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腾讯:一只手围着微信
借助微信，腾讯在移动互联网领域占据了主导地位，但这仅仅是开始。今年以来，腾讯对移动互联网的布局策略已经从“收购”转变为“持股”，无论是公开评论、JD.com还是韩国游戏巨头CJE；腾讯没有追求控制权，甚至将自己的资产反向注入股份制企业。
在这一系列行动的背后，腾讯正在对其内部资产进行重大重组:支持高质量资产和战略性重组次优资产。从目前的移动地图来看，腾讯已经在搜索、支付、地图、社交应用、视频、游戏、电子商务等领域构建了一个移动生态系统。腾讯已经进入围绕微信的深度整合阶段，这标志着腾讯的圈地运动已经基本结束，之后将进入更加激烈的细分竞争阶段。
将“强”增加到“弱”
作为移动互联网市场中最重要的流量抑制，移动浏览器和移动搜索无疑是实现现金流的重要渠道。最近最热门的事件无疑是uc一直坚持独立，并加入了阿里巴巴的怀抱，超越了百度对91无线的收购，成为cmnet最大的收购。
事实上，百度收购91、腾讯投资搜狗、阿里这次收购uc，都是英美烟草在移动领域的重大投资事件。
腾讯搜搜在经历了七年多的发展后并没有改善。毫无疑问，腾讯在搜狗的持股更多的是为了摆脱其薄弱的业务，赢得一个强大的合作伙伴。
与之类似，京东也有投资。电子商务作为一项战略资产，是腾讯不能忽视的，但由易迅、排派和qq网购组成的三叉戟却表现不佳。与其努力工作，不如携手挑战更大的目标，所以腾讯决定做个减法，即放弃基于平台的自主电子商务，与京东合作。
与此同时，拥有微信和qq等强大流量门户的腾讯并没有放弃o2o(在线聊天)。注入京东的资产不包括移动电子商务资产，如微购物和微生活，这些移动资产将被并入微信链。腾讯入股公众评论和国内移动电子商务买卖宝藏，这些合作都指向o2o和移动电子商务的互联网生态建设。
值得注意的是，腾讯投资的三大公司，即公众评论、搜狗和京东，在各自的细分领域要么是第一，要么是第二。这些公司最看重的是腾讯在移动互联网领域的领先地位，也就是说，腾讯握有两把王牌，微信和移动qq。
迄今为止，仅从移动互联网的局部布局来看，在搜索领域，腾讯拥有搜狗和qq浏览器；支付，用微信支付；地图平台有腾讯地图；手机即时通讯/社交，腾讯的微信家族是唯一的一个；在视频领域，腾讯一直都有自己的腾讯视频；在游戏方面，腾讯整合了其移动平台资源，包括微信、移动qq、移动qq游戏厅、移动qq空房和应用宝藏；在电子商务的b2c业务中，腾讯与京东一起进入阿里腹地。
对于o2o这个最具竞争力的领域，腾讯投资了公众评论、滴滴打车、推出微信商店，并与王府井百货和新世界百货合作。
由此可见，腾讯正在通过“加减”来重组内部资产，即减少被拖累的业务群体，增加外部力量来深化某一领域。到目前为止，腾讯已经在微信上制作了自己的游戏，而电子商务和o2o引入了更多的外部力量。
深耕阶段
几天前，搜狗正式访问了微信公众账户数据，并推出了公众账户搜索服务。用户可以在搜狗搜索页面找到相关的微信公众账户和所有文章。此举开启了移动互联网时代的应用内探索，也是腾讯和搜狗之间更深层次的融合。
虽然已经与腾讯搜搜团队整合，并在业务层面得到了移动qq浏览器的支持，但搜狗此次在微信上的合作确实走上了正轨。
应用内搜索是移动搜索的一个新条目。自2012年底以来，谷歌和百度相继发布了相应的“应用内搜索”策略。在整合信息和适应手机的社会属性方面，微信和微博等应用的内部搜索不可低估。微信对搜狗“特权”的独家开放无疑提升了搜狗搜索的使用价值。
值得注意的是，除了上述的搜狗，腾讯在6月份开始加速整合其之前的投资业务。早在腾讯入股之前，公众评论就开始在微信的今日美食和移动qq生活优惠入口中落户。最近，在双方的努力下，腾讯的微生活会员卡业务和相关团队将会整合。
在众多合作公司中，京东是最值得关注的一家。在京东全面注入易迅和qq网购业务后，腾讯最近也开始全面支持流量和支付，包括开通微信一级界面，将京东产品全面进入微信，在手机qq应用中开通京东“购物”门户，用户可以通过“qq钱包”进入京东购物页面，以及在京东“六一八”庆典前后在微信和qq上发放京东红包。可以说，自从腾讯“授权”搜狗开通微信公众搜索账户后，腾讯就开始尝试扩大半开放，微信也从封闭转向半开放。
在移动互联网的布局中，腾讯已经进入围绕微信的深度整合阶段，这标志着腾讯的圈地运动已经基本结束，接下来将进入各领域更加激烈的竞争阶段，这将考验腾讯的深度培育能力。
《上海》
阿里:频繁并购+内生应用重写模式
每个记者都是上海人
通过长期发展“内部成长+外部并购”的双线模式，阿里终于可以在移动互联网领域与腾讯和百度展开竞争。阿里最近在中国的收购更加频繁，“移动”是这些收购的关键词。在中国，阿里及其竞争对手正在规划一个巨大的市场，这个市场是由智能手机的迅速普及催生的。
根据中国互联网信息中心的数据，仅去年一年，中国智能手机用户就达到5亿，新增移动互联网用户达到5400万，居世界第一。考虑到中国互联网人口仅占45%，移动互联网应该继续保持增长势头。此外，中国今年刚刚开始使用超高速4g网络。阿里表示，它计划在未来围绕位置、o2o服务和数字内容开发新的移动产品。
移动领域的系列收购
在过去的一年里，阿里花了20多亿美元投资或直接收购了10多家小公司。这些公司包括地图软件制造商、社交媒体网站、网络浏览器、物流公司和一家美国网站，其创意源自巴黎的跳蚤市场。这一轮大收购是有规则可循的:根据《华尔街日报》援引晨星的最新预测，阿里在美国上市的估值可能高达2200亿美元。阿里在移动领域的系列收购显然是为了弥补其上市前的不足。
《国家商报》记者注意到，阿里收购高德地图和加州大学浏览器是一项极其重要的战略。根据中国信息技术研究中心的数据，截至今年第一季度，高德地图在中国手机地图市场份额中排名第二，仅次于百度地图；Uc浏览器拥有最高的市场份额。
收购这两家公司无疑将为阿里带来大量新客户:更好的地图服务将有助于吸引使用智能手机寻找店铺的客户；更好的手机浏览器可以迎合用户的使用习惯，并通过手机与阿里的支付宝、移动淘宝等应用程序链接。这种便捷的手机连锁服务可以让用户有更好的体验。
培养用户的移动支付习惯是阿里的一个重要目标。据知情人士透露，这也是阿里花巨资补贴快速出租车的原因。
移动交易量增长394%
在最新的招股说明书中，阿里首次披露了淘宝和天猫分别计算的总营业额。截至今年3月底的2014财年，淘宝的总营业额为1.172万亿元，天猫的总营业额为5050亿元。2014年第一季度，天猫单季营业额达到1350亿元，同比增长91%，领先于其他b2c电子商务。
此前，业界一直认为移动互联网是阿里的弱点。然而，经过多次并购和布局，阿里可能想刷新外界的印象。数据显示，2013年阿里在各种平台上的商品交易总额为2480亿美元，为全球最高，其中19.7%来自移动终端。根据艾瑞咨询的数据，2013年，阿里移动零售占中国移动零售总规模的76.2%。2014财年，阿里手机产品总营业额达到3190亿元，比上年的810亿元增长394%，月活跃手机用户也达到1.63亿，增长19.9%。
今年一季度，阿里手机交易量占总交易量的比重从10.7%上升到27.4%，总交易量为1180亿元。一季度，无线业务收入同比增长691%，达到11.62亿元，占总收入的12%。
阿里的一位内部人士告诉《国家商报》记者，今年第一季度是阿里与其投资应用全面整合的时期。“全面收购uc使该公司获得了2.64亿个用户门户。这些交通门户与阿里的原始用户重叠度不高，因此它带来了新的增长。”
阿里在未来的融合道路上还有很长的路要走
阿里在上市前夕收购uc，实际上是为了通过整合uc业务弥补其在手机浏览器、手机游戏和搜索方面的不足，并重振淘宝浏览器、一搜等资源，以弥补阿里在移动互联网领域的不足。
有分析指出，在移动互联网时代，阿里逐渐意识到门户的重要性，但由于缺乏门户布局的经验，阿里在移动终端上的布局比较混乱，表现为手段单一，过度依赖收购，包括微博、高德和uc。
另外，有观点认为，阿里由于长期关注电子商务，收购后缺乏资源整合的经验，更单方面的要求，如利用微博上的广告空间、高德的推广、加州大学的入学……但没有团队和资源的整合，很难达到1+1 > 2的效果。
在过去的两年里，由于移动互联网的兴起，英美烟草继续加速“圈地”的进程。在这三家公司中，腾讯拥有微信，这是移动端最大的卡，但仅仅拥有微信是不够的，腾讯还在不断探索新的入口；百度的特点是产品+平台，其布局已经发挥了各种产品的有效性和协同性。生态闭环为百度未来在移动互联网领域的发展奠定了基础。未来的问题在于如何变得更大更强；阿里长期专注于个人电脑，缺乏移动端的布局经验，其布局时间较晚，由于各种原因效果不佳。为了在移动端打造自己的未来，阿里不仅需要投入资金，还需要在布局过程中更加注重整合和双赢。从现在开始，阿里在未来的融合还有很长的路要走。
《上海》
百度:产品+平台的突破
每个记者张思都是北京人
在移动互联网的圈地运动中，在腾讯和阿里频频攻击移动终端的背景下，作为三巨头之一的百度经常被业界质疑为“运行缓慢”。然而，在2013年迎头赶上后，百度在移动领域的布局已经初见成效。
目前，百度已经在移动方面建立了四个门户:移动搜索、应用分发、地图和视频，拥有超过1亿用户的14种移动产品。其中，搜索、分发和地图都具有平台属性。与腾讯围绕微信产品的生态扩张不同，百度的布局呈现出产品+平台的特征。
两项关键收购
在百度的移动布局过程中，有两个关键的收购，一个是收购pps视频服务，另一个是收购中国最大的第三方应用下载渠道91无线。
Pps移动视频客户端是拥有最大用户群的互联网应用类型之一，是吸纳移动用户流量的绝佳入口。百度斥资3.7亿美元收购pps，对pps在移动互联网中的硬实力更为乐观。
经过一年的发展，爱奇艺负责移动和增值业务的高级副总裁杨向华最近透露，爱奇艺的移动流量已经超过了总流量的60%，移动视频广告收入占广告总收入的30%以上。
最近，百度将其两个视频品牌爱奇艺和pps合并为“爱奇艺”。网络游戏等非视频服务品牌将继续使用pps品牌开发。
可以看出，在视频领域，自今年年初以来，百度凭借其强大的资本实力，一直在挑战视频行业排名第一的优酷土豆。
百度的另一项重要收购——91无线，极大地巩固了其作为移动互联网门户的地位，不仅将百度的搜索流量引入91无线，还将百度的众多应用产品引入平台，全面部署基于搜索和应用商店的复合门户。
起初，业界对uc和百度的联姻持乐观态度，百度也非常真诚，但后来uc放弃了独立上市的最初计划，转而支持阿里。
“当时，百度选择了91作为次佳选择，并给出了当时业界罕见的超高购买价格。从当时的战略模式来看，百度是所有互联网巨头中最需要收购的91家。在移动互联网应用的浪潮中，百度对形势略有误判，似乎处处被动。尤其是被加州大学拒绝后，百度一度失去了下一个方向。”互联网分析师王立阳告诉《国家商报》，这是因祸得福。现在，百度收购91至少稳定了移动分销的市场份额，增强了百度在移动互联网中的话语权。
平台效应
纵观互联网三巨头的手机卡之战，不难发现，对于移动终端的圈地，三方仍是基于原有优势的布局延伸。百度深度搜索，腾讯深度社交，阿里喜欢电子商务。在2013年迎头赶上后，百度在移动领域的布局已经显示出显著成效。
目前，百度已经在移动端建立了搜索、应用发布、地图和视频四大门户。有14款手机产品拥有上亿用户，包括百度手机客户端、百度手机浏览器、百度云、91桌面、百度地图、91助手、安卓市场、百度魔法地图、百度手机输入法、爱奇艺视频、pps、百度视频、安卓优化大师/百度移动卫士、百度
据中国互联网第三方研究机构介绍；根据数据平台互联网数据中心(dcci)发布的“2013年国内主流互联网企业移动竞争力研究”报告，百度是移动互联网企业中“市场领先领域”最多的一家，在搜索、地图、视频和应用商店方面具有优势。这四个领域也是百度移动布局的战略重点。
值得注意的是，在百度拥有市场领导地位的四个领域中，搜索、分销和地图都具有平台属性。这种平台属性便于百度和开发者分享平台价值，构建移动互联网生态系统。
据报道，百度在互联网领域一直擅长技术，在云、大数据、深度学习等技术领域优势明显。移动互联网兴起后，百度将其技术优势带入移动终端，如语音识别和图像识别。百度与开发者分享这些技术对于吸引开发者和搭建平台非常重要。这就是李彦宏提出的让技术成为“平台和界面”。
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