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经过18个月的内部改革，中兴通讯终于推出了真正意义上的高端手机。11日上午，中兴通讯发布了axon天津迷你旗舰手机和首款智能手表“axonwatch”，售价2699元。
经过18个月的内部改革，中兴通讯终于推出了真正意义上的高端手机。
11日上午，中兴通讯发布了axon天津迷你旗舰手机和首款智能手表“axonwatch”，售价2699元。中兴通讯终端首席执行官曾学忠对《国家商报》表示，中兴通讯终端的月出货量在9月份创下新高。
据不完全统计，今年前10个月，中国本土手机制造商推出了近10款3000元以上的高端产品。第二季度，智能手机市场整体出货量下降，追求高溢价和高品牌附加值成为行业发展方向。中兴通讯副总裁俞方毅告诉记者，中兴通讯将投资1亿多元进行品牌建设。
内部18个月第二次创业
2013年底，中兴通讯任命曾学忠为终端产品线首席执行官，围绕手机产品线发起自上而下的改革。
今年7月，曾学忠在接受记者采访时表示，接手后，发现中兴终端产品线的质量控制存在“基本问题”。因此，重新设置了“质量红线”，削减了100多种型号，并对渠道进行了重大改革。截至7月份，中兴通讯已在中国开通了44.9%的分销渠道，5.1%的在线渠道和50%的运营商渠道。2013年底，运营商的出货量占80%以上。
今年9月，中兴通讯的月度终端出货量达到创纪录水平，包括500万台智能终端和1000万台移动终端。就数量而言，其出货量仍落后于竞争对手华为和小米。曾学忠说:“这是中兴通讯18个月改革之后的重要一步。目前，中兴通讯已将高端旗舰运营放在核心位置，参与国际顶级品牌的竞争。
正如mate7手机的推出使华为在高端手机市场站稳脚跟一样，中兴也希望axon天津系列成为中兴进军高端市场的旗帜，并在创新技术应用和市场资源方面投入巨资。轴突在苹果iphone6s之前就发布了压力触摸技术，并与iFlytek(报价002230，咨询)合作，创造了一种具有多语言翻译功能的智能语音技术。
投资1亿元进行品牌营销
从b2b市场到b2c市场，中兴和华为在各自的主要市场发起了一场营销战，重点是在体育赛事中强化品牌。2013年10月15日，中兴通讯和nba宣布了一项为期三年的战略合作。同时，它赞助了三支nba球队:勇士队、骑士队和火箭队。中兴通讯在其财务报告中披露，其营销支出在2014年增长了两倍。“通过nba营销，中兴通讯在美国市场的出货量已进入前四名，其在体育营销方面的投资将继续增加。在新赛季，中兴通讯将考虑赞助新的nba球队。在中国市场，我们也在考虑赞助中国男篮或者中国国家足球队。轴突天机旗舰系列是中兴向高端市场转型的开始。其次，品牌战略是一个关键环节。中兴通讯的品牌投资已连续三年翻了一番，计划明年投资1亿多元，重点打造高端品牌。”中兴通讯副总裁兼中国终端执行副总裁俞方毅对《国家商报》表示。
关于渠道建设，于表示，他将继续向开放渠道倾斜。今年8月，中兴通讯与最大的开放渠道国美签署了战略合作协议，国美将在该渠道开设顶级门店和顶级职位。此前，已与京东、帝信通(港股06188)等渠道签署合作协议。“在市场收入分配方面，中兴通讯终端产品的海外收入占70%，服务于160多个国家和地区。这些数据也说明了我们在国内市场的不足。”曾学忠说，我们在国内市场的目标仍然是回到前三名。
在华为和小米出货量快速增长的背景下，中兴通讯的终端业务有些黯淡，尽管该公司今年上半年交付了2600万部智能手机。尤其是在华为、小米、oppo和vivo互相残杀的国内市场，中兴通讯已经跌出了前五名。“鉴于华为在高端手机市场的成功，中兴在高端市场的战略重点是推动品牌发展。然而，今年上半年，华为在国内市场的销售不如小米，中兴重返前三，面临小米和魅族互联网。制造商与oppo和vivo等高质量线下品牌之间的竞争需要足够的R&D实力来支持多渠道的努力。”通信行业分析师麦浩超分析道。
在接受记者独家采访时，曾学忠为中兴通讯终端重返国内市场前三名制定了明确的时间表:从2015年到2016年，通过改进软件和硬件制造手机爆炸物；从2017年到2018年巩固手机品牌；从2019年到2020年，它将在中国取得前三名的市场地位。
