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作为增长最快的手机制造商之一，2012年对宏达电来说是噩梦般的一年，手机销售停滞不前，市场份额下降。尽管htc发布了大量高端智能手机，但其利润在2012年每季度都在下降。该公司1月7日发布的最新业绩显示，在2012财年第四季度，宏达电的净利润为新台币10亿元(约合3400万美元)，同比下降91%，创下近8年来的最低值。对此，宏达电首席执行官周永明认为，不利的营销是导致公司净利润大幅下降的“罪魁祸首”。然而，如果宏达电不在战略和产品开发方面做出一些改变，前景仍然乐观。苦苦挣扎:宏达电第四季度净利润同比下降91%。2012年对三星和苹果来说是极其辉煌的一年。他们总共削减了48%的智能手机市场，利润高达99%。其中，三星稳坐智能手机领袖的宝座，而苹果在2012年共售出1.2404亿部iphone，赢得了智能手机市场。 它可以被描述为“一些欢乐和一些悲伤”。在苹果和三星的攻击下，宏达电的市场份额在2012年不断被侵蚀，生活条件艰难。2012年第三季度，宏达电的收入为新台币60亿元，较2011年同期下降41%。去年10月26日，宏达电公布第四季度收入预期为600亿新台币，为过去11个季度的最低值。Htc于1月7日公布了2012年第四季度的业绩。数据显示，该公司第四季度的业绩比预期更差--净利润同比下降91%，这也是宏达电自2004年以来最糟糕的季度业绩。 事实上，作为“安卓三剑客”之一，htc在过去也有自己的荣耀。2010年，宏达电是美国市场上最大的安卓智能手机制造商之一。自2011年下半年以来，宏达电的收入大幅下滑。如今，由于缺乏新产品，htc的市场份额被苹果和三星挤压，尤其是在iphone 5和新的galaxy手机发布之后。这导致了公司业绩的红灯，市场上到处都是唱得不好的声音。htc首席执行官周永明表示，正是由于不利的市场营销，htc去年的手机销售令人失望。他说:“我们的竞争对手非常强大，拥有丰富的资源，并在营销领域投入了大量资金。在营销方面，我们做得还不够。”周永明认为htc的“最困难时期”可能已经过去，2013年将会是更好的一年。他发誓今年要赢得更多消费者的认可。然而，一些分析师认为，htc将在2013年亏损，这在一年前是不可想象的。 对操作系统和渠道大惊小怪[h/]HTC，曾经短暂的辉煌，现在正在衰落。Htc在过去的一年里为拯救自己付出了很多努力。Htc过去一直是高端市场的坚持者。由于在“阳春白雪”高端领域没有突破，它不得不低下高贵的头，放下身段，为“下巴丽人”低端领域推出多种产品。然而，海上战术并没有给宏达电带来太多变化。中国移动联盟(China Mobile Alliance)秘书长老钱认为，目前宏达电的发展是被动的，因为它制定了海上策略，投资移动互联网内容，忽视工业供应链和分销渠道，对lte缺乏敏感性。 宏达电的“机器海洋战术”未能抵御三星在旗舰产品上的激烈竞争，使自己在智能机器市场上处于高低之分。因此，该公司董事长王雪红在wmc2012上表示，htc将在2012年专注于精品战略。然而，尽管宏达有许多顶尖作品，但宏达近期产品的市场表现并不令人满意，这些作品并没有给市场带来重大影响。 在硬件方面未能取得突破后，htc发表了一篇关于渠道和操作系统的文章。目前，htc加强了与中国三大运营商的合作，使中国成为其主要的新兴市场之一。然而，由于联想、华为、中兴等制造商依靠现有供应链和渠道的优势，与运营商关系良好，宏达面临许多障碍。Htc也在不断尝试操作系统。由于宏达电最初是作为巨人的代工企业，它与谷歌和微软等软件供应商非常接近。新系统推出后，htc通常是第一批“早期采用者”。从最早的windows移动系统，到第一个android系统模型，到微软希望复兴的windrows电话系统，我们都可以看到htc。宏达电一度在安卓智能手机中非常受欢迎，但最近宏达电更接近微软，推出wp8手机。 但是这一系列的自助行动似乎没有什么效果。根据idc的数据，2012年第三季度，htc仅占全球智能手机出货量的4.0%，比2011年同期的10.3%低了一半以上。路在哪里？在业绩持续下滑的情况下，htc几乎没有时间了。对宏达电来说，看起来像苹果、微软、谷歌和其他能够控制生态链的公司是不现实的。htc不可能在短时间内成为产业链中的另一个三星，基本上没有人能在垂直系统上与苹果匹敌，也不可能在操作系统上成为另一个微软和谷歌。在有这么多硬件制造商的手机市场，宏达电的问题在于其产品策略。当基于操作系统和核心硬件留给手机制造商的空空间越来越小时，最重要的是通过软硬件和互联网应用的深度集成来构建全面的用户体验优化。然而，如何比竞争对手更好地满足用户需求一直是宏达电用户体验中的一个严重问题。对此，著名互联网评论员金错刀提出，“在用户体验升级方面，有三星、华为等明星机型的路线；有一条成本效益高的路线；有粉丝路线，比如小米。宏达未来的折磨:如何在用户体验上更加极端？” 此外，htc面临的另一个挑战是，它没有一个能给消费者留下深刻印象的独立产品。这是因为宏达国际将其营销预算用于品牌建设，而不是具体的产品营销。对此，知名独立it评论员洪波坦言:“最早进入android市场的快速发展，让htc拥有了骄傲的资本，但遗憾的是，htc未能建立品牌，未能展示其独特的特色。未能形成障碍。” 因此，宏达电必须打造一款像苹果iphone这样的特殊产品，并加强特定产品的营销。宏达电首席执行官周永明也表示:“最重要的是开发能够吸引消费者的独特产品。”未来，宏达电将大举投资亚洲市场，计划在亚洲、欧洲和美国占据30%的市场份额；强化htc旗舰品牌，促进htc one系列的全球销售。htc的负责人王雪红一直强调，htc是一家有梦想的公司，这个梦想就是成为世界第一。但是现在，这个梦想需要从突破和拯救自己开始。这可能是htc实现火重生、实现绝地反击、创造特殊产品和强化明星模型的光明之路。
