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春节后的第一天，一些公司的员工将如期收到大红包，而另一些公司的员工将在上班的第一天收到“离职”通知，这种情况发生在国内电信巨头中兴的高管身上。
“今年的元旦新话:你有一个大事件！上班的第一天，我收到一个通知，说我无事可做！那就是告别管理岗位，被解雇！”近日，中兴通讯副总裁沈力在自己的注册微博上发了一条消息，称自己在未来工作的第一天就接到了“离职”的通知，这让他感觉有些突然。
新闻发布后，数百条转发和评论被触发。此前，沈力负责中兴通讯在中国的智能终端营销，向中兴通讯中国区总裁曾学忠汇报，而曾学忠则向中兴通讯中国区总裁史立荣汇报。
"事实上，外界并不理解辞职."中兴通讯的负责人昨日对《中国商报》表示，该公司每年都会对管理干部进行一系列的岗位调整，相关人员的调整是正常的调动，而不是辞职，将来可能会担任其他职务。
沈力昨天在给本报记者的短信中表示，他不愿意再谈工作调整。
频繁的人事变动
自去年业绩大幅下滑以来，中兴通讯的中高层变动变得更加频繁。1月14日，中兴通讯执行副总裁谢大雄、高级副总裁倪勤、吴曾祺、王被免职，这在内部也被视为绩效问责开始的信号。
“高层变动反映了公司发展方向的变化，而中层变动更多的是普通的人事调整。”中兴内部人士告诉记者，中兴已经开始严格执行既定的考核制度，人员淘汰率约为5%。根据2012年综合自动流失员工数和新招聘员工数，2012年员工总数下降了约9%。
据上述知情人士透露，中兴通讯一直都有竞争和轮换的规则。中层干部的聘期一般为二至三年，任期届满后将重新调整竞争和轮换。“除了之前中兴海外业务的收缩，更多的经理人从海外回到中国，但与往年相比，空没有更多的职位，一些职位的竞争变得尤为激烈。”
他说，自去年年中以来，出现了许多人事变动，中国终端服务的调整只是一个例子。
目前，中兴通讯尚未宣布接替沈力的人选，也没有公布沈力未来的工作安排。
中兴通讯终端部门的一位高管告诉记者:“这一调整的结果还没有最终确定，但可能会转移到中国的某个地区，管理包括终端服务和无线服务在内的多个部门服务。内部被称为“区总”。事实上，这是一种平行转移。”这位高管还介绍说，沈力过去主要负责中兴手机在中国的整体销售，这项工作的调整更像是轮换。
“以前，该集团希望将其派往海外工作，但由于种种原因，它没有成行。”上述高管表示。
结构调整将继续
此前，为了弥补去年前三季度的巨额亏损，中兴通讯在第四季度开始加速内部转型。记者了解到，截至2012年底，中兴通讯的四级销售机构减少了约40家，占近20%。同时，取消了系统级和地区级，形成了公司总部-事业部-代表处三级结构。与此同时，从总部到一线，业务和法律事务等专业能力得到加强。
除了调整人员结构外，中兴通讯还采取了多种措施降低成本，如实施成本“结算系统”，实现了固定资产同比下降60%，差旅费用同比下降40%。中兴内部人士告诉记者，中兴已经开始实施措施，包括减少或取消管理费用方面的海外差旅补贴。
然而，一些中兴内部员工认为，这些新措施让普通员工感到非常不舒服。“不仅一年内工资没有涨，而且年终奖金也没有定下来，出差费用也变得紧张起来。”
一位在中兴工作了近十年的内部人士告诉记者，公司的一大变化是重新强调对利润的评估和控制，签订的合同质量将“比以前更高”，公司已经停止了单纯接受大订单的做法。
据业内人士分析，对通信行业的投资原本是一场贫富之间的俄罗斯轮盘赌，几乎每个制造商都在赌自己的命，中兴在这场赌博中不可避免地输了血。可见，本轮结构调整还将持续一段时间，今年将是中兴扭亏为盈、进行战略转型的关键一年。
瑞银(UBS)昨日发布报告称，在对国内设备、海外设备和手机业务三大驱动因素进行评估后，得出结论:中兴通讯未来3~5年的收入增速可能会放缓至10%~15%，低于过去10年的20%~30%。
