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原始cpp中国石油天然气管理局有限企业
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我今天会给你正能量
反复多次亲自调查，顺利完成数百项工程的经济事业？
管道设计院技术经济室主任王红是怎样的女性？
“我的工作是创建项目建设投资，预测项目的经济效益，让业主以最小限度的投资获得最大利益。 ”。
“作为cppe的设计者，为了符合实际的地区价格，必须看认真的地形，任何表示“钱”的数字都必须在“刃”上！ ”。
“要爱员工，做好项目建设投资，提高项目经济效益，让公司以最低的价格取得最大的业绩。 ”。
“作为cppe的设计者，为了符合实际的地区价格，必须认真提供高质量的插件，任何表示“钱”的数字都必须在“刃”上！ ”。
实务性的！
工作中的她，不是顺风顺水。
故事要从2002年的“乌龙事”开始。 那时王红在广东lng的外部管线项目中负责项目的概况编制。
由于当时深圳经济发展迅速，可预研和可研的概算大不相同，需要地形的再探测和测量。
王红对环境和社会评价部分进行了解体调查，完善了经济评价和动态解决，并发送给项目业主bp企业。
但是，由于所有者内部的业务错误，错误地将制作前的概算版本提交给了企业的高层。 英国老品牌bp石油公司面对数亿美元的工程成本差异，开始怀疑设计院的实力，主张今后不再与CPE合作。
得到情报后，王红马上前往深圳，晚上赶出ppt，整理了事件的前因后果。
在第二天的报告会上，她就这次“乌龙事”进行了说明，消除了误解和负面评价，王红的专业水平也得到了业主的赞同。
报告会后，她赶到厕所痛哭流涕，长期的压力一下子释放了。
“设计者，特别是刚入职的年轻人，严格礼貌的态度是必不可少的，前提是实用。 ”。
2007年，王红作为专业负责人和考核审定人员，带领团队编制中俄、中亚管道工程投资编制和项目招标投标中，由于国内外投资编制的差异，价格水平不太明确。
她扎根一线，从塔什干到巴拉莫湛，呆一会儿就几个月了。 王红通过考察当地的中资企业和设计院访问，理解税金价格的要求，参考其投资经验和做法制作。
王红专注于研究国内外投资编制的差异和做法，最终明确了相关定额，处理了专业技术课题。 从项目合同到投产，王红和她的团队最终保证了工程的进展，项目顺利实施。
谨严！
1992年，西安石油学院工业计划与统计专业毕业的王红进入管道设计院，从事一些工程项目的建设投资。 长期与数字打交道，王红形成了严格的作风和习性，也为员工的优质发展提供了保障。
20年前入行，她参加管道设计累计超过2万公里，计算投资额达5000亿元。
她领导团队完成的“长输出管道概算编制软件”和“长输出管道概算编制软件”已经成为中国石油系统内投资编制和投资控制的唯一指定软件，提高了集团企业、管理局的概况管理水平。
由于许多项目的经验，王红参加了集团企业领域协会。 她和她的技术团队掌握了专业前沿的迅速发展动态，根据国内外专业的迅速发展方向和市场，积极推进变革，扩大了咨询行业。
在“海外长输管道bot项目财务评价及报价研究”课题的难关中，王红基于投融建管创新事业部，组织研发完成海外经济评价模式，在中国石油长输管道行业首次进行海外投资项目经济评价的做法及
她组织的“智能化管道投资参考指标”的研究，用参考指标的方法指导智能化管道费用的明确化，另外站在中国石油系统内技术经济专业的最前线，经业主和审查部门同意，创造了CPE技术经济企业品牌
勇气！
年，王红及其团队制作的《石油建设工程设备材料价格库》获得了中国建设工程造价管理协会优秀工程造价成果三等奖。 工作了28年，她和项目工作人员一起去过不同的国家和地区。
沿着铁路走，调查收集资料，了解风土人情，她在炎热的夏天被蚊子叮得满是包，半夜被军营外的蛇也吓了一跳。
作为球队唯一的女性同志，生活上的不便和长途旅行的摇晃使她痛苦，不想后退继续前进。 但是，凭借不服输的勇气，她全部成功地振作起来。
王红高质量、可靠的职业道德和职业素养和优质成果获得许多国家、集团企业及管理局奖，其中“中亚天然气管道工程”入选全国工程建设项目优秀设计成果一等奖，“国家石油地下水封洞库概算编制方法”等50
王红所属技术经济室的员工约30人，大部分是女性，但每年负责企业300多个工程项目的概况等工程成本的咨询。 她的科学组织采用项目人员共享的方法，保证项目工期，为管理局的施工利益保护护航。
在同事眼里，王红也是师友，团队变得很好，她的梦想是不断提高自己，改变自己，合作。 主持她编制的《管道工程造价管理》，为培养管理局工程造价人员提供了原材料和基础。
她多次被评为管理局的技术专家、优秀的领导和成本管理先进的员工等。
“我相信整个团队合作完成一件事时，什么困难也克服不了。 ”。
在设计第一线奋斗的女员工，王红决不退缩，勇气是她在专业技术和管理道路上披着荆棘利器。
复印|李梦夏
海报|苑晚祥
原标题:“优秀！ 这个“能掐”的气质女神，真是牛”
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