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小米和雷军领导的顺威资本在2014年频繁行动。但从其近期的投资理念和逻辑来看，有两点，一是占领服务渠道，二是获取高质量的内容。
可穿戴设备制造商misfit最近完成了C系列融资，融资4000万美元。融资已经完成并不奇怪，更不用说融资金额了，但这个消息还是引起了人们的关注:从未有过海外投资经历的小米，已经注入资本，成为战略合作伙伴。
Mi band于今年7月上市，仅4个月就卖出了100万部，价格优势不到100元，成功地破坏了可穿戴市场；然而，作为一个国际品牌，错配手链的可穿戴产品的价格都在600元以上，就单个产品的利润而言，远远高于mi band。为什么小米在这个时候选择收购竞争对手？
从产品结构来看，mi波段目前处于现货供应状态。即使不可能与不适应者共同开发新产品，但与不适应者签约是合作的可能性之一。从这个角度来看，小米占领可穿戴产品市场的战略非常明确:小米可能希望下一步通过廉价手镯满足追求性价比的人的需求，而不合群的人可以满足注重生活质量的人的需求。小米在可穿戴行业的合理计划之一，可能是利用mi band占领低端市场，依靠不合群或合作的产品来布局高端产品。
自成立以来，小米多次成为科技领域的领导者。从手机到电视，再到平板电脑和手镯，硬件正在全面展开。然而，以饥渴营销和粉丝经济著称的小米，一直被视为手机行业的非理性繁荣。但从最近的投资行为分析来看，小米的发展似乎已经规划好了。
小米和雷军领导的顺威资本在2014年频繁行动。但从其近期的投资理念和逻辑来看，有两点，一是占领服务渠道，二是获取高质量的内容。
虽然一直专注于高性价比路线的小米赢得了价格，但很明显，长期保持硬件的低利润是很困难的，而这是通过服务获取利润的最可行方式。小米投资了迅雷和一些新媒体网站的服务和内容，然后又投资了世纪互联网，从云中提供服务。
此前，小米在爱奇艺投资了18亿元人民币，并购买了优酷土豆1000万美元的股份，这给小米电视和其他智能设备带来了内容保护。小米还在10月份完成了对凯立德(Kay LiDE)8400万元的认购，优先认购移动地图领域。对久安医疗(报价、咨询)子公司ihealth的2500万美元战略投资和小米进入了移动医疗领域。当然，小米的投资并不仅限于it行业。雷军此前投资了1亿元人民币在友邦国际青年公寓，据报道小米将投资新能源汽车。
这些投资似乎是分散的，但它们围绕着小米的产品链紧密排列，试图形成一个闭环，以应对竞争对手的更大影响。然而，投资创造的闭环并非牢不可破，很容易被竞争对手模仿和超越。小米在手机市场有很多竞争对手，这些投资行为带来了合作伙伴和新的竞争对手。
小米的胃口越来越大。在手机市场的非理性竞争下，小米正在通过投资为自己建造一条护城河。然而，依靠投资来安排外围是自助的方法之一，但如果它不能实现其核心竞争力，即知识产权的创新和技术研发能力，仍然很难说它是一个成功的创新型公司的本质。频繁而无组织的投资很容易让人想到他们是否在通过曲线扩张自己，从而增加上市的筹码。
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