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这不是一个普通的金融企业，而是一个集互联网金融、投资管理和财富管理为一体的综合性资本集团，其品牌形象在行业内广为传播。
它的触角并不局限于一个地区，而是扎根于深圳，它的大本营在北方，地域广阔，在珠江三角洲、长江三角洲和渤海经济区都有很深的栽培。短短两年多的发展，其分支机构遍布全国各地，赢得了客户的信任。
2014年6月18日，深圳市委书记王戎、副市长陈应春、前海管理局局长张贝、金融办副主任肖志佳作为代表企业参观，再次成为业界关注的焦点。
它的名字叫小牛，是一头小母牛。
品牌的价值不仅在于传播，也在于传播。品牌建设的价值在于能够与利益相关者顺畅而疏远地沟通。小牛资本董事长彭铁表示。
2014年，互联网金融爆发。小牛在线利用这一形势，内外兼修，打造小牛在线互联网金融的领先品牌。2015年，我们的目标是进入全国一线阵营。小牛在线首席战略官张杰也表示。
特立独行者，瞄准一流。
对话嘉宾:小牛在线首席执行官杰森·新浪深圳财经首席执行官兼总编辑秦刚
深圳互联网金融:大量创新活跃
秦刚:2013年是互联网金融的突破之年，今年是爆发之年。你认为目前的行业格局和深圳在中国互联网金融发展中的地位如何？
杰森:深圳互联网金融的特点是数量多、活跃、创新性强。就平台总数而言，珠江三角洲地区，尤其是深圳和广州，总体比例最高。活动水平也很高，每个平台的布局、战略和战术都不一样，并没有完全照搬其他企业的模式。此外，深圳网络金融企业创新意识和创新能力较强，民间金融和基层金融相对发达。这三点是它的优点。
也有缺点。目前，深圳平台在全国领先平台中所占的比例仍与整体优势不相称。
深圳企业反应灵活，我们的特立独行者也不例外。我们正在考虑未来两三年的战略、产品比例和国家布局，希望通过差异化和创新为行业做出贡献。我认为该行业仍处于蹒跚学步的阶段，未来将会出现许多新的突破和发展方向。我们一直在寻找和探索新的途径和模式，并致力于将整个互联网金融行业做大。
互联网金融不同于其他互联网行业。它的市场容量很大，可能没有一般互联网行业的集中度高，赢家通吃。但从全国的角度来看，我认为可能不会超过10个第一线营地。
小文化:每个都有自己的分工
秦刚:张先生今年从上海来到深圳加入了小牛队。你毕业于复旦大学，同时也来自德勤会计师事务所，一家世界著名的专业服务公司。可以说，他给小牛带来了上海作为国际金融中心的许多国际元素，也带来了专业和国际先进的管理理念和文化。同时，小牛资本也是一家拥有优秀文化基因的企业。在未来，你认为两种文化和思想之间会有怎样的传承和融合，尤其是在你负责的互联网金融领域？
杰森:小牛的企业文化是多元化的，财富管理、投资管理和互联网金融实际上有不同的管理文化。例如，财富团队的文化建设侧重于激励模式。每天早上，小组会开早会，唱歌，表扬前一天表现突出的同事，这与我以前工作的专业服务公司不同。根据我个人的经验，我认为刺激财富团队的发展是非常必要和有帮助的，你会从中感受到很多积极的能量。因为投资团队涉及风险控制、项目调查和投资决策，所以文化更加谨慎、专业和理性。
在互联网金融领域，我们提倡宽松的文化。由于团队很年轻，有很多想法，整个团队沟通自由，尽可能弱化规则和层次，体现了网络自由的精神思想。彭总对我们团队的支持是到位的。他经常帮助我们发现问题并提出建议，但他没有越权。在这个过程中，他很好地控制了自己的角色，我认为这是一个成熟的企业主的做法。
目前，集团领导信任并授权给专业领域的管理层，这种文化也有利于团队积极性和智慧的发挥。
一开始，当我从上海来到这里的时候，我也很担心民营企业中是否会有很多复杂的人际关系。然而，经过一段时间的相处和磨合，我发现我的担心是不必要的。每个人都不会被工作和商业之外的其他因素所束缚，他们可以专注于自己的领域，充分发挥自己的优势。
特立独行的人有广泛的才能来源。深圳、北京和上海都有很多精英加入这个团队。这些文化在公司里都是包容的。不仅是我，几乎每个人，来到小牛后，每个人在这里都相处得很好，很开心，基本上没有强烈的冲突感。
特立独行者的文化体现在一个小字上，这个小字很小，很专业:他们是独立的，每个人都有自己的分工，自成一体。
养牛战略:四化进攻和冲刺目标
秦刚:据你所知，小牛网计划明年进入全国一线阵营。为了实现这一目标，已经采取或准备采取哪些具体计划和措施？
杰森:我们的总体战略措施可以概括为四个现代化，即标准化、透明化、多元化和民族化。具体来说，我们应该对内部进行标准化，包括现有业务的标准化和新业务的合规性。平台的风险控制应严格，应采用机构担保、风险准备金等多重风险控制壁垒。同时，应与征信公司上海信贷(已被央行征信中心收购)和鹏远信贷合作，接入平台的征信系统，确保投资者资金安全。我们的网站系统正在不断升级。在使用它的时候，你会发现有很多不同之处，包括网上信息披露和活动发布，它们越来越详细，符合内部标准化的要求。在外部，我们的平台应该是透明的，发布更多的信息，让外界更多地了解小牛在线。
产品应该多样化。我们的产品范围很广，不仅限于某一种产品。流动性覆盖范围从超短期产品到超过12个月，满足客户的各种需求。我们的布局是全国性的。目前，特立独行在线的主要投资者和项目仍在珠三角地区，少数是全国性的。第四季度，我们将让投资团队走出珠三角，吸引全国各地的投资者和项目进入平台。在城市扩张的战略层面，我们将坚持自力更生的模式，通过加入高质量的合作伙伴来补充渠道。
在这四个方向，小牛在线将专注于建设和努力实现明年的总体目标。
目前，这些措施已取得初步成效。截至8月初，该平台推出仅一年多时间，已累计交易额超过8亿元，成为深圳领先的p2p企业。明年，我们希望领导这个国家。
资本优势:自己投资，打造品牌
秦刚:小牛资本视网络金融为集团发展的重要引擎。作为小牛网的主要负责人，张先生的想法将直接影响到小牛网的发展。你对网络金融的未来发展有什么看法？如何在网上找到小牛？
杰森:中国很多互联网金融平台都是小额贷款的产物。我相信小额贷款将是未来很长一段时间内最重要的服务形式。此后，随着发展，类似于中小企业的融资，金融服务越来越多，业务量越来越大。因为互联网金融企业本身的运作是无限的，只要平台有能力和商业信用，你的发展方向和空都是无限的。随着风险控制手段和技术手段的完善以及服务模式的增加，未来的网络金融完全有可能不仅补充银行等传统金融机构的业务，甚至取代银行的一些职能和地位。
与其他平台相比，Mavericks Online有两个明显的优势。首先，该产品涵盖广泛。我们涵盖了从最短10天产品到一年以上产品的整个系列，包括短期抵押赎回权、大额短期竞价、中小企业贷款、小额信贷长期竞价等。其次，平台的大部分项目主要不是通过渠道合作伙伴获得的，而是通过我们自己的投资团队获得的，所以我们给投资者的回报率相对较高，为12-15%。
我们的发展方向在资产路线上相当重。平台有自己的投资团队对接项目，大部分采用自营方式，注重项目风险控制。整个系统可以形成一个独立利润的闭环，而不是依赖别人的项目。这可以增加平台的抗风险能力和盈利能力，建立更好的品牌形象，这是小牛在线的核心优势。
我们的团队:快速扩张和诚信第一
小牛资本的成员增长迅速。年初，我国只有200多人，现在我国有近700人，预计到年底将达到1000人。小牛队正在成长，但就业要求是一致的。如前所述，每个盘子文化都有自己的特点。然而，无论什么样的公司文化，我们的首要任务是重视团队成员的诚信，坚持诚实的人就是诚实的企业。这是我们就业的首要标准和基本原则，甚至高于其专业性。我们认为诚实的人在做许多事情时都是漠不关心的。如果一个团队成员不正直，他可能在工作中有邪恶的想法和自私。这不利于团队凝聚力和战斗力的形成。互联网金融是一个新兴行业，许多模式和做法尚未形成，也没有既定的案例参考。每个人都有很强的想象力，扮演空.也许每个人都会有争论，但我认为只要你是对的，你就会找到方法和途径。
目前，小牛在线的团队约有150人，其成员仍在扩大。今后，随着“走出去”战略的实施，分行数量将逐步增加。对于未来团队的建立和建设，我们始终强调需要统一的目标和坚定的信念，这样我们才能在遇到困难和瓶颈时坚持不懈，最终取得成功。
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