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在此之前,腾讯还投资了滴滴打车和公众评论。阿里、百度、腾讯都在不断行动,互联网巨头之间的军备竞争越来越激烈。

电子商务分析师陆认为,马云的目的是通过腾讯和京东的共同努力打造自己的o2o生态链。两家强势公司合并的重点是腾讯可以牵制阿里。

O2o短板

移动互联网最大的想象是o2o。腾讯已经悄然成为微信最大的o2o门户,这是腾讯的优势,但腾讯的劣势是o2o服务不完整。

在实体电子商务领域,阿里巴巴集团依靠其淘宝和天猫的优势。腾讯的易迅远非如此。腾讯在JD.com的投资可以帮助腾讯丰富其实体电力产品。

对于京东,也有同样的需求。电子商务分析师李成栋认为,如果京东想拥有流量,想以更高的估值上市,想在世界上与阿里和亚马逊竞争,腾讯是最佳选择。

不可否认的是,腾讯在生活服务电子商务方面的资源更加稀缺。百度投资的糯米网覆盖约7万名商户,月交易额约3亿;阿里投资的美团网覆盖约10万商户,月交易额17亿;腾讯在高鹏的投资只有3000万笔。

显然,腾讯在生活服务电子商务方面没有优势,但在英美烟草中处于劣势。

事实上,腾讯一直在努力丰富生活服务的电子产品,弥补这一不足:微信5.0推出了微信支付,微信在彩虹购物中心与深圳合作,投资华南城市探索o2o。腾讯也有微生活和微购物,包括今年春节期间的微信红包。

值得一提的是,腾讯最近投资了公开评论,这显示了它的用心。投资公众评论可以帮助腾讯丰富其生活服务电子产品。

分析人士认为,通过对京东的投资,腾讯希望在短时间内打造一个门类丰富的o2o生态链(包括实体电子商务和生活服务电子商务),赶上阿里集团。

腾讯和JD.com联手弥补腾讯在o2o上的生态缺陷,但JD.com是否能给它还不得而知。

京东的困境

一向个性鲜明的刘与腾讯握着手。应该注意的是,腾讯的子公司易迅是京东的同事。我过去常常打架,但现在我是一家人了,那种韵味可想而知。

腾讯和JD.com这次将联手,整合他们的资产。腾讯将支付2.14亿美元现金,并将qq网上购物、电子商务和物流部门整合到JD.com..

分析师认为,从表面上看,JD.com增加了上市筹码,但JD.com似乎有点力不从心,需要面对许多问题。

京东财务数据发布后,很多数据都受到质疑,比如刘在微博上透露,2011年和2010年的收入数据分别为300亿元和102亿元,但财务报告中披露的实际数据分别为211.29亿元和85.83亿元。

此外,对于引以为豪的发行团队数量,也存在一些疑问。2011年,JD.com宣布其分销团队已达到2万人,并计划在2012年达到4万人。根据招股说明书,截至2013年9月31日,京东快递的数量为1.8万人。

这样,马云说他没玩游戏也没关系。有必要记住,商业是建立在诚信的基础上的。相反,它会受到批评,并最终伤害自己。

2014年3月5日,国美举行新闻发布会。王俊洲主席批评了电子商务中的价格欺诈,并当场打开了京东网页,指出一款价格超过7000元的抽油烟机虚假标注了原价,欺骗了消费者。同时,他声称如果消费者发现国美电器的价格高于京东,国美将立即降价。

国美电商国美在线(Gome Online)董事长牟桂贤7日在微博上回应线下,称价格诚信是消费者诚信的基础,并呼吁同行共同努力,使今年3月15日成为电商行业价格诚信的开端,并一直延续下去。他强调,国美在线拥有业内最好的供应链,有能力和义务为消费者提供公开、透明、真实的基准保留价,这意味着它有责任引领行业变革。

事实上,这不是牟桂仙第一次将目标对准京东。今年元旦,牟桂贤在他的内部邮件中说:“国美每年的采购规模已经达到上千亿元,其中彩电已经超过300亿元,而一个自称独立b2c龙头的电商企业还不到我们的五分之一,最强的供应链模式将转化为商品的价格优势。”具有讽刺意味的是,京东的供应链无法支撑真正的低价。今年3月15日,国美专注于网上和网下的真正低价,国美在线推出超级黄金周,与精明的买家竞争,并公开呼吁进行价格比较,这意味着与京东的斗争到底。

腾讯入股京东 联手对抗马云?

面对指控,京东官员只是婉转地回答说,消费者会有自己的判断,并把球踢给第三方。当当网李国庆在微博上说,国美只针对一家企业,而不是整个行业,它急于清理自己,同时也在向京东扔石头。

不仅如此,上周的“黑客之门”让京东屡遭批评的信息安全问题再次浮出水面,3●15家相关网站对JD.com的投诉激增,就像去年年底网民包围苏宁一样。此外,传闻中的海外上市路演也很冷门,即使在与腾讯牵手的大好时机,JD.com也不开心。

整个2013年,JD.com都处于休眠状态。2014年,该公司原本希望通过上市和并购实现飞跃,但遭到了国美、阿里和当当等老对手的围攻。

军备竞赛

腾讯与京东联手对抗阿里,就相当于在微信上走来走去,短时间内不可能超越。

分析师梁健认为,腾讯在电子商务方面的弱点是显而易见的,但它可以在一定程度上遏制阿里集团。英美烟草正在建立自己的互联网帝国,三大巨头之间的军备竞赛正变得越来越激烈。

一个基本的事实是,阿里的步伐太快了。阿里巴巴集团最近宣布,将投资近1亿美元于在线教育平台和最大的在线英语学习机构tutorgroup,以及淡马锡和祁鸣风险投资。

与此同时,阿里巴巴集团旗下的移动餐饮服务平台“桃点店”17日宣布,计划今年在全国20个城市招募服务提供商合作伙伴,补贴上亿元,加快桃点店业务在各地外卖和点菜商户中的普及,打造餐饮o2o生态系统。服务提供商负责将指定区域的餐饮商户引入到平台中。

阿里的野心越来越大。2月11日,阿里集团以10.45亿美元现金收购了高德地图剩余的72%股份,从而利用高德地图目前31.3%的地图市场份额,抓住了伦敦商学院的入学机会。

在腾讯和京东的共同努力下,百度和阿里集团是腾讯最强的竞争对手。

互联网有四大平台类型:信息、人、商品和服务。百度的信息平台解决了人与信息的关系,腾讯的sns等社交平台解决了人与人的关系,阿里巴巴的电子商务平台解决了人与商品的关系,o2o这个本土生活消费平台解决了人与服务的关系。

经过过去一年的军备竞赛,阿里集团在基础设施层面拥有支付宝和高德地图,其实力相当于百度;在信息层面,强大的商户资源是阿里巴巴集团的优势;在用户层面,尽管有新浪微博、联系人和其他产品,但在社交层面,它不如腾讯。

腾讯基础层有搜狗地图和微信支付;通过整合电子商务、团购和公众意见,信息层已经初具规模;在用户层面,腾讯依靠微信、移动qq和qq空房间等产品的优势,更不用说了。腾讯投资公众评论,与京东联手,完成了o2o布局的一个关键环节。

然而,百度一直在建设自己的王国。

百度去年收购了91家无线、糯米网、pps等公司。此前百度投资了Qijia.com、安居客和Qunar.com;基础层有百度地图;凭借搜索引擎、91助手、Qunar.com和安居克的信息录入系统,百度在信息层具有优势。

此外,有消息透露,阿里巴巴可能投资新浪微博,通过购买360股向360注入资金,从而将奇虎360交通系统纳入阿里集团系统。据业内人士称,此举类似于阿里帮助实现新浪微博流量,阿里帮助360将流量转化为收入。

当时,在腾讯与京东联手的传言传播期间,有传言说阿里与360联手。腾讯和京东联手后,尘埃落定,但阿里和360的传言留下了太多的想象。

蝙蝠的军备竞赛从未停止过,它一直在相互角力。在腾讯和JD.com的共同努力下,资本市场活跃,阿里集团肯定会被遏制,但对英美模式的影响尚不可知。

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来源:济南日报

标题:腾讯入股京东 联手对抗马云?

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