场，是乐视必须考虑清楚的问题，这注定是一场艰难的战斗。
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