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2013年上半年，热衷于群殴的电商圈普遍进入“休整”状态。但这种明显的沉默将在6月份被打破。 6月份日益激烈的价格战将是电子商务在过去6个月中培养和赢得兴趣的一次集中考验。“今年上半年，从情人节到‘五一’假期，所谓的价格战都是风平浪静，进入六月可能是新一轮战争的开始。”中国电子商务研究中心主任曹磊接受采访时说。6月被京东评为“最强店铺庆祝月”。与以往的红色六月不同，京东声称今年的促销活动是最强的，类别最广，参与品牌数量最多。苏宁尚云集团(报价、资本、股市、咨询)于2月份宣布价格调整，自然不会手软，而这一次将是网上和网下同一价格有效性调整后的开始检验结构。在过去的六个月里，一直呼吁退休的马云从未停止积极构建电子商务生态系统。 与以往引发审美疲劳的价格战相比，2013年的电子商务价格战将更具“艺术性”，最直接的表现在于争取“顾客体验”。在这种一次又一次的价格战中，电子商务的地位和阵营逐渐清晰。 价格战“预示”[h/]京东在6月份的野心是众所周知的。 由于淘宝天猫有“双十一”，JD.com必须让“6月18日”成为自己的节日。自2009年起，JD.com开始将6月指定为商店庆祝月。为了在六月打一场决战，JD.com从年初开始准备。据了解，为确保6月价格战的顺利进行，仅5月份一周，京东员工就从2.9万多人增加到3万人，包括运营、营销、财务、后台支持等系统。京东表示，推广将“每十年一次”，涉及所有类别，包括13个传统类别，如电脑、数字手机和数百万种产品。最让刘骄傲的可能是长期积累的物流经验，如推出的“211限时服务”(中午11点前下单，当天发货；在晚上11: 00之前下订单，第二天早上发货)。 苏宁乐购肯定会是一个不会寂寞的人，会积极封杀京东。5月27日，苏宁特易购正式启动易福宝充值退券预热活动，并于5月27日至6月3日开展了为期8天的充值退券活动。用户只需通过手机注册并认证为苏宁乐购会员，即可参与易福宝从50元到100元、从100元到200元的兑换活动。苏宁乐购执行副总裁李斌在接受《中国商报》采访时表示，关键在于把握进攻节奏。据他透露，三个时间段的主要活动都是在六月份的推广会上进行的。“上午10: 00，我们在进行‘福利收集’，下午2: 00，我们在进行‘半价二次订购’，晚上8: 00，我们在对一些商品和类别进行‘零元购买’。”让消费者养成每天定时浏览的习惯，促进线上线下的联动。 当然，天猫无法冷静下来。电商界名人龚文祥在微博上爆料。部分收到天猫口头通知参与京东“6.18”促销的供应商，今后将无法参与淘宝“双十一”促销。在业内人士看来，自2013年以来，阿里巴巴已经投资了新浪和高德。一系列的行动都体现在移动互联网的布局上，但真正的b2c电子商务平台的主营业务却不敢轻敌。曹磊认为，从形式上看，6月份的价格战不会有太大变化。不可避免的是，京东将率先行动，寡头们将迅速跟进，然后向中小型电子商务和传统购物中心扩张。 Camp qualified 根据艾瑞咨询2013年第一季度中国网购市场的数据，第一季度中国网购市场的交易规模为3520.8亿元，同比增长36.6%。从整体b2c市场来看，前五大市场份额是天猫、JD.com、腾讯电子商务(包括易迅和qq网购)、苏宁乐购和当当网。其中，天猫占51.3%，京东占17.5%。更接近的是腾讯电子商务和苏宁乐购。 根据曹磊的分析，“腾讯电子商务和苏宁乐购的优势取决于它们的起源。”腾讯的优势在于用户和大规模的平台布局，但如何整合平台是关键。苏宁云商进入结构调整后，其优势在于品牌效应和供应链优势的积累。总的来说，《三国演义》电子商务的市场格局已经初现端倪:天猫、JD.com、苏宁尚云已经进入第一阵营，二、三线中小电子商务公司的“生死屏障”正在逼近，而当当和国美由于战略失误或人事问题已经陷入第二阵营。 物流是2013年电子商务中最热门的词，但刘董强左马云右。 在宣称投资35亿元建设“亚洲第一”现代仓储中心后，JD.com计划在五年内投资100亿元建设自己的仓储和物流系统。对于巨大的投资，刘的计划是通过自建物流来有效地控制用户体验，从而有效地提高成本和效率。马云的游戏规则不同。他刚刚宣布，投资50亿元建设的“新秀网”定位为“开放式社交存储设施网”。计划通过自建、共建、合作和改造，建设一个能够支持300亿元日零售的智能物流骨干网。曹磊表示，物流竞争的实质是，电子商务公司已经将电子商务竞争的核心竞争力确定为如何提升和改善用户体验。腾讯电子商务首席执行官吴在2013年的内部讲话中也强调了物流的重要性，物流基础设施是成功的一个非常重要的环节。“如果你是从我这里买的，第二天就发货，价格和淘宝一样，为什么用户不从我这里买呢？”吴对说道。 如果物流与用户体验有关，未来的布局是成功的关键。根据马云将业务分为“平台、金融和数据”三个步骤的计划，调整后的阿里巴巴集团呈现两个平行板块，即阿里巴巴集团和肖伟金融服务集团。如果说平台是阿里发展的初始阶段和积累，那么金融和数据就是阿里未来的金矿。与此同时，马云明显加快了收购步伐，试图在移动互联网上进行多点布局，并试图将个人电脑上运行的电子商务生态系统复制到移动终端上。 同样值得注意的是，苏宁尚云集团副董事长孙为民在接受采访时表示:“整个公司将彻底改造互联网。”转型后，苏宁的云业务模式可以概括为“店主+电子商务+零售服务提供商”。为了避免电子商务向线下商店转移，苏宁正计划推出一项“线下同等价格”的长期综合战略。按照苏宁的愿景，实体店不会停止扩张，丰富的内涵将成为其独特的优势。孙伟民表示:“苏宁未来的实体店有四大功能:展示、体验、销售和服务，这四大功能相互配合。”这两个功能是培育商品品牌。”实体店的转型会给苏宁带来不可避免的痛苦，但长期的痛苦比短期的痛苦更严重，自我革命的改变无疑会给电子商务模式带来更多的变数。
