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2013年第四季度的结果几乎停滞不前
2013年2月，苏宁更名为“苏宁云商务(报价、询价)”并推出“店主+电子商务+零售服务商”的“云商务”模式，开启了互联网o2o转型之路。愿景是美好的，但过渡期的痛苦是苏宁必须承受的。
苏宁近日发布业绩报告:公司2013年总收入约为1054.3亿元，同比增长7.19%；营业利润1.61亿元，同比下降94.65%；利润总额约为1.46亿元，同比下降95.5%。
2013年，在线业务(即电子商务)的收入预计为218.9亿元。与公司此前披露的前三季度业绩相比，苏宁第四季度的网络业务收入为57.18亿元，仅比第三季度的55.59亿元略微增长了2.9%。
这相当于苏宁乐购在2013年第四季度几乎没有增长，这是在红孩儿并购的前提下实现的，更不用说第四季度的“双十一”促销和年底的消费旺季了。苏宁尚云董事长张也明确表示，他对自己的表现非常不满。
与苏宁增长放缓相比，其互联网竞争对手仍保持高增长趋势。
根据老对手JD.com在2014年春节前夕发布的招股说明书，京东2013年前三季度的收入为492.16亿元，同比增长70.85%，比2012年的收入高出约18.9%。
苏宁的摊位有多大？
事实上，从2011年开始，张就开始有所改变，不断显示出向网络零售商转型的决心。
2012年9月，苏宁斥资6600万美元收购了中国最大的妇幼电子商务网站红孩儿。2013年10月，苏宁投资2.5亿美元收购pptv 44%的股份，成为pptv最大股东。2014年1月，苏宁斥资近1000万美元收购Manza.com。经过三次收购，传统家电零售商苏宁尚云的业务范围扩大到母婴、视频和团购领域。
除了收购，苏宁还部署在互联网金融领域。自2013年以来，其竞购苏宁银行、保险销售代理许可证和资金支付许可证的消息接连不断。2014年1月，推出金融产品“零花钱”，获得移动通信转售营业执照。
除了新的跨境区域，自2013年12月以来，苏宁的传统云业务商店已频繁转型为o2o互联网商店。在2014年9月之前，苏宁计划完成上海门店的转型。
苏宁的转型确实是史无前例的，承受了1600多家线下商店的负担，面对电子商务的冲击，真正做到了摸着石头过河。
这个激进的情节实际上是基于苏宁云商的更大视野，但这样一个大摊子会成为苏宁的羁绊吗？如果你不把一个主营业务做大做强，你就会开始摊这么大的摊子，有很多业务但不强大，很多业务可能会搞垮这个企业。
张明确将2014年定义为战略实施年和业绩突出年。在2014年初的公司内部会议上，他大胆表态:“苏宁的转型已经进入深水区。我再给你六个月的时间看看结果。”
在2014年的苏宁，你真的没有重复去年的故事吗？
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