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原创三雨投资者

“即使跪下也要活下去”

来源|投资者( id:touzijias )

作者|三雨

武汉疫情爆发后,严重影响社会和商业,特别是中小企业、初创公司,以及直接受疫情影响的线下商业、饮食、酒店等多个领域,受到巨大压力。

“账本上的现金流3个月扛不住,2万多名员工在等待就业。 ”最近,西贝饮食理事长贾国龙坦白了现在面临的困境,网民呼吁:“连西贝这样规模的连锁饮食公司都面临危机,更不用说什么小公司了。”

很明显,比起SARS,这次武汉新冠状病毒的流行更厉害,给很多中小企业火上浇油。 面对这场疫情的严峻战斗,中小企业的企业家们该怎么办? 我怎么能在阴天下生活?

投资者们也纷纷提出自己的建议,投资者网络分享这些建议的盘点,希望大家变得困难。

金沙江创投主管合伙人朱念虎:

跪下也要活下去

扔了饿、滴、视频、ofo等很多明星公司的朱啸虎,被称为“独角兽捕手”。 从优秀的毕业生到麦肯锡的工作,再到易保互联网的创立,再到金沙江的创立,朱念虎有过风光,失败过。

根据自己的经验,朱念虎说:“2003年SARS的时候,我还在创业。 那一年,管理层只收基本生活费,是年底前缴纳后支付的工资。 今年比SARS更严格,对很多创业公司来说是生死关,必须严格控制价格,死亡卡的现金必须保持至少没有收入时的6个月现金,最好有12个月。 据此倒算价格。 跪下也要活着,熬过去是春天。 ”。

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梅花创投创立伙伴吴世春:

现实已经是“地狱模式”

梅花创投创设合作伙伴吴世春在黑马大学app上进行了“战疫”公益直播课程,分享了“如何正确判断疫情对商业的影响”。

他认为,从现在这种疫情的影响来看,远远超过了2003年的“SARS”,现在网络发达,疫情的传递性比以往更广,给社会带来的也是海啸般的影响。

吴世春对这次疫情的认识有几点。

第一,这场疫情的影响时间可能超过三个月。

第二,社会恐慌心理造成的损害远远大于实质性的瘟疫灾害。

第三,过度的社会动员对资源的消耗也非常大。

第四,大灾害大流行后,整个社会经济可能有衰退的风险。

吴世春对这次疫情防治提出了一些建议。

第一,提高我们对危机的认识力,提高应对危机的能力。

第二,只有明确认识,才能决定正确,陷入危机。

第三,创始人心力强,军心稳定,能顺利转型。

第四,在竞争中获胜,你的微观努力可以部分抵消很多宏观影响。 在很多领域剩下的人会成为国王。 在这次危机中,体质弱的公司有可能消失。

第五,明确制定今年的目标。 维持生存和份额是今年的目标,不是利益。

第六,丘吉尔说不要浪费好危机。 这场危机可能是你卓越,战胜市场的转机。 所以,企业家必须把危机变成你的转机。

另外,吴世春提醒所有中小企业、所有创业者,除了提高对疫情和领域的认识力外,还需要强大的心力。 心里做好准备,稳定军心。 改变心意,把所有的危机,作为经验,随时准备改变。 “如果创业者能赢得这次考验,就会从市场中得到很大的回报。”

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易凯资本创始人王冉:

创投公司的上半年融资只持续到下半年

易凯资本王冉对这次疫情的影响也得到了一点自己的评价,他经过注意和经验得出了一个结论:“除非年前基本谈了spa (至少要完成所有投资者的调整),现在的疫情对创投公司的上半年融资

据他说,这次疫情产生了很大的影响。 “即使没有疫情,正常的融资交易在今天这样的市场环境下平均需要4~5个月,通常的调整一般需要1~2个月(特别是初期的项目可能会变短)。 不管怎么说,本来计划在节日后开始的融资,由于疫情,很有可能在3月份正式对外开始,交易完成几乎是下半年。 ”。

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更严重的是,王冉冉说:“如果疫情的预防控制非常不好,其影响不仅是上半年,而且是全年,一点投资机构全年制造天窗的可能性也很大。 投资机构知道在疫情没有得到充分控制之前暂停投资不是很有压力。 ”。

对于明年上半年想获得贷款的企业家们,他们应该怎么活呢?

王冉提出了一些建议:

第一,在开源节流的方法上下功夫,创始人必须把健康现金流和最低现金流视为最优先事项。 事实上,即使没有这次疫情,今年也是现金流的一年,现在疫情只是将现金流的重要性扩大了10倍。 健康现金流意味着每月的收入出来,健康现金如果没有收入至少要有9-12个月。 不行的话,要收缩,搬家,裁员。 活着才是春天回到大地,活着才有未来。

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第二,尽快开始向现有股东表达信息,寻求急救方法。 他们是同一艘船的战友,只有他们最有动力防止你冻死在这场瘟疫流行的冬天。 提前过应急桥或者咨询可转换的借款,价格高也没关系,所以必须确保他们的钱。

第三,利用疫情发生的时间,尽快用远程工作的方法完成融资准备工作。 如果大家都能见面而不戴口罩的话,就可以马上按启动按钮。

第四,如果是受疫情影响较大的公司,除非不得已,否则不建议在生意恢复正常水平之前开始融资。 由于两边围绕不明确性的角度有很大不同,创业者认为这是一场大事故,认为自己的企业很快就会回到原来的成长曲线。 投资者可能会有非常不同的看法。

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王冉认为,对投资者来说,蕴藏着年的形势和很多特别的机会。 从某种意义上来说,现在是对整个中国具有普遍性的special situation (特殊情况)。 许多高质量的民营公司(特别是顾客服务行业的公司)面临巨大的现金流压力,都需要在雪中送炭。 国有商业银行的机制难以迅速出手,这时候才是市场化的股票投资者和可转换的投资者的天赐良机。 没有被uber和wework打击的评价值这次被冠状病毒打击的可能性很高。 这不是国难财产,也不是火灾现场小偷,抓住机会与投资的企业进行对lp都有用的双赢交易。

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加华资本宋向:

减税让利,丰富民众

对于这次疫情,加华资宋向前参照非典时期,提出了两次疫情面临的不同经济环境。

第一,sars在引起全国大规模恐惧的第二季度,gdp增长率为9%,较全年明显下降。 但是,中国加入世贸组织仅两年,经济增长就乘风车,疫情对经济的破坏力在年数据平复后大幅减弱。

第二,疫情打击最大的是第三产业,2003年第二季度三产增长率仅为0.8%。 但是,2003年,中国经济结构中第三产业的贡献率仅为39%,年生产3贡献率达到59.4%,费用产业的gdp贡献率超过78.5%。

宋先生认为这次疫情来势汹汹。 疫情过后,经济可以预见的大面积崩溃,不能依赖万达向商户减免房租等民间公司的自愿行为。 民间力量的相互救济只能缓和问题,不能真正处理问题。 拯救这场瘟疫的关键是国家减税带来利益,也是富有人民。

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首先,根据现状进行直接减税减负。

对于面临经营危机的中小企业,国家在这半年内降低或免除增值税和所得税,推迟汇率结算等税收改革的宣传周期,一方面缓和中小企业“明明没有收入却要交税”的不合理局面。

其次,推进灵活就业、租金减免,达到惠民达众。

直接影响公司生产经营的不可控制的劳动因素主要是人力和租金。 国家必须从上到下给予地下产业主规模化补助金,通过免除租赁等方法正确惠及中小企业,在当地减轻日常经营负担。

另外,在疫情可控的前提下,公司允许适时调整劳动制度,根据自身经营情况灵活决定雇佣政策,在社会保险、五险一金等方面给予优惠补助金,在疫情期间根据政府负担巨额员工的价格

此外,精确的滴灌将加强对服务业的资本支持。

国家充分鼓励商业银行为中小企业扩大融资渠道,一些历史经营成绩良好,但比较受疫情影响陷入现金流困境的公司,提供中长期低利率甚至无息贷款,提高资本支持力,提高这些

最后,鼓励商业模式创新,积极探索新资源。

中华民族自古以来就发扬国难兴邦的乐观主义感情,在疫情危难之际,智慧的民众依然创造了许多新的商业机会。 电子商务物流模式创造了不直接接触的自我集聚方法、投入无人零售等低劳动要素的经营模式优化思路,远程工作、虚拟社会交流、网络游戏、媒体文化等以前传来的产业激发了新的变革活力。

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创新的动力是民间,人们的智慧越来越值得来自国家高层的资源倾斜。 对于疫情发生期间在独特的社会费用环境下运输产生的新商业模式,政府必须给予充分的重视和支持,积极探索新的资源以应对疫情发生后的经济压力。

面对疫情,无论是国家,还是所有的投资者、创业者们,我们都必须自信,有疫情一定会被克服的自信,巩固公司生存和快速发展的自信,相信这种疫情终于有分散的一天。

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原标题:“在瘟疫的阴霾下,投资者喊道:“即使跪下也要活下去。”

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来源:济南日报

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