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作者:michal lev-ram

在今年巴塞罗那举行的移动世界大会上,华为参与了一场难以忽视的大战。当每个参与者都下了飞机,他受到了中国电信巨头的电子广告的欢迎。当我们到达会场时,有两个大型展台,而不是一个,其中一个向消费者展示华为手机和平板电脑,另一个向运营商展示华为电信设备。华为也在加紧推广一款新设备——P2 Ascend,声称它是“世界上最快的智能手机”。

华为轮值CEO郭平:轮值CEO理论来自于候鸟迁徙

然而,在如此巨大的势头之外,许多人仍在质疑华为能否吸引消费者,能否与苹果(apple)和三星(samsung)等行业巨头展开有效竞争,能否突破美国政府设置的障碍,向美国电信运营商出售其通信网络基础设施产品,尤其是在北美市场。与此同时,尽管华为自称公开透明,但其组织结构仍令外界困惑(创始人任·从不与媒体打交道,三位轮值首席执行官每半年轮换一次)。在这次会议上,华为轮值首席执行官郭萍接受了《财富》杂志的罕见采访,介绍了该公司最近推出的产品、其独特的管理体系以及华为在美国和全球市场的宏伟计划。这次采访是在一名口译员的协助下完成的,部分内容摘录如下:

华为轮值CEO郭平:轮值CEO理论来自于候鸟迁徙

华为的管理结构不同。它是如何工作的?

我想我可以告诉你这个轮换制度是如何建立的。那是在2004年,美世(纽约的一家咨询公司)帮助我们建立了一个高级管理团队。他们最初建议由任郑飞担任董事会主席。不过,任先生不想要这样的安排,也不想当这样的董事长。他希望这一职位将由高管轮流担任。从2004年到2012年,他也做了同样的事情。也就是说,过去有八个人轮流掌权。后来,在2012年,三个人成为了轮流首席执行官。这一管理角色有两个主要职责,第一个是负责财务业绩,第二个是负责处理紧急情况和解决危机。其他七名高管作为一个团队一起做出决策,比如提拔高级经理或调整薪酬结构。任期结束的轮值首席执行官将回到这个7人团队,参与集体决策。

华为轮值CEO郭平:轮值CEO理论来自于候鸟迁徙

那么,每个决定都是由集体共识驱动的吗?

不同的问题有不同的决策机制。有些问题可以由轮值首席执行官处理,有些问题需要多数人同意,有些问题需要提交董事会批准。所以我们每个月召开一次董事会会议,全体会议。另外七名高管也是董事会成员。

谁负责制定公司的愿景?是任先生吗?

任先生将每月出席董事会会议。他也是董事,但不是7人执行决策团队的成员。因此,我们2013年的业务目标和业务计划需要得到董事会的批准。也就是说,董事会、7人执行决策团队和轮值首席执行官有各自的职责和权力。

人们经常把史蒂夫& # 8226;乔布斯是前瞻性首席执行官的典范。与苹果这样的公司相比,华为在组织结构上的优势和劣势是什么?

我们的管理模式相当新颖。事实上,它来自一本书里的想法。这本书叫做《水牛的飞行》,作者是美国人(詹姆斯& # 8226;毕拉斯科和拉斐尔& # 8226;Stayer)。书中的理论与候鸟如何飞越大西洋有关——它们总是以人字形排列,但带头的并不总是同一只鸟。也就是说,他们会变换位置,轮流带领整个团队穿越海洋。我认为苹果和其他公司都有自己的管理结构。

华为轮值CEO郭平:轮值CEO理论来自于候鸟迁徙

这种ceo轮换制度是华为的长期安排吗?还是这只是一个继任计划?

正如我刚才所说,我们去年才开始实行这个制度。我认为我们需要更多的时间来观察它的效果。

你说你的公司希望更加透明。你正在采取什么措施来提高透明度和公开性?尤其是对美国而言?

我们的既定政策是始终保持开放和透明。人们可能不知道我们自2000年以来一直与毕马威合作。毕马威是华为的全球审计师,负责审计华为的财务报告。您可以从华为网站下载去年和前年的年报。我们还举行年度分析师会议。在我们的年度报告中,您可以看到华为的治理结构、董事会成员(包括他们的简历)以及我们的业务增长和其他重要信息。华为不是上市公司,但我们决心遵循上市公司的指引和标准。我想借此机会进一步解释为什么我们没有被列入名单。在中国,股东超过200人的公司不能上市。我们知道中国政府正在对非上市公司进行监管。据我所知,美国证券交易委员会(sec)要求谷歌在股东人数达到500人时上市。中国的公司法仍在制定中。但就未来而言,我们不排除任何可能性。现在华为拥有6万多名员工股东(最新数据:根据华为提供的信息,公司拥有7.42万名员工股东)。

华为轮值CEO郭平:轮值CEO理论来自于候鸟迁徙

我之前的印象是华为的所有员工都是股东。你的15万名员工不都是股东吗?

没错。但所有股东都是员工。

不是所有员工都持有股份,但所有股东都在华为工作?

事实上,我从美国向华为介绍了这个选项。我在美国见过两家咨询公司。他们告诉我们,在初始阶段,每个人都可以成为股东,因为我们需要现金流。因此,华为进入发展阶段后,只有骨干和关键成员才能成为股东。我们还将员工分为不同的类别。你会发现工程部员工的持股比例很高。现在,我们的自我定位处于第二阶段,发展阶段。

华为轮值CEO郭平:轮值CEO理论来自于候鸟迁徙

那么下一步是什么?

下一个阶段将是成熟,但我们希望我们将永远处于发展阶段。(财富中文网)

译者:陶

来源:济南日报

标题:华为轮值CEO郭平:轮值CEO理论来自于候鸟迁徙

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