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随着组织结构的重组，中兴通讯三个业务部门中的两个部门的负责人发生了变化。其中，中兴通讯执行副总裁兼中国区总裁曾学忠负责终端业务。原负责人、老将何可由公司安排，继续担任公司执行董事；公司高级副总裁庞胜清接替徐明全面负责政府和企业网络业务；公司执行副总裁赵先明接替谢大雄担任首席技术官；公司的。公司执行副总裁田雨果继续负责全球运营商业务。
“坚持传统的电信思维，
否则它会被打败。"
据记者了解，中兴的这一战略转型是由公司董事长侯为贵亲自部署，并由董事会和经委全体管理层决定的。其主要目的是通过战略转型应对行业当前的发展变化。
侯为贵内部表示，传统电信行业和新兴互联网都在经历翻天覆地的变化，运营商的网络基础设施已经开始相互共享；欧洲和美国的运营商不断融合。一天一次的企业正在减肥、被收购或逐渐消失；其他企业因为快速创新或独特的模式而迅速崛起。新的力量迅速颠覆了传统的企业和商业模式，它们可能很快会被更新、更具活力的模式和产品所取代。
他指出，在这种情况下，如果你坚持电信行业，你可能仍然会赢得一席之地，但如果你坚持传统的电信思维，你可能会在未来被击败。基于公司2014年的集约化经营战略，公司2014年在政企网络和终端市场将面临巨大的机遇。因此，应加强终端产品和政企网络的垂直运作和渗透，并给予更多的资源以确保抓住机遇。
中兴通讯首席执行官史立荣表示:“这里只有快鱼可以吃慢鱼，这里只有高效率可以消除低效率，这里只有高壁垒可以克服低壁垒。”因此，我们必须及时果断地进行战略、组织和文化变革。公司的管理、机制和文化必须年轻化，公司需要重新唤起创业热情，把握自己的未来。”
70年代后，“曾亿”被重用
据报道，中兴通讯此次战略调整的一个方向是干部年轻化，利用年轻人进行网络思维。这次被委以重任的曾学忠是一个70后，从中兴底层一步步提拔上来的。
中兴内部人士昨日告诉记者，曾学忠是营销专家，享有“十亿”的美誉，是内部销售业绩突出的“八大金刚”之一。
中兴一名官员昨日对曾学忠发表评论，称他在负责中国市场营销时“表现出色，善于思考互联网。”
在中兴的这次组织重组中，让终端业务单元独立运营也符合行业惯例。智能手机业务竞争激烈，可能跟不上公司运营商和政府网络业务的节奏，因此可以独立享受更多免费的空操作室。当他在尤氏负责手机业务时，他也强烈呼吁公司给予手机业务更多的freedom/きだよ0
此外，为了加强终端业务，中兴通讯还将在美国和中国市场派驻一名高级副总裁，以便更高效、更快速地应对市场变化。
对于新升级的政企网业务单元，中兴表示，中兴需要在it领域以政企网为核心开创新业务，借助云计算、大数据、智慧城市、物联网等技术升级机遇，找到突破口。
对于中兴通讯的电信设备市场，公司将坚持集约化经营，进一步关注利润，扁平化组织，提高效率，抓住国内4g招标的机遇，从2g时代的追随者到3g时代的挑战者，进一步成为4g时代的领导者，在4g设备、4g芯片、4g终端等方面取得重大突破。
同时，据了解，中兴通讯还将在新兴领域进行战略布局，建立三个重点领域:城镇化(智慧城市)、节能减排(新能源技术)和移动互联网。智能城市解决方案将开始在全国范围内大规模推广，而在新能源领域，它正以极大的想象力探索空的蓝色海洋，移动互联网和跨境合作正悄然推进。
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