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“蝙蝠(百度、阿里巴巴、腾讯在中国互联网的巅峰)是一朵云，而这朵云布满了雨滴；我们(智联招聘)是钉子。打钉的人需要钉得很深，这样别人就拔不出来了。”。6月16日，智联招聘首席执行官郭胜向《21世纪经济报道》记者解释了公司的生存法则。 6月12日，中国在线招聘平台智联招聘宣布首次公开募股，在纽约证券交易所上市，代号为“智联招聘”，并以每股13.50美元的价格发行了561万股美国存托股票(ADS)，共募集到7570万美元。当天，智联招聘以14.51美元开盘，14.65美元收盘。 郭盛解释说:“在基石投资者的投资下，智联在本轮融资中募集了1亿多美元。” 在智联招聘和上市过程中，apax投资约3000万美元成为其基石投资者。上市后，apax和seek成为智联最重要的股东。在美国上市前，索凯公司持有智联招聘79%的股份，郭盛持有约3.3%的股份，自然人郭建民持有1%。 根据14.65美元的收盘价，智联招聘的市值约为7.32亿美元。此次发行中，瑞士信贷证券(美国)有限公司和瑞银证券有限公司担任联合簿记员。 17年长跑 智联被招募并列入名单，17年长跑终于开花结果。 智联招聘成立于1997年，被视为互联网行业的老大哥。在中国互联网行业，智联招聘、51job和中国人力资源被称为中国在线招聘的三驾马车。未来无忧于2004年9月上市，目前股价为60.6美元，市值约为17.93亿美元。ChinaHR.com一再未能上市。 根据2013年的营业收入，智联招聘是第二大在线招聘服务提供商。该公司拥有超过7700万注册用户。截至2014年3月31日的9个月中，包括跨国公司、中小企业和国有企业在内的274，450名雇主在智联招聘平台上发布了约1，140万个职位。 此前，智联招聘经历了五轮融资:2000年，蓝欣亚洲投资有限公司投资300万美元；2004年，智联从一家欧洲公司获得了超过200万美元的投资；2005年7月，联想风险投资和智基风险投资投资770万美元；2006年，智联第一次接受了索凯公司2000万美元的投资。 2008年，澳大利亚麦格理集团有限公司和赛欧共同投资约1.1亿美元。seek在第五轮融资中持有智联招聘56.1%的股份，然后在上市前增持至79%。 智联招聘未来的增长点在哪里？郭胜告诉《21世纪经济报道》记者，主要是两头，一个是B(用人单位)，一个是C(求职者)，两头的互联网普及率不高。郭胜认为，在发达国家，80%以上的人通过互联网求职，这一领域潜力巨大。 郭盛表示:“中国有很多电子商务公司，比如京东和天猫，都在进行产品交易；智联招聘也是做电子商务的，但它是做人力交易的。”在这一领域，智联招聘目前是一个挑战者，郭盛希望上市后成为行业领导者。 努力的方向在哪里？郭胜表示:智联招聘围绕专业人才的整个职业生涯，成功推出了一系列定制化的产品和服务，包括校园招聘、中高端人才招聘、人才测评和海外招聘等。过去，智联招聘主要侧重于白领求职。 在公司上市之前，智联招聘将以1572万美元的交易金额从英国jobs db公司收购jobs db中国投资公司100%的股权，并接管jobs db在中国的业务。 jobs db最擅长大数据挖掘。郭盛表示:“智联招聘将继续优化求职者与企业之间的求职匹配体验，真正发挥人岗匹配的巨大价值。”[双语新闻]钉子户制度过去十七年，智联招聘的道路是曲折的。 智联招聘于1997年正式成立。它的前身可以追溯到很久以前。它是一家猎头公司，智联招聘公司成立于1994年。公司的创始人是几位英国猎头顾问，而英国人马克·鲍德温就是创始人之一。2002年，创始人辞职，刘皓成为首席执行官，蓝欣亚洲是第一个风险资本家。 刘皓于2009年8月辞去首席执行官一职，原首席运营官赵鹏开始担任首席执行官。2010年10月，公司宣布解聘公司首席执行官赵鹏、首席运营官雷伟明、副总裁陈旭、倪阳平。寻找大股东，开始寻找合适的高管，最后锁定郭胜。 选择国盛的原因可能与它的“上市交易员”标签有关。郭盛曾担任a股上市公司中国外运空运发展有限公司首席执行官。在此之前，他还在麦肯锡公司工作了7年，最终成为麦肯锡的全球管理合伙人。在此期间，他几次成功地将高科技企业在纳斯达克上市。 2011年就职后，智联招聘花了三年时间才成功上市。郭胜是怎么做到的？他告诉《21世纪经济报道》记者，他做了三件事。 首先，定义策略。新战略是成为在线招聘行业的领导者。郭胜表示，上市的目的不能是为了上市，以上市为目标的企业永远不会上市。第二是建立更好的战略文化，凝聚人心。郭胜说，互联网是相对草根的，每个人都有不同的想法，因为不同的目的是在一起的。郭胜的做法是，每个人都可以有不同的想法，但他们的理想必须是相同的。成为在线招聘行业的领导者是一种理想，它将所有人团结在一起。第三是标准化管理。智联招聘近4000名员工，系统管理非常重要。 在中国互联网行业，英美烟草对所有互联网公司来说都是一个可怕的存在:资源、资本和吸引力是普通公司无法比拟的，英美烟草最近收购许多互联网公司就是证明。 郭胜说，“公司将坚持自主发展，‘只做一个主家，不做一个妾’，人力资源服务是一项非常专业的服务，专业能力不是一朝一夕可以获得的；有些资源需要长期积累。智联招聘目前拥有1100万个职位和7700万注册用户。这些资源不是短期的成就。” 郭盛认为，垂直网站可以生存得很好，但它们必须在专业方面设置障碍。郭胜的比喻是，智联招聘就是钉钉子，钉得很深，别人拔不出来；微信是一朵云，有许多水滴。
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