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对于联想来说,利大于弊,但对于一个公司的长期发展潜力来说,它不仅要看销量,还要关注公司的利润。

联想智能手机登上了顶峰

联想集团2014/15财年第一季度的财务报告显示,其收入同比增长18%,达到104亿美元,净利润为2.14亿美元,同比增长23%。其中,联想智能手机全球季度销量成功超过个人电脑,达到1580万部,同比增长39%,占全球市场份额的5.2%,排名第四。更值得注意的是,联想在中国已售出1300万部智能手机,市场份额为12.5%,首次超过三星,成为国内市场的第一。

联想急于登顶手机销量王 复制PC模式恐水土不服

尽管这一消息没有得到美国市场研究公司canalys和易观国际发布的相关数据的证实,但首次国内市场份额无疑是联想智能手机的一个里程碑。

首先,作为全球最大的个人电脑制造商,其寡头垄断优势已经连续五个季度逐渐显现。尽管整体表现不佳,但联想仍处于领先地位,达到了新的高度。与此同时,其智能手机的销量超过了个人电脑,这表明联想在智能手机方面也有很强的实力。强大的技术支持为联想的智能手机提供了强大的后盾,其首个国内市场份额已被消费者认可,这进一步加强了联想在智能手机方面的投资。第二,成为中国第一大码头也是未来宣传的一个噱头,必将吸引更多的关注,为其进一步拓展海外市场打下坚实的基础。同时,在国内市场占据第一位也将提高其市场估值和市场竞争力,为抢占海外市场提供更强的动力。

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因此,无论是因为不同的统计障碍还是联想集团的意图,可以看出国内市场占有率第一的头衔将会给联想带来更多的隐性利益。

第一个头衔还是双刃剑

随着近年来国内智能手机市场的发展,特别是魅族、华为、小米等国内厂商蜂拥而至。在经历了一段时间的“拼写参数、具体性能和超低价格”的流血事件后,国内智能手机市场被贴上了“性价比”的标签。低端产品已经成为国内市场的主流和焦点。就连联想集团董事长兼首席执行官杨也表示:“现在手机市场不太健康,只关注低端产品。

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为了在这样的市场中生存,制造商只有两条出路:第一,从产品来源出发,加大新产品的研发力度,进一步降低成本,提高产品性能,增强产品的核心竞争力,但这不仅需要强大的技术团队,雄厚的资金投入,还需要时间和成本,短期内无法产生明显的效果;第二,从销售水平出发,降低利润以寻求生存/0/房,这是通常薄利多销的销售策略。这种方法可以在短期内迅速抢占市场份额,但不利于商家的长期健康发展。

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正是由于厂商之间竞争性的降价,国内市场经常陷入量大面窄的怪圈,而国内厂商自身却深受其害,一些实力较弱的厂商越陷越深,无法挣脱,面临着早逝的命运。

因此,对于联想来说,第一个国内市场份额并不意味着光明的市场前景。财务报告显示,尽管联想的智能手机出货量创下新高,但其主要收入和利润仍取决于个人电脑市场。特别是对于国内市场,联想要使其移动终端走得更稳、更远,还有很长的路要走。

三个方向帮助创造“联想王国”

企业发展的唯一原则是追求利益最大化。俗话说,“利润是硬道理”。如果联想想在智能手机市场取得成就,它不能为了短期市场份额而放弃利润。只有不断获得产品利润,才能保持市场优势。

首先,我们应该选择正确的商业模式,明确市场定位。彼得,现代管理之父?德鲁克说:“今天企业之间的竞争不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”因此,联想应该根据当前智能手机市场和消费者的需求,进行理性的自我定位,选择正确的商业模式,并根据市场的变化及时做出调整,从而不断提升其核心竞争力。

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第二,必须彻底改变经营理念,摒弃旧的、固定的经营理念。大的市场份额并不意味着大的利润份额。我们必须从自己做起,专注于能够为自己创造利润的核心业务,并以此为中心,构建一个健康的、持续盈利的商业链,努力实现从销售导向到利润导向、从生产导向到客户导向的转变。

第三,为了迎合市场和消费者的口味,消费者是企业唯一的利润来源。因此,我们必须始终满足潜在消费者的需求,以增强产品和客户之间的互动和体验。同时,要明确产品的主要消费群体,打造自己的联想智能手机消费群体,就像“果粉”、“米粉”、“魅力朋友”一样,提升品牌竞争力。

总而言之,在国内市场占据第一位很重要,但这不是结束,而只是开始。如果你想从销售转向利润,你需要联想做出更大的努力来建立自己的王国。或许这就是联想的未来方向。

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来源:济南日报

标题:联想急于登顶手机销量王 复制PC模式恐水土不服

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