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对于此次合作,业内一些分析人士指出,这意味着网络视频行业已经进入产业链整合时期,即基于网络视频的深度和横向扩张。

为什么你最终选择了阿里?/

据古永强介绍,优酷寻找战略合作伙伴的想法始于2013年。据我们所知,自去年以来,与Youtu有关的资本合作的谣言已经从市场上传播开来。

值得注意的是,2013年5月,百度部门的爱奇艺收购了pps。iQiyi pps通过整合pps和百度的流量导入,在群军作战模式下积极追赶Youtu,使Youtu面临巨大挑战。另一方面,2013年,随着客厅市场的争夺日益激烈,电视成为在线视频行业的又一个入门级市场,整个行业借此机会掀起了以多屏整合为特征的产业链整合趋势,在这一趋势背后,资本实力变得越来越重要。

优土“链上”阿里幕后:广告客户、业务互补性成推力

从这个角度来看,当行业好转时,它始终坚持自主发展的优势,找到一家大公司获得相应的资金和资源支持是极其必要的。

然而,优酷最大的“八卦”对象是腾讯,而不是阿里。业内普遍认为,腾讯会以“腾讯视频+部分现金+微信门户”的搜狗模式换取一定数量的优酷股份,从而形成战略联盟。

在采访中,古永强也证实了优酷网曾谈过与腾讯的合作,但没有过多透露腾讯最终为何没有被选中。

至于他最终为什么选择阿里,古永锵把“自主发展”放在首位。在此次交易中,一方面,最终阿里和云峰基金持有的总持股比例为18.5%,未来设计没有增加,因此这一比例能够维持优秀土壤的自主开发需求;另一方面,18.5%的股份被出售以换取近100亿元的资金。正如古永锵所说,该基金“从储备角度来看相当充足。”

此外,广告客户结构的互补性是这种合作的另一大推动力。

据古永强介绍,目前优酷网80%以上的广告商都是大客户。与之形成鲜明对比的是,优酷和阿里联手后,阿里电子商务中的中小商户将成为优酷客户结构优化的重要补充。

两者之间的大数据合作不容忽视。优酷可以利用阿里的用户大数据来提高广告的准确性。

古永强指出:“当我们知道用户在天猫买了什么,我们就能实现更准确的广告投放。例如,用户还没有在阿里电子商务平台上购买方便面。在未来,没有必要在Youtu上投放方便面广告,因为用户看到这些广告时会很恼火,而且投放此类广告的效果对用户和广告商都是打折扣的。”

这项交易的第三个主要因素是双方在业务层面的互补性。据报道,从大的角度来看,阿里巴巴推出的电视操作系统和中国数字媒体(市场、咨询)联合推出的机顶盒创造了文化娱乐平台的“云层”和“基础层”,而优酷作为应用层参与其中,最终形成了“阿里电视操作系统+阿里机顶盒+优酷”的垂直整合链模式。

值得注意的是,其他视频网站,如iQiyi pps和乐视,也在做类似的布局。

马云直接参与了谈判/

《国家商报》记者也从优酷网了解到,此次合作主要是由阿里的马云、优酷网的顾永强和优酷集团总裁刘德勒三人进行的。

通过这次合作,Youtu将寻求一个突破性的转折——从一个网络视频网站到多屏幕融合背景下的视频应用和网络平台,即app+网站模式。当你与阿里巴巴联手打开电视终端,加强移动终端,从而打开多屏终端时,优酷网将在内容终端上进行专业的边界拓展。

刘德勒曾直言不讳地表示,在未来,Youtu将“集中核心资产,加强生态链投资和并购。”据其介绍,在完成与阿里的合作后,Youtu的内容建设将是“自制内容+pgc内容+ugc内容,再加上外购内容”,从而形成一个完整的金字塔层。其中,自制内容和pgc内容将在未来发挥更大的作用。例如,大多数收入最高的节目都是自制内容。

在连锁扩张逻辑中,对于互联网金融的热门概念,在刘德勒的商业逻辑中,优酷绝对不会独自发展互联网金融,因为这块不是优酷的核心竞争力,但也不能排除它会与合作伙伴联合推出相应的产品。不过,优酷可能更倾向于在阿里系统中扮演专业应用层的角色。

通过与阿里巴巴的联姻,优酷在产业链推广上打开了想象中的空空间,也暂时给网络视频行业的其他视频企业施加了压力。

记者在与业内人士沟通后了解到,在优酷和阿里巴巴联姻之前,爱奇艺pps正迎头赶上,给优酷带来了相当大的压力,甚至成为这场联姻的潜在推动者。

搜狐董事长兼搜狐视频首席执行官张朝阳曾表示:“我们认为,我们无法通过这一战略组合完成任务。”。

然而,值得注意的是,优酷和阿里的合作在理论上是一对好姻缘,但实际效果仍需在现实市场中检验。例如,4月28日,当交易宣布时,优酷的股价下跌了5.5%,而不是上涨。尽管古永锵将其归因于“一切都在下降,而不是我们的家庭”。

野村证券的分析师在一份报告中提醒了这一点。首先,这一交易的短期积极驱动因素不再存在;优酷网可能会在移动和ott内容市场大举投资,这将影响其相应的利润率。

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来源:济南日报

标题:优土“链上”阿里幕后:广告客户、业务互补性成推力

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