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刘传志说:“我们所处的时代可能成为中国历史上最伟大的转折点。我努力客观地回顾过去,无非是希望后代能够从历史中吸取教训。”

在他看来,企业家必须首先“了解自己是谁”。为了避免大环境对企业定位的影响,他们必须从历史的角度来看问题。刘传志此前表示,他在联想控股的角色更多的是一种“撤退”,并把握住了大方向。《全国商报》记者注意到,在昨天的讲话中,70岁的刘传志表示:“我希望当联想需要我的时候,我能发挥作用。”

“我梦想买一辆三轮车”

"历史是一本书,一页一页地装订着."联想控股有限公司的官方网站记录了刘传志的话。喜欢读历史书的刘传志说,这是他第一次公开整理自己的“过去70年”。只有以史为鉴,我们才能看清大局。

“企业家必须了解自己是谁。我们是想在中国长期生存并希望稳定发展的人。在这个过程中,我们应该如何部署企业战略而不受大环境的影响?我们怎么能尽快知道水的清凉呢?”柳传志说:“必须用历史的眼光看问题。”

岁的刘传志在他的演讲中说,他经历了年轻企业家无法想象的困难,他经历了年轻时从未梦想过的富裕生活。“20世纪70年代,我和妻子走上街头,梦想变老。我能买一辆三轮汽车吗?我当时只存了80元,但一辆三轮汽车要200元。”

“我特别感谢改革开放的大环境,它让我自己的中国梦超出了预期。”他哀叹道:“当我改革开放的时候,我只是想反映我的人生价值,觉得我能做些什么。”

自1984年成立以来,联想集团一直是全球最大的个人电脑公司,市场份额为16.7%(截至2013年8月15日)。其2012/2013财年的营业额达到340亿美元,客户遍布全球160多个国家和地区。

“科学与技术领域仍有许多空房间”

柳传志多次提出“协会制”和“家族式无家族企业”,他的目标是在非it行业中“照搬协会及其管理理念和管理机制”。他认为联想控股必须走“不相关的多元化之路”。除了杨、、郭伟之外,他还致力于培养、陈、、等"将来成为各自领域的领导者"

2000年是刘传志商业史上的一个分水岭。他把联想集团一分为二,分别交给杨、、郭为,选择了“退二线”。但他从未退出人们的视野,只是跳出了这个行业,变成了一个“资本家”。

目前,联想控股的核心资产运营涉及五大领域:信息技术、房地产、消费和现代服务、新化学材料和现代农业。成员企业包括联想集团、柯荣智迪、丰联集团、苏州星恒、增益供应链、安信怡和、中国汽车租赁等。

对于未来最有前途的领域,刘传志认为“空室的科技仍有许多发展”,特别是移动互联网和传感器下发展起来的物联网,将会带来巨大的变化。

“随着新材料和传感器的出现,传感器与互联网相连,形成了一个更广泛的物联网形式,这将为人类开辟一个更大的空空间。”他认为,“例如,太湖蓝藻处理可以分散传感器,所以有一个大的数据库。通过互联网,可以在蓝藻开始出现时及时处理,包括禽流感。你可以做到这一点。”

“想做农业已经5年多了”

就在本周,中央政府发布了“一号文件”,已经正式“跨界”耕作的刘传志对此非常关注。“农业不仅是一个食品安全问题,也影响到中国人对自己的信心。在这样一个大国,食品安全不能通过,人们不信任他们吃的东西。作为企业家,良心是不会放过的。”刘传志有些感慨。不过,他认为,由于农业是短板,空的发展空间很大。

柳传志:“联想系”要领军多个行业

“当然,我们不能在农业上赔钱。”像联想创立的所有行业一样,柳传志认为一切都必须“先想清楚”。他说他已经考虑从事农业五年多了。“我们三年前就开始这么做了,整个团队花了两年多时间才认真考虑。”

刘传志解释说,准备这么长时间的主要原因是大农村土地的方向还没有确定。“如果土地本身是支离破碎的,就很难实现农业现代化。我们必须改变农业政策和土地政策。土地集中了,我们就有条件具体操作。”刘传志说,最近中央“一号文件”在农业和农村土地流转方面的突破,使他更有信心。“这样,我们敢投资农业。如果不是基于这种大环境,我们就不敢投资。”

柳传志:“联想系”要领军多个行业

2010年7月,联想控股成立了农业投资部。一个月后,联想在这个事业部的基础上成立了沃佳集团,开始了农业部门的独立运营。目前,沃佳集团已在山东、辽宁和四川建立了大型基地,并在智利和澳大利亚建立了蓝莓、猕猴桃和葡萄干生产基地。加上楚石坚的《楚橙》,柳传志的《刘涛》也逐渐为市场所熟悉。

“农业不急于赚钱”

2013年11月,沃佳集团总裁陈少鹏在接受媒体采访时表示,联想控股可能在农业领域投资20亿元人民币。在2014年1月21日接受《成都商报》采访时,陈少鹏表示,联想控股已于2013年与成都市政府签署了农业战略合作协议,沃佳计划在5年内投资10亿至20亿元人民币。

“除了种植,我们还必须成为冷藏链的基准和运输的基准,因为要做好农业,不仅要种植,还要控制好每一个环节,比如如何保存和完成后如何运输。如何销售这些东西是我们擅长的,也就是要考虑清楚这些环节。我们在这方面有耐心和准备资金。”刘传志昨天也在讲话中说。

他认为,虽然目前中国的农业投资是欢迎有利条件的,但要发展农业必须满足一定的条件。“第一,投资者有实力吗?不能急于赚钱,长期坚定不移的投资;第二,在制定战略时,你能建立一个品牌,而品牌本身能站起来;第三,在与农民打交道的各个方面都没有良好的企业文化。我们能把农业作为一种工业态度并坚持下去吗?只有这种企业文化存在,这些事情才能实现。”

柳传志:“联想系”要领军多个行业

刘传志谈科技的未来:互联网传感器将带来巨大的变化

“我经历了年轻人现在从未想过的困难,经受住了年轻人的梦想,拥有了过去从未想过的财富。”被誉为“中国it行业教父”的联想集团创始人、联想控股董事长刘传志昨日(1月22日)在成都商报发表大型公益演讲,畅谈人生:“我看到未来20年”。

在接受《国家商报》记者专访时,刘传志在侃侃谈了一个半小时,从企业战略到改革环境,从产业趋势到社会圈,从阅读理解到家庭教育。他刚刚步入70岁的门槛,创业30年,他有太多的故事要讲。

谈到科技产业的未来,他预测,随着新材料和传感器的出现,传感器将与互联网连接,形成物联网,这将为人类打开一个更大的空空间。

谈论联想的移动互联网带来更大的挑战

Nbd:你喜欢反思。自1984年联想成立以来,已经整整30年了。联想经历过哪些更重要的节点?你有什么遗憾吗?

刘传志:更重要的是,从20世纪80年代初到90年代,党要求把经济建设作为社会主义初级阶段的中心,但是如何走市场经济的道路还在争论之中,所以整个国家的政策还不规范。在这种情况下,我们必须走市场化的道路,把科研成果转化为产品,但我们无法走出“红线”,所以我们花了很多时间研究如何应对环境。

然而,20世纪90年代中期以后,中国加入世贸组织提出了一个考验,那就是要使中国的社会主义市场经济更加规范。当它逐渐被管制时,许多企业被淘汰,外国企业大规模进入中国。这时,联想很快适应了自己。作为一个正规企业,可以充分参与行业竞争,与外资企业竞争,这是一个很大的调整。

然而,在调整的过程中,我们试图通过许多艺术实践尽可能地总结和整理科学的东西。这为我们的多元化业务奠定了基础。在这个过程中,(联想)也接连犯了许多错误。大多数时候,当我说我在行动之前计划好了,我就下定决心做一些没有想清楚的事情,造成损失。

NBD:2000年后,包括联想收购ibm的个人电脑业务,这也是一个里程碑事件?

刘传志:当然。2000年后,联想基本上分为两种方式:联想集团走向全球,标志是成功收购ibm的个人电脑;联想控股走向多元化并取得阶段性成功。

目前,它面临着更加艰巨的挑战。随着移动互联网的出现,竞争对手和行业模式都发生了巨大的变化。联想集团仍处于原始行业的前列。现在,如果你想站在新团队面前,你自然会面临挑战。彻底了解这个行业并赚钱是非常困难的。

用过去的习惯思维来思考,不是吗?我心里不知道这个。但是我觉得在原有的思维方式上可能会有很大的压力,看将来如何突破。

Nbd:联想控股的战略是什么?

刘传志:联想控股的总体思路是开放金融服务和实体业务,使实体产业从产品到销售都有足够的金融支持,能够承受农业这样的大产业。

谈农业强化品牌,好钱驱逐坏钱

Nbd:联想控股投资农业部门的考虑是什么?农业的未来方向是什么?

刘传志:食品安全影响中国人的信心。我们还研究了我们是否能做到以及为什么能做到。当土地相对分散时,我们发现很难。当政府决定土地可以转让和集中时,就给了我们经营的条件。正因为如此,一些农业技术可以被广泛采用。

我们希望建立一个强大的农业食品品牌,它将对所有人开放和透明,并成为强大的“好货币”,不会被行业驱逐。在中国,如果你有第一个,就会有第二个,会有很多,最后会形成好的钱来赶走坏的钱。

要做到这一点,我们必须愿意长期投资,而且我们必须有一套完整的科学方法。如何打造品牌,如何与农民合作,如何让农民在土地集中后规范经营,遵守合同……这里有很多值得研究的地方。

国家统计局:日前中央一号文件在农村土地流转方面有了新的突破。你认为今年的一号文件怎么样?

刘传志:今年的一号文件对我们来说是一个很大的支持。要实现农业食品安全,每个产业链都应该受到控制。我们只是一个示范,我们更愿意与他人合作。例如,在农业方面,我们希望与农民组成契约合作社。我们合作时,要求我们必须严格使用我们提供的专利技术的种苗和品种,并执行我们的养殖标准。最后,我们负责承保,大部分利润归合作社所有。

柳传志:“联想系”要领军多个行业

我们还需要培训合作社的负责人,以便他能够真正理解这项技术。只有经过训练,我们才能敢于前进。这是一个可重复的过程,但它需要时间和努力,我们需要训练足够的团队去做。

Nbd:联想控股是否会考虑直接参与土地转让业务?

刘传志:我们自己经营农场,这当然是我们愿意做的,但是在国家没有明确的政策之前,以1万到2万亩的土地为基准就足够了。例如,我们应该展示科学耕作,让农村合作社来拜访我们。我相信我们能照此做好,就这样。如果有更多的土地,我们将看到国家支持什么,我们认为这条路是可行的,但国家不仅要解决粮食问题,还要解决农民去哪里和人们如何发展的问题。

柳传志:“联想系”要领军多个行业

论网络金融

建立中关村(市场、咨询)银行是大势所趋

Nbd:互联网金融最近发展迅速。联想还拥有拉卡拉和其他相关业务。你将来有什么进一步的计划或想法吗?

刘传志:北京中关村有一大批高科技企业。中关村的企业家和北京市政府都认为应该解决这些企业的融资问题。因此,成立中关村银行绝对是大势所趋。

互联网金融服务不同于以往的银行盈利方式。马和马云各有所长,我们要认真研究优势在哪里。中关村的一些公司,比如百度、小米、京东,都是有一定互联网影响力的公司。我们最终应该做什么正在考虑之中。

Nbd:也许他们会像中关村银行一样合作?

刘传志:北京市政府希望联想作为龙头企业能够发起这件事,但是我们还没有搞清楚。我们内部战略投资部的财务部门负责人正在进行深入的计划,什么样的盈利模式可以实现,谁来负责等等,并且正在进行调查研究。

有些事情,马走在马的前面,有些事情马走在的前面,但是他们终于又走到了一起。不管怎样,我们没有第一批银行执照,所以我们不用担心,我们还有时间想清楚。

快鱼吃慢鱼。我不是特别同意这句话。一周不慢,一个月也不慢。但是如果只有一个牌照,速度会很慢。不可能只颁发一个银行执照,如果你在金融方面做得好,你会继续这样做。因此,我们应该尽力去想它。如果不成熟,我们就不做。

谈论未来的互联网传感器将带来巨大的变化

你认为科技行业未来的发展趋势是什么?

刘传志:我估计几年后,随着新材料和传感器的出现,传感器将与互联网连接,物联网将会形成,这将为人类打开一个更大的空空间。例如,太湖蓝藻控制,通过扔下传感器,有一个大的数据库,并使用互联网来处理蓝藻迹象在开始的时候,包括禽流感。如果早期将传感器安装在可能的地方,就可以通过互联网进行控制,而互联网传感器可能会在制造业中取得重大突破,这可能是一个大受欢迎的领域。

柳传志:“联想系”要领军多个行业

像今天的可穿戴设备吗?

刘传志:可穿戴设备已经有了这样的含义。此外,能源行业也在不断取得突破。在美国页岩气取得突破后,科学家们仍在突破分裂的自然能源,如太阳能,它可以储存在每个人都戴的手表里。这可能导致能源进步和环境保护方面的新突破,这可能在20或30年后得到反映。

此外,在生命科学领域,基因被进一步破解,这可能使人类活得更长。还有太空科学,它可以让更多的行星为人类服务。

随着科学的发展和进步,人类将在这个星球上发生越来越多的变化,这可能成为人类历史发展的转折点。人类文化有大约6000年的历史,而且它是稳定的。在这一点上,它突然迅速发展,并达到一个新的高度。中国在互联网应用方面没有落后,希望在其他方面有所发展。

Nbd:中国在互联网行业还有机会吗?

刘传志:中国已经走在了互联网的前列。

谈论改革

深度改革的企业家们一致鼓掌

Nbd:你认为十八届三中全会确立的改革给民营企业带来了哪些机遇?

刘传志:我接触的民营企业圈里的所有企业家都一致鼓掌。首先是关于深化改革开放,比如市场资源的配置。企业家最需要的是政府制定规则,然后自己制定,而不是一直签署、批准或监管这些规则,我们对此表示赞赏。

第二是国有企业和私营企业的平等待遇。经过平等待遇后,民营企业可以进入许多领域,国家将从管理国有企业转变为管理国有资本。数百万亿元的总资产要市场化管理。没有企业的具体管理,至少要增加两万亿元的收入。所有这些钱都可以加到弱势群体身上,从而刺激国内需求。这样,中国的经济将会稳步发展,它将会更有希望,不会被外界过多地卷入。

柳传志:“联想系”要领军多个行业

Nbd:在这种环境下,民营企业有什么机会?

刘传志:如果是拉动内需,就要研究这里的商机。当外国经济不景气,人民币相对较贵时,我们会购买外国工厂和农场,这也是一个商机。中国未来肯定会发展什么,我们看清楚了就会朝那个方向走。中国目前的政策非常开放。例如,人民币对外开放使购物更加方便,这将给我们带来机遇。

Nbd:那么现在是创业的好时机吗?你对企业家有什么建议?

刘传志:环境很好,但创业本身要根据人的具体情况和创业条件。首先,所有成功的企业家都有自己的特点。第二,如果资本本身只够创建一个企业,就有必要考虑是否先做点别的事情,在企业中得到锻炼,然后再使用这笔钱。

我认为我们至少应该先了解一下周围的环境和条件,然后才能创业,我们应该真正了解创业的困难。因此,创业必须满足主客观条件。我和一些企业家交流过,比如王健林和马云,我们不敢随便号召大家创业。

企业家很少一次成功,所以他们不得不忍受艰难险阻。他们跌倒后还能站起来,然后又跌倒又爬起来。所以,一个乔布斯出现了,但是我认为可能有成千上万个类似乔布斯的死亡,人们并不知道。一个马云出来了,很多这样的人都死了。当我在中关村的时候,我拿了奖,但是剩下的不多了。

谈论家庭

孩子们不交往是很好的

Nbd:最近,马云的妻子写给马云的一封信在网上非常流行。

刘传志:张颖写的?我还没看过。

我不知道是不是她写的。

刘传志:那我马上请他们确认。作为他们的朋友,我感到尴尬,我不知道。我想让她告诉我这是不是真的。(采访中,张颖回答刘传志:当然是谣言,连你自己都相信!我们一直保持低调,永远也不会写文章。(

Nbd:你妻子给你写过类似的信吗?

刘传志:不,直接说吧。写信意味着告诉世界写信是必要的。我妻子不必告诉全世界。

Nbd:你妻子怎么评价你的?

刘传志:我觉得她对我的评价不公平。我给自己打80分,她给我打70分。我想我努力做到客观,而她把它压低了一点。也许当她告诉孩子们时,可能是90分或更高,我不知道真实情况。

你如何评价你的孩子?有分享教育的好方法吗?

刘传志:我对他们的评价很好。他们说他们没事,但他们不知道自己在想什么。简而言之,它处于良好、优秀和相对优秀的范围内。所谓优秀,我认为性格很重要。他们必然会在外面说他们是我的孩子。我问过他们,当他们觉得别人知道他们是我的孩子时,是应该给我加分还是扣分。如果他们给我加分,我想他们应该注意这些地方。

柳传志:“联想系”要领军多个行业

至于教育孩子,我认为当你想让孩子成为什么样的人时,如果他们的性格不是这个特点,就不可能强迫他们。

你可以告诉他们各种好书和你的经历,并把他介绍给他认为合适的朋友,但他愿意学习的是他自己的方式。

你认为你的孩子进入你的公司怎么样?它们是完全禁止的还是随机的?

刘传志:刚成立公司不久,是那个时代学习电脑最热的时候,所以孩子们学习电脑。如果他们是在学习后来到公司的,当然,他们主要是认为在管理上会有问题。例如,父亲在公司中担任更重要的职务,如总裁和副总裁。孩子们进来后,他们没有得到很好的管理或不公平,也没有想到深远的意义。

现在我想到了深远的意义,假设(儿子)柳林在公司,我想这甚至会影响到其他年轻同志的发展或心理。因为当我认为我公平地对待我的儿子时,他可能会感到严厉,他的母亲可能会感到严厉,而其他同志可能会认为他有优势,所以最好不要进来。这种发展也很容易让人产生这样的感觉:主要由我创建的公司希望他的儿子接手,但事实并非如此。现在不进来似乎很好。

柳传志:“联想系”要领军多个行业

Nbd:你对你孩子的未来有什么计划吗?

刘传志:我不能计划。我的妻子刘林和女儿刘清对我有很大的意见。在那些日子里,我计划在中国学习,然后大学毕业后出国学习,然后在国外工作一段时间后回来。我告诉他们的是我希望你会回来。他们应该意识到“希望”这个词很重。如果我不追随这个希望,我会失望的。

我没想到他们说回国后不会加入联想。然而,当时的it行业要么是上下游企业如联想的供应商,要么是竞争对手。他们没有地方住,所以他们转而做其他生意。幸运的是,他们很高兴进入其他领域,并做得很好。

这可能是因为父母对孩子管得太多,学电脑,回中国,却不在联想工作,这是一个矛盾。当时,这个行业并不像现在这样广泛。我真诚地向他们表达了这种内疚。

谈论社交圈:泰山将支付20万元休假

Nbd:你的社交圈特别多,有点神秘。你目前的主要圈子是什么?你更多地参加哪项活动?

刘传志:一个是中国企业家俱乐部,一个是中关村示范区企业家咨询委员会,一个是泰山俱乐部。这三个人都参与了很多。中国企业家俱乐部在行业中排名第一,通过商业诚信促进社会进步。中关村示范区企业家咨询委员会是在北京领导的指导下成立的,希望企业家能在中关村的发展中发挥作用,中关村被视为半官方机构。泰山俱乐部主要以友谊为基础,一年有两次正式的活动。如果正式活动缺席,应支付休假费,第一次休假费为10,000元。但是第二次休假的费用是20万元。

柳传志:“联想系”要领军多个行业

Nbd:这是第三次百万富翁了吗?

刘传志:没有。只要你有事请假,连续请假要付20万元,而马云大多请假。进入泰山俱乐部的主要标准是比金钱更注重朋友之间的诚实、名誉和信誉。

Nbd:泰山俱乐部的成员会做出影响行业未来发展趋势的决策吗?

刘传志:这次活动有一个半天的正式会议,会议期间没有讨论任何商业运作和行业,只讨论国家的总体情况。如果企业之间有合作,都是私下谈判。

谈读书:诸葛亮,亲身参与,是一个悲剧人物

Nbd:你通常喜欢读什么样的书?

刘传志:我喜欢读历史书,但是写作更好。你不喜欢读的书是纯粹管理、说教和完整定义的书。此外,我也喜欢读小说,从中我认为我可以了解一些东西。

最近,我很愿意读我父母书里的小书。我和公司里的年轻人接触的时间不多。他们的生活很难理解,我也没有时间谈论家庭事务。通过这样的书籍、电影和电视,我了解了一些关于年轻人的现实,尽管这是非常片面的,比如《蜗居》。

Nbd:如果你被要求向中国的民营企业家或高管推荐一本书,你会选择哪本?

刘传志:阅读就是自我实现。例如,我从小就读《三国演义》,但直到现在才意识到真相。诸葛阿良是悲剧人物还是成功人物?历史上,他是一个成功的人,现在人们把诸葛亮视为道德和智慧的典范。但他是一个悲剧人物,因为他预定的目标没有实现,但他本可以实现它。

他没有完成的原因是因为他的身体越来越累,越来越虚弱。事实上,他可以在几年前制定一个继任计划,让他的继任者在第一线工作。动手越多,你就越专注,事实是你已经尽了最大努力,但你无法实现你的目标。从方法论上讲,不管你是谁,你都应该清楚地思考做事情的目的,然后按照目的去做。

在阅读有关曾国藩的书籍时,我总结了三点。首先,曾国藩屡败屡战,这种顽强的斗志对企业家来说至关重要。其次,他非常有自知之明。许多人看到对手时喜欢贬低他们,但他更经常看到竞争对手和员工的长处。第三,曾国藩重视内省。我认为这些事情是读者自己意识到的。

亮点

刘传志:家庭管理也是公司化的

刘传志的日程很紧,但他还是去了成都的一家妇女就业中心,感谢对方为他的家庭提供的家政服务。

有趣的是,刘传志在国内继续推行“公司管理”的做法,所有家政工人都由他的司机“仁宗”派出,其他人不得干预。

问:我听说刘的家庭是制度化管理,而刘的司机是家庭的首席执行官。制度化管理的概念是什么?

刘传志:我的兄弟姐妹住在一个社区里。总共有七八名家政服务人员,他们也有自己的司机。如何统一指挥和调度好,让家政工人觉得自己是真正的社会工作者?

后来,经过研究,我们决定让“仁宗”在家里开一个非常严肃的会议,他在会上介绍了联想的历史,说明了我的工作的重要性和他们的贡献。我们制定了一些具体的制度、奖惩办法等。,以及评估标准。

作为雇主,我们不能直接奖励家政工人,但我们必须通过“管好他们的职责”来提高他们的权威。像管理公司一样,既然他被称为负责任的,就让他承担全部责任。家政工人表现如何?他从我们这里知道情况。他还为家政工人组织晋升会议和晚宴。

起初我的家人不习惯,但我说服他们服从。例如,如果我妻子不习惯经常干预,我会告诉她你不能亲自干预。最后,每个人都习惯了,这个系统不影响我和妻子的感情。

问题:当你最无助的时候,是什么激励你前进?你觉得累吗?

刘传志:实际上,我一生中遇到过几次低谷。我认为我能活下来主要是因为我肩负的责任。这么多人信任我,我不能说我会崩溃。正是这种信念支持着我。

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来源:济南日报

标题:柳传志:“联想系”要领军多个行业

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