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与那些想加入的人的热情相反，好商店几乎从未公开招募特许经营者。那么，好商店的加入是如何运作的呢？是什么吸引了蜂拥而至的投资者？
愚蠢的加入模式
我们不邀请商业，但所有的加盟商都被吸引。好商店发展中心副主任王继用一句话揭开了神秘的面纱。最吸引投资者的是好商店的傻瓜式全托管加盟模式。
然而，这种加入模式的起源并不是一蹴而就的。
根据王继商学院的说法，2006年成立的好商店直到2011年才试图放弃加盟，当时该公司的400多家直营店都在稳步运营，好商店的品牌在社会上有一定的知名度。
起初，该公司主张特许经营者应该参与商店的经营和管理，但问题很快就出现了。王继学校回忆说，最明显的问题是特许经营者无法招聘员工；另一方面，加盟商走自己的路，缺乏标准化导致管理混乱。与其他企业开放加盟的失败教训相比，如果继续沿用传统的加盟模式，可能会出现终端零售产品混乱、质量安全难以保证等更为严重的问题。
两个月后，好商店决定修改加盟方式，于是就出现了傻瓜加盟。
顾名思义，傻瓜的新加盟模式很简单:加盟商只需要提供店铺，支付一定的加盟费和首次购买的费用，以及店铺的所有经营活动，从装修到人员招聘和管理、促销活动、商品定价和分销等。，都由好商店的总公司负责。
加盟商，相当于削减店主，坐在家里数钱。
如何成为一个好的加盟商
自2011年6月以来，已有近450家专卖店，占公司发展规模的三分之一以上。去年，在长沙市场，好店的加盟商数量甚至超过了直营店的数量。随着加盟店的快速发展，一批高质量的加盟店是不可或缺的。
边肖发现，除了每天繁忙的加入热线外，现在排队等待加入的商家数量已经达到100家。那么，好的商店如何选择加盟商呢？
我们优先考虑网络资源丰富、店铺资源丰富、资金雄厚、区域发展优势独特、市场判断准确的优秀店铺企业和加盟模式。根据王继学派的观点，像这样的商人是好商店特许经营者的骨干。他们的人数不到30人，但他们负责300多个特许经营者。
例如，长沙有一个专营服装业务的人，现在他掌管着17家店铺，每家都是盈利的。与此同时，他还利用自己的私人关系，将六七家加盟商介绍给这家好商店，目前他们都合作愉快。
当然，对于那些认为加盟可以赚钱，大老板的梦想可以马上实现，一切都可以交给总部管理的加盟商来说，他们什么都不用担心，好商店肯定会被拒绝。
特许经营者的管理
根据商店的数量，好商店里大约有160个大大小小的特许经营者。如何管理如此庞大的团队？你不用付钱就能加入一家好商店，从而获得稳定的利润吗？
加盟商的投资回报期一般为一年零三个月，90%以上的加盟商是盈利的。王继学派认为，特许经营者实行分级管理，特许经营者不是终生的，他们会根据业绩或其他因素优胜劣汰。
根据王继学派的观点，加入一家好商店的前提是直营店应该继续经营，而专卖店应该补充它。在任何地区，只有在直营店成熟之后，他们才会放弃加盟。对于新加盟店，公司坚持先有店后有店的原则，发展中心将帮助他们选择门店，进行开业风险评估。在后期的运作过程中，加盟商和门店经理处于相互监督和合作的关系中，监控他们之间是否存在违规操作等。
在愚笨的特许经营模式下，好商店的特许经营店和直销店在消费者眼中是无法区分的。王继学派认为，在下一步，好商店将进一步简化与加盟商的合作程序，实现加盟与自营的高度统一。
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