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陷入困境的摩托罗拉正在好转。摩托罗拉移动最近宣布,在印度和英国市场的推动下,今年第一季度其全球手机出货量达到650万部。尽管最近手机销量有所增长,但这并不能从根本上改变摩托罗拉移动的亏损局面。谈到未来,它将在很大程度上取决于联想未来在这一业务中的战略布局。有媒体称,对联想来说,整合摩托罗拉手机品牌是将联想手机推向国际市场的“一步棋”,但如何优势互补是其最大的考验。 摩托罗拉第一季度出货量回升[h/]摩托罗拉移动公司总裁兼首席运营官Rick Ostro最近透露,2014年第一季度,该公司在全球共发运了650万台设备。尽管这并不意味着摩托罗拉已重返全球五大手机制造商之列,但这应该是摩托罗拉近两年来最好的单季业绩之一,显示出复苏的迹象。 据报道,虽然摩托车手机产品线以旗舰产品moto x为首,该系列手机也可以在美国市场接受moto maker定制服务,但moto g对摩托罗拉移动第一季度智能手机出货量的增长贡献最大,凭借其低廉的价格和良好的体验席卷了许多国家。在今年2月的mwc大会上,摩托罗拉称摩托罗拉g是该公司销量最高、最成功的智能手机。欧洲调查机构表示,摩托罗拉g是1月份欧洲最畅销的产品。 moto g的高性价比在于它采用了分辨率为720×1280的4.5英寸屏幕,配有1.2ghz高通snapdragon 400四核处理器和1gb ram。同时,采用谷歌安卓4.4 kitkat系统,主摄像头有500万像素。这款手机在美国市场的价格只有180美元(约1122元人民币),尤其是在印度。本季度,摩托罗拉g的销售额创下新纪录,成为摩托罗拉在印度最畅销的产品。此外,摩托罗拉g还通过自身努力重振了摩托罗拉在英国的移动市场。在过去的六个月里,moto g的销售额直线上升。 摩托罗拉手机热销,但它是一款低价产品,利润率极低,根本无法改变摩托罗拉手机亏损的现状。最近发布的财务报告还显示,尽管设备销售有所增加,但亏损仍在扩大。 值得注意的是,奥斯特罗的650万发货量指的是交付给商店、运营商和营销网络的产品数量,而不是实际销量,因此无法确定实际售出了多少部手机。与此同时,奥斯特罗没有具体说明智能手机和功能手机在650万部手机中所占的比例。所有这些都使得摩托罗拉能否重现辉煌变得不确定。 然而,今年年初,联想宣布将以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动,并接管其产品规划。这让一直处于亏损状态的摩托罗拉移动露出了一丝曙光。虽然有传言说它的下一个产品将是摩托X+1;此外,它计划使用谷歌的安卓穿戴软件推出自己的智能手表moto 360。然而,一些业内人士认为,摩托罗拉移动的未来将在很大程度上取决于联想对品牌的重新战略定位。联想透露,摩托罗拉智能手机最早将于今年第四季度在中国市场推出,将摩托罗拉品牌带回中国市场。 联想对摩托罗拉的收购检验了两个品牌的整合 对于正在亏损的摩托罗拉移动(Motorola Mobility),一些分析师表示,这只是联想手机国际化的一个“举措”,而推动联想手机走向国际市场是其背后的雄心。联想完成收购后,摩托罗拉的3500名员工、持有的2000项专利、摩托罗拉移动品牌和商标组合,以及全球50多家运营商的合作关系都将归属于联想移动商务集团。对于联想来说,收购摩托罗拉似乎不会在短期内带来明显的好处,但重要的是联想已经直接获得了进入全球市场的入场券。尽管摩托罗拉目前的市场份额持续萎缩,但其品牌价值和市场影响力不可低估。借助摩托罗拉的品牌效应,联想进军国际市场的步伐将大大加快。 随着摩托罗拉的加入,在移动业务地图上,根据联想的计划,它将采取双品牌战略,共同开发海外和中国市场。联想此前曾多次表示,收购完成后,将把摩托车品牌和产品重新引入中国市场。西欧和北美市场,推动摩托品牌;在拉丁美洲,摩托罗拉和联想品牌一起推广,而在中国等新兴市场,联想品牌是主要品牌,摩托罗拉是高端品牌的补充。 虽然联想对收购摩托罗拉手机业务后的市场前景充满信心,但一些业内人士分析,如果联想能够成功将其手机推向国际市场,仍需要“三岛通行证”。第一,双重品牌的整合。“联想+摩托罗拉”,如何使这两个品牌相得益彰,让人们看到摩托罗拉手机时想起联想手机。第二,文化融合。M&A最大的困难是文化融合。对于联想和摩托罗拉来说,文化差异是不可避免的,在人事和管理上的管理和调度也是不同的。如何在最短的时间内达到最佳的整合效果是联想需要考虑的问题。第三,营销渠道是封闭的。收购完成后,摩托罗拉将走高端路线,但营销渠道的选择应提出传统理念,可以选择更贴近老百姓的沟通渠道,如通过微信等新媒体,让老百姓自愿为联想手机代言。

摩托罗拉手机销量企稳回升 联姻联想考验双品牌整合力

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来源:济南日报

标题:摩托罗拉手机销量企稳回升 联姻联想考验双品牌整合力

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