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新浪科技讯4月28日下午，华为创始人任今天在公司宣布，他的家族成员永远不会接手，华为在5-10年内肯定不会上市。
以下是总统电子邮件的全文
电子邮件号码。任发[2013]56号
任在职工代表大会上的讲话摘要
2013年3月30日
决议表决后，任主席从三个方面离题。第一，关于公司上市的传言；第二，关于继任者的谣言；第三，关于我和媒体的关系。
一、关于公司上市的澄清
一个公司上市只有一种方式，会允许一些企业慢慢积累和成长吗？这些企业注重管理，而不是资本管理。关于我们公司的上市有很多讨论，我负责澄清。20多年来，董事会从未研究过上市问题，因为我们认为上市不适合我们的发展。徐志军最近对一家运营商最高管理层的讲话代表了董事会的意愿。徐表示:“未来五到十年，公司将进入资本博弈，而不考虑整体上市、分拆上市和并购方式。它也不会与外部资本建立合资企业，以避免被拖入资本陷阱。在未来的五到十年内，公司将致力于行政改革，努力把公司从一个中央集权的公司转变过来，让那些能听到枪声的人通过推进他们的职责和权力来要求枪炮声。从而促进组织从管理和控制向服务和支持的转变，形成适应现代需要的现代管理企业。”我完全支持这个观点，所以关于公司即将上市的传言是没有根据的。
第二，关于继任者
外界长期以来一直关注这个问题。我负责澄清几个问题:
1、公司不是我个人的，所以接班人不是我说了算，但每个人都有最后的发言权。外界把我神化了，但事实并非如此。在创业之初，我选择根据个人能力来任命员工，因为我认为我做不到。如果不是，公司可能在早期就被历史淘汰了。既然公司这么大，它就不会回去选择任人唯亲。因为公司是集体领导，很多成功的事情，我们不知道该给谁戴上帽子，所以我们把它压在我的头上。事实上，我戴着草帽。
2.今天的轮值首席执行官运转得很好，而明天的董事会轮值主席也不一定运转得不好。华为的董事会并不完全代表资本方，但也代表劳动方(目前，董事必须是员工)。由于前25年的成功，我们以平衡的方式发展得很好，在未来20年中找到一个更好的平衡发展计划并不一定是不可能的。我们将在这三至五年内尽最大努力推进行政改革，三至五年后，我们将推进治理结构和运行模式的改革。改革太快，很容易撕裂已经难以建立的管理。有了差距，进步会更不顺畅，欲速则不达。大量资本流入将使华为盲目多元化，停滞不前。
3.我的四个家庭成员在华为工作。正如我以前说过的，20多年前，兰州有一个人用背包带着一个小交换机，坐火车到各个县区宣传我的亲戚；我在西乡工厂当了半年的打包机，穿着内裤，光着上身钉箱子，然后在四川装卸和运输货物。是我的亲戚损坏了腰椎，...；分娩前两三天我还在工作，是我的亲戚在分娩后半个月回来工作的。他们都靠自己的劳动在华为努力工作。他们只是一个职业经理人，永远不会进入继任序列。我已经跟你说清楚了，以免浪费你的精力。
华为的接班人，除了我们之前谈到的愿景、性格和意志要求之外，还必须有高瞻远瞩的价值评估观和控制商业生态环境的能力。
华为的继任者必须对全球市场结构有远见，有能力实现交易和服务目标；以及对新技术和客户需求的深刻理解，并具有不停滞不前的能力。
华为的继任者还必须具备端到端的能力，以简化公司大量业务流程、物流、资本流动的管理...；…….
我的家庭没有这些能力，所以他们永远不会进入继承序列。
第三，我与媒体的关系
我对媒体几乎完全透明。在过去的20年里，我写了很多文章，除了我在欧盟的演讲之外，所有的文章都是我思考和写的，充分代表了我的内心。为了透明，你不需要面对面地接受采访。也有可能在写作中遇到朋友。这些文章都在公司网站上公开，从外部可以透明地看到。我认为文章是完全公开的，所以我也接受了媒体的书面采访。我经常在网上读到人们关注的问题。事实上，我已经在我的文章中回答了这些问题。
2013年4月28日
提交人:董事会和监事会成员
抄送:公司所有员工，全部开放
