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始于个人电脑互联网业务的门户网站，正在努力推动互联网的发展。
2012年12月27日，在搜狐移动互联网媒体合作伙伴年会上，张朝阳表达了拥抱移动互联网的承诺。据报道，搜狐在2012年投资超过1亿元。第二天，新浪首席执行官曹国伟的一封内部邮件被曝光，新浪公司的结构被大幅调整。在“移动第一”的战略下，微博业务获得了比门户业务更重要的地位。
如今，四大门户网站的移动战略布局已经清晰。在喧闹的场景中，门户网站的移动投资今天仍然是赔钱赚钱。虽然每个家庭都表示，目前很难大规模盈利，也很难集中精力积累用户，但商业化的前景已经成为外界关注的焦点。
集体倾向运动
中国四大门户网站的四位领导人马、丁磊、张朝阳和表达了他们对发展移动互联网的态度。
“在移动互联网真正爆发的时刻，搜狐必须毫不犹豫地拥抱它。我们进入移动互联网的切入点是媒体。”搜狐首席执行官张朝阳在移动互联网媒体合作伙伴年会上发言时表示。
张朝阳强调，搜狐应该是“搜狐新闻的大客户”和“媒体”。根据“移动媒体平台”战略，搜狐新闻客户端将向传统媒体和出版商开放。
在门户网站中，搜狐是最后一个大张旗鼓喊“手机”的。新浪微博和微信已经成为过去一年最热门的两个移动应用。网易也是主要的新闻客户，应该比搜狐更早投资和推广。
事实上，最早的移动互联网“试水”始于两三年前，每个门户都面临着类似的背景:任何公司都能看到的趋势是电信资费降低，智能互联网接入普及，用户流量无法停止流向移动终端。将门户内容并行迁移到互联网是一个必然的选择。
然而，当时业内人士预测，移动互联网将在2009年爆发，这一预测被推迟了几年。
正如电信互联网行业资深专家王煜全所说:“在移动增值时代，手机就像玩具，近年来更像工具。2013年到来时，手机将彻底改变我们的生活。”到那时，门户将找到它的新位置。
四大门户在移动互联网时代做出了自己的选择。搜狐和网易主要挤入新闻客户端做媒体，而腾讯和新浪则在移动社交领域打拼。
在2012年互联网大会上，腾讯ceo马的发言全部集中在移动互联网上。季度报告发布后，网易首席执行官丁磊在分析师提问中对移动互联网相关问题的回应最为积极。新浪ceo曹国伟简单指出“移动是第一”，公司架构是主要的...
再加上张朝阳的上述声明，各门户网站的领导已经清楚地展示了他们进入移动市场的勇气。扔下一大笔钱是很自然的。据搜狐称，2012年对手机的相关投资为1亿元，网易也表示去年对新闻客户的投资仅超过1亿元。
传统利润受到挑战
除了腾讯，新浪、网易和搜狐的增长率都在30%以下，这是公认的高增长红线。
个人电脑互联网已经进入了一个平台时代，从流量和使用市场来看，它的未来远远小于移动互联网。马对的结论表示了共识。
因此，适用于传统互联网的广告模式受到越来越大的挑战，四大门户网站的相关收入持平，尤其是在中国整体经济环境下，汽车、通信、信息技术、家电等行业发展缓慢，广告市场相对疲软。
根据财务报告数据，进入2012年后，第一季度各门户网站的广告收入呈下降趋势。虽然第二季度有所反弹，但就广告增长率而言，除腾讯外，新浪、网易和搜狐的增长率都在30%以下，这是公认的高增长红线。
根据2012年第三季度的最新财务报告，门户网站的整体表现并不乐观。搜狐和网易的净利润分别比2011年下降了47%和1.7%。虽然新浪本季度实现了990万美元的净利润，但它仍预测第四季度的广告收入将同比下降800万美元至900万美元。
根据著名分析师玛丽·米克(mary meeker)的说法，当互联网用户的目光转向移动终端时，流量和收入将不可避免地跟随过去。一种新的盈利模式也将在这个领域诞生。传统门户网站竞相加入移动互联网，顺应了这一趋势。
社交和媒体阵营
网易和搜狐没有类似新浪微博和腾讯微信的“杀手级应用”，它们都选择新闻客户来发挥“内容”。
如今，四大门户网站的移动战略布局已经清晰。结构调整后，新浪公司明确了移动微博的核心地位，其他大部分无线产品都与微博账户有关联。
“微博本身就是社交媒体和自我媒体。基于其媒体性和社会性，它深入解读了新浪的产品愿景，而Sina.com和棕榈岛新浪这两大客户手机也可以绑定到微博上。”新浪无线执行副总经理程宇表示。
程宇表示，2013年“手机第一”的新浪微博打破甚至逆转了此前的发展进程。如果说传统的方式是“先在pc上应用，然后根据效果扩展到移动”，那么现在，“主要是移动，不考虑pc”。
另一家移动社交公司腾讯拥有移动领域最长的产品线，但与微信的成功相比，其他产品还不够出色。腾讯渴望社会基因在移动中生根发芽，复制qq的辉煌。
微信用户的惊人增长也让主要互联网公司的移动布局更加确定。2011年8月，微信增加了“查看附近人群”，用户数量首次突破1500万。在不到两年的时间里，它已经扩大到3亿。
网易和搜狐也没有新浪微博和微信这样的移动互联网“杀手级应用”，它们也选择新闻客户来发挥“内容”。然而，每种策略都有自己的侧重点。
“网易采用的是集团军作战的方法，而且移动产品比较齐全。信息类有新闻客户端和网易云端阅读。工具课有开放教育课和字典。娱乐课将很快涉及手机游戏和音乐。”网易门户移动总经理徐石说。
搜狐是相似的，不同的领域有分工。新闻客户端和搜狐视频延续了个人电脑的媒体属性，扮演着信息和内容提供商的角色。目前，新闻客户端已有近6000万次安装和激活，成为中国最大的移动媒体平台。搜狐视频移动终端贡献的播放量也在快速增长，播放量与网页视频的比例超过2:8。此外，搜狐畅游将专注于手机游戏，而搜狗将在输入法、搜索等工具上发挥优势。
然而，就主要新闻客户而言，搜狐由于采取了“媒体平台”的模式，聚合了自身、传统媒体和出版商的信息，这种模式现在比网易更“重”。对于网易来说，信息平台的任务被交给了另一个云阅读产品。
商业化的前景不明
如今，门户网站的移动投资仍在亏损，商业化前景仍不明朗。
在喧嚣的场面下，不可否认的是，门户网站的移动投资目前仍处于投资期。当被问及商业化前景时，门户的回答大致统一为“目前很难大规模盈利，也很难集中精力积累用户。”
根据易观国际智库的报告，截至2012年第三季度，智能手机的数量仍然相对有限，智能手机用户在移动互联网用户中的比例很小，不到50%，这制约了商业化进程。
例如，搜狐的另一项重要移动视频服务，移动广播量的年末数据比年初增加了十倍以上。然而，搜狐视频首席执行官邓晔仍对记者表示，每天活跃用户的数量在数百万左右，因此考虑盈利还为时过早。
商业化的节奏是否会损害用户体验值得担忧。微信打开了一个“朋友圈”，特别是在公共平台开放后，一些商家和营销公司开始推送营销信息，甚至网络钓鱼网站。微信在2012年11月推出了一个全面升级的公共平台，对其实施了全面的技术限制，从而确保了用户信息和体验。
自微信公共平台发布以来，微信的商业价值一直受到外界的关注。然而，微信负责人张小龙最近表示，这种担忧是“过分的”，目前微信还没有明确的商业化计划。即使将来有，用户体验也是第一位的。
然而，收入压力迫使家庭尽最大努力将水商业化。
"移动微博的利润前景将优于个人电脑."程宇告诉《新京报》，手机广告采用横幅广告是暂时的，这种影响阅读的方式不会持久。在试图通过“社会化电子商务”销售小米手机的过程中，微博钱包正式出现，移动支付将成为商业手段之一。届时，在新浪微博创造的购物环境中，将会有更多的电子商务公司甚至团购加入进来。
程宇还透露，微博移动终端将专注于lbs定位，并与商家建立连接。更多的计划正在酝酿中，或者选择使用智能分类信息流向用户推送报价并与商家分享。
许石谈了另一种方式。“网易产品线错综复杂，但账户是网易的通行证。这可以引导产品之间的流量，并针对大数据挖掘进行准确的广告宣传。”她还透露，网易游戏今年将重点放在手机端，音乐产品也将推出，这将有利于实现。
■对话
“这是一场生死之战。”
搜狐产品副总裁方刚表示，移动互联网时代需要破坏性的自我颠覆和创新
根据搜狐自身及其他门户网站的移动布局，搜狐公司产品副总裁兼搜狐无线事业部总经理方刚接受了《新京报》记者的采访。自2010年8月起，搜狐副总裁方刚被任命为无线事业部总经理，主要负责移动业务。
新京报:你认为现在攻击移动互联网的四个门户网站怎么样？搜狐自身的战略考虑是什么？
方刚:如果你提前一天进入这个市场，你将提前十天获得竞争优势。如果你晚了一天，你会比你的竞争对手付出十倍的努力。像微信这样的产品在几个月内增长了数十亿，这是不可思议的。
如果你不这样做，你将很快被边缘化，这是一场生死之战，也是一个很好的机会。
传统的个人电脑满意度模式已经从手机改变了，在手机上搜索是未知的，在手机上的门户很难定义。传统搜狐积累的资源在手机时代还有优势吗？在这方面，需要更具破坏性的自我颠覆和创新。
新京报:与其他公司的竞争和协同作用是什么？
方刚:不，我们专注于媒体。未来是一个充满竞争与合作的互联网。这是市场的选择。搜狐新闻客户与微信共享合作，也可能与新浪微博合作；然而，每一个企业都应该根据业务的发展来寻求用户体验的最大化，这是一个开放和合作的过程。
新京报:搜狐移动互联网产品盈利的解决方案是什么？
方刚:目前很难大规模盈利，未来未知。
在策略中，应该同时遵守客户端门户和浏览器门户。无论从技术的发展还是整个行业的游戏来看，很难说是谁以应用和浏览器的形式杀死了谁，尤其是对于信息媒体的产品和服务。
新京报:如何评价各大门户网站在未来移动互联网领域的地位、作用和盈利前景？
方刚:腾讯微信是发布用户和流量的平台和门户。新浪有微博，这是一个强大的媒体。这两家公司在自我创新和流动性方面发展得非常好。搜狐仍在摸索和尝试，视频的优势和资产可以无缝过渡到移动终端，门户需要颠覆和重构。
新京报:搜狐面临2013年。你有什么新的移动战略？
方刚:首先，我们将关注媒体战略。其次，我们将在ugc(用户生成内容)中进行一些尝试。此外，它是开放与合作，主要是出版、发行和广告。
“盈利模式仍在摸索中”
腾讯移动业务集团品牌总监孙宏生表示，一味追求利润可能会过早失去用户
新京报:腾讯的移动互联网战略是什么？
孙宏生:腾讯将继续在移动互联网领域实施开放平台战略。无论是qq浏览器的开放平台，还是移动安全模块的合作与共享，都显示了腾讯与产业链联手、与合作伙伴共同发展的决心。
除了开放，创造高质量的产品也是腾讯移动互联网追求的目标。无论是移动qq浏览器产品体验的不断优化，还是腾讯移动管家安全能力的不断提升，搜搜街景地图无论是开放性还是创新性都是卓越的。腾讯希望通过移动互联网领域的精品战略赢得用户的认可，为用户提供更加舒适的移动互联网生活。
新京报:腾讯的移动互联网产品如何盈利？
孙宏生:整个行业还在探索移动互联网产品的盈利模式。欲速则不达，盲目追求利润很容易导致用户过早流失，从而失去市场。对于腾讯来说，目前最重要的任务是制造好的产品，在行业和用户中积累声誉，迎接移动互联网时代的到来。
