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传统的移动互联网营销有两种方式，一是与京东等整合b2c电子商务公司合作，二是自建网络直销平台。
在“微产品交易会”平台上，买方在小店下单后，中兴直接发货，卖方按比例“分享”。中兴通讯(市场咨询)执行副总裁曾学忠表示，新模式是为了刺激“熟人圈子”的消费潜力
曾学忠:首先，调动内部人员，通过网络圈、朋友和同学传播。熟人圈子，推广新产品更可信，更有保障。
为了避免与京东、天猫等主流渠道发生冲突，这种模式下的手机价格与市场一致，店主的份额不高。曾学忠说，因为开店是“零成本”，所以最终是双赢。
曾学忠:员工出售手机，给他们5-10%的折扣，这相对较低。但是员工(开店)不需要花费任何费用，所以效率很高。
从理论上讲，这种方式会在一定程度上影响渠道经销商的利益。然而，高亚当认为，微产品交易会的营销效果将带来新的空空间。未来可能对社会开放，那时所有的人都将成为士兵。
曾学忠:这是为了引起人们的喜爱。微型产品会卖得很好，合作伙伴会很高兴看到的。这种方法目前是针对员工的，但整个社会都可以实现未来开店的梦想。正式版本发布后，(过程)将非常简单。
对于中兴通讯“为所有人销售手机”的故事，支持者称这是营销创新；反对者说，这将导致渠道分散和成本压力，麻烦就在后面。就像阿里“娱乐包”将投资连结保险打包成“用户投资拍电影”；中兴通讯“人人开店”的本质是将消费者变成产品推广者和流量流失者。
数据显示，今年第一季度，全球智能手机出货量较上月下降了5%，为三年来首次下降；去年第四季度，中国智能手机市场下跌了4.3%。在市场饱和的压力下，制造商的运输压力和利润压力接踵而来。
在上个月的联通4g商业展上，与三星的旗舰机型相比，大多数国内品牌继续使用“千元机”来开路。这种情况“迫使”国内制造商探索产品之外的新营销方式:小米手机坚持渠道“闭环”，加强粉丝互动；Vivo率先尝试与自我媒体等新兴渠道全面合作。在体验消费时代，越来越多的制造商将“把消费群体分成几部分”，通过口碑、社交圈和粉丝互动来探索“蚂蚁战士”的营销模式。
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