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3月22日，中国移动内部ppt意外泄露，不仅在通信和互联网行业激起了一股春水，也搅乱了相关公司的心。
ppt泄漏暴露中的移动意图
根据此次ppt的内容，近日，中国移动总部数据部召集互联网基地、国际公司、移动研究院等相关部门召开飞信业务重组专题会议。会议承认，过去的一年是奥特业务快速发展的一年，全球运营商受到了一定程度的影响。
会议的结论是，飞信作为目前中国移动用户最大的互联网产品，在产品形式上与ott业务有很大的相似性。对飞信进行改造，使飞信成为未来融合通信产品的核心，可以积极反击微信。
此外，根据ppt，飞信可能会从一个支持者变成几个支持者。
至于泄露的ppt，中国移动似乎正在内部讨论对策。3月22日，记者多次致电中国移动发言人，但无人接听。
通讯观察人士向立刚在接受《证券日报》采访时表示，中国移动改造飞信对抗微信的可能性很大。
中国移动内部ppt指出，2012年，kik ott业务从全球电信运营商那里转移了近140亿美元的利润。以韩国skt为例，其短信业务量从每月106亿下降到30亿。同时，运营商提供的流量管道服务有80%-85%属于互联网服务，电信运营商面临着管道化、收入减少和流量价值降低三大问题。
“面对微信如此巨大的影响力，中国移动在这一领域有所作为是正常的。”项立刚表示，客观来说，飞信的表现也不错。
数据显示，2012年，飞信拥有9932万活跃用户，同比增长15.4%，最高同时在线用户达到531万，同比增长78%。此外，飞信每月还向其他基础业务介绍近2000万用户。
但是，与竞争对手的发展速度相比，这样的成绩仍然显示出巨大的差距。2012年，后来者微信的用户数量翻了一番，达到3亿。
系统或约束
项立刚表示:“微信推出后，中国移动也推出了飞超等产品。基于飞信，飞超可以实现跨平台的免费短信发送，但中国移动并没有大力推动。”
2012年，微信的成本超过30亿(运营成本达到8亿)，而飞超的成本不到500万，不到1%。投资缺口也很明显。
据项立刚所说，“投资不足的原因有很多。”中国移动飞信的高管们投入了或多或少的资金，他们都害怕被告知。”
同样，中国社会科学院信息研究中心秘书长姜启平认为，中国移动的体制问题可能是其与微信竞争的最大制约因素。
从ppt的内容来看，中国移动至少提出了三条应对微信的措施:整合飞信和飞超产品的产品形式，演进为未来的统一通信产品；结合其他手机产品功能，充分结合手机通讯录、拨号盘等终端功能，尽快实现飞信对所有用户的默认开通；飞信重组应充分结合定制终端预制、流量套餐折扣等手段，快速发展用户。
姜启平认为这是一种战术，但如果战略系统层面的问题得不到解决，即使是最好的战术也无法付诸实施。
他告诉记者，中国移动和腾讯在微信领域的竞争将主要依靠市场竞争力。不过，“从飞信过去的最初情况来看，情况并不十分乐观。包括运营商推出的许多面向市场的服务，与互联网公司相比往往有很大差距。”
“像微信这样的产品具有高回报和高风险。如何匹配中国移动稳定的增值资本体系，是对中国移动创新能力和转型能力的考验。”姜启平认为，中国移动仍需调整体制和市场需求之间的矛盾。
根据ppt，中国移动改造飞信的方向是将飞信和飞超合并，改造升级为未来的统一通信产品。这个项目将邀请新的制造商。项目招标后，飞信可能会从一个支持者变成几个支持者，各厂商的整体管理也将成为中国移动面临的挑战。
