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苹果直到七年后才推出第一部iphone。显然,诺基亚的远见并没有给自己带来更多的好运。

诺基亚因为无法适应智能手机时代而衰落,最终放弃了手机业务。2013年9月,它以54.4亿欧元的价格将其手机业务和一篮子专利卖给了微软。

为什么这位全球手机行业的前国王陷入了一个严重的商业困境,里面发生了什么?

自1996年以来,诺基亚的手机业务连续15年在全球市场赢得第一名,利润达到前所未有的高度。2003年,诺基亚的经典机型1100在全球售出2亿部。随着模型的快速迭代,这一手机销售记录已经成为一个高不可攀的神话。

然而,在神话和秋天之间似乎还有一步之遥。

诺基亚是因为缺乏创新而倒下的吗?

《华尔街日报》披露,在R&D投资领域,诺基亚的支出是苹果的五倍。在过去的许多年里,诺基亚在创新方面投资了数十亿美元。诺基亚在世界各地拥有强大的研究所和12个分支机构,包括北京。诺基亚在专利组合方面有着强大的优势,并一直试图将流行技术商业化和推向市场。

当我们在iphone上输入字母和数字时,我们触摸的虚拟按键会立即变大,这足以让我们确认输入是否正确。恐怕没人会在乎。这是诺基亚的创新。诺基亚也为此申请了专利,但这种美妙的体验只发生在苹果的设备上。它与某个结局一致吗?

有很多例子证明,诺基亚一直专注于技术创新和研发,并申请专利。然而,由于塞班系统带来的障碍,这些创新技术只是被搁置的专利。

令人费解的是,当时的诺基亚首席执行官奥利-佩卡·卡拉斯武奥(olli-pekka kallasvuo)在2006年准确预测,互联网和手机的未来将会融合在一起,诺基亚将成为“一家真正融合互联网和移动性的公司。”

事实证明,苹果和谷歌用行动告诉诺基亚:你只是说说而已。

诺基亚的成功在于,手机是消费者的完整消费品。没有人知道里面是什么样的配置,诺基亚为手机开发的软件也是由它自己主导的。

在苹果和谷歌开创的移动互联网时代,这个平台已经向分布在世界各地的软件开发者开放,这是最恶毒的杀人武器。我们必须知道,世界上700万最聪明的软件开发人员夜以继日地为苹果工作,为他们自己的成功和梦想而努力。软件公司如何通过雇佣软件人员来匹配这种众包下的能量和力量?

因此,诺基亚很快被击败是不可避免的。对苹果来说,最重要的是重塑自己企业的价值主张。他们使用颠覆性的创新思维、替代解决方案和低成本方法,为客户提供更多选择。

哈佛大学的克莱顿·克里斯坦森教授提出的颠覆性创新理论据说是乔布斯读过的最后一本商业书籍。

站着不动,抓住缺点,吞噬了一个曾经盈利的著名的大企业,但是倒下只是一个瞬间的事件。

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来源:济南日报

标题:评论:诺基亚不是被乔布斯击败的

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