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微软最近宣布将于8月28日在包括中国大陆在内的全球25个国家和地区上市,声称surface已经升级为surface pro 3,它可以完美替代笔记本电脑。然而,该系列产品在市场上的表现并不令人满意。最近,据报道,自2012年发布以来,surface电脑已经给微软造成了17亿美元的损失。从最新一代surface pro 3的设计可以看出,它拥有更大的显示屏、更强的处理器、更好的手写笔体验以及改进的外壳和支架调整,但它仍然没有创新性,而高昂的价格使该产品远离消费者,成为利基产品。微软的surface系列遭受了17亿元的巨额损失。根据数据,surface pro 3的设计延续了经典的surface pro外形,机身厚9.1毫米,比上一代产品少4.3毫米。因为12英寸的屏幕要大得多,机身内部有许多金属装置,机身重800克,但比上一代轻100多克。据了解,这款surface系列产品于2014年5月发布,配备了英特尔haswell处理器,号称是笔记本电脑的完美替代品。2014年6月,surface pro 3首次在北美发布,随后在日本登陆。最近,微软宣布surface pro 3将于2014年8月在包括中国大陆在内的25个新市场发布。 surface系列已升级到surface pro 3,但微软淘汰笔记本电脑和占领平板电脑的过程非常缓慢,甚至很难驾驭。根据微软的财务报告,截至3月31日的第三财季,surface平板电脑的销售额为4.94亿美元,但微软在该产品的生产和分销上花费了5.39亿美元。根据微软7月22日向美国证券交易委员会(sec)提交的一份文件,截至6月30日的第四季度surface的总销售额为4.09亿美元,但与以往不同,微软没有披露与surface业务相关的成本。据行业估计,surface业务本季度净亏损3.63亿美元,自2012年推出第一代surface以来,给微软带来了约17亿美元的亏损。 这不是我们第一次听说微软的表面计算机在赔钱。事实上,微软原本计划在发布surface pro 3的同时发布surface mini,但它在最后一刻改变了决定,而这一改变的原因是微软担心surface pro 3的销量不佳。 最新一代的surface产品surface pro 3具有许多功能,例如全新的触控笔、更快的处理器和扩展坞,但这些功能是为企业市场中的少数用户设计的。可以说,surface pro 3更适合需要移动办公的记者和平面设计师,而对于大多数消费者来说,科技产品让他们的生活更加便捷,提高了他们的生活质量,而不是更有效率的办公。因此,表面pro 3不适合普通。对此,艾传媒咨询公司首席执行官张毅也认为,surface没有如期取得成功,这与它的利基定位和高价有关。 此外,平板电脑市场的饱和也是影响其销量的原因之一。根据相关行业组织发布的数据报告,2014年全球平板电脑出货量可能降至2.055亿台,年出货量增长率不到5%。与此同时,自上市以来,苹果的第一批出货可能出现下滑。目前,苹果平板产品的出货量已经连续两个季度低迷,估计只有1300万台。尽管下半年出现了新车型,但整体出货量没有太大变化。业内人士预计,这将是自ipad家族2010年上市以来的首次年度衰退,规模将从去年的7430万台降至今年的6840万台,衰退率约为7.94%。 因此,当平板电脑市场饱和甚至下降时,“不合时宜”的表面电脑销售惨淡是合理的。 surface正在突破或正在“破窗” 纵观整个surface系列的产品,虽然最新一代产品已经取得了很大的进步,但产品是否能正常工作自然要由消费者来决定。根据市场研究公司idc的数据,去年运行windows软件的平板电脑,包括surface,只占全球平板电脑市场不到4%。原因是windows系统可能是限制微软设计表面产品的主要原因。 众所周知,windows是微软最成功的产品,它几乎已经成为微软的代名词。可以说,微软创造了视窗,而视窗也造就了微软。例如,在浏览器中,windows捆绑ie成功击败了许多竞争对手。然而,在应用程序蓬勃发展的背景下,windows已经成为一种“捆绑”产品。如今,人们更多地使用windows,因为office、autocad和其他工具都与它捆绑在一起。 移动行业分析师sameer singh也表示:“微软将平板电脑视为pc的延伸,但它似乎并不理解触摸应用和非触摸应用的区别使得这一逻辑站不住脚。”微软试图让surface成为笔记本电脑或个人电脑的替代品,但不幸的是,取代个人电脑似乎不再是必然的需求。”显然,在这样一个有着众多应用程序和不同产品细分的环境中,根据windows框架设计产品已经过时了。俗话说,产品发布的主要受众是消费者,但当产品定位和价格与市场相反时,走远自然会令人困惑。

Surface业务两年亏损17亿 定位尴尬难逃小众怪圈

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来源:济南日报

标题:Surface业务两年亏损17亿 定位尴尬难逃小众怪圈

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