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网络游戏逐渐成为电子商务竞争的另一个高地。淘宝、当当、Tesco等电子商务公司进入网络游戏领域后，一位知情人士近日透露，苏宁乐购也将布局网络游戏市场。苏宁“超级电气化”的步伐正在加快。显然，经过价格战的狂欢后，电子商务公司之间的竞争逐渐趋于理性，许多电子商务公司都在积极拓展新的发展途径，寻求多元化发展。然而，对于淘宝和苏宁乐购等电子商务公司来说，网络游戏是全新的领域。如果电子商务公司想在网络游戏市场“畅游”，他们在未来将面临许多挑战。
电子商务已经介入了网络游戏
根据易观国际智库发布的《2012-2015年中国网络游戏市场趋势预测》，预计2013年中国网络游戏市场整体规模将达到685亿元，比去年增长23%；2014年将达到825.7亿，比2013年增长23%；2015年达到948.06亿元，比上年增长14.8%。正是因为网络游戏的巨大市场潜力，电子商务巨头们被吸引到这个领域并试图从中分一杯羹。在苏宁之前，乐购、淘宝、当当、Tesco等电子商务公司已经进入了网络游戏领域。
在众多的电子商务中，淘宝是第一个布局网络游戏市场的。尽管马云之前说过不会涉足网络游戏，但淘宝最终还是在2012年5月推出了网络游戏推荐平台和淘宝游戏交易平台。中国领先的电子商务公司淘宝拥有庞大的用户规模。进入网络游戏市场后，将用户资源与网络游戏联系起来，不仅可以提高用户对淘宝的粘性，还可以加速流量盈利的实现。此外，如果用户需要在线游戏中的付费产品，他们也可以直接从淘宝上购买。从这个角度来看，淘宝参与网络游戏是有利可图的，马云的出尔反尔是可以理解的。
2012年9月27日，当当网的游戏业务低调启动，正式进入游戏市场。据业内人士称，当当网要么会实现流动。当当网明确表示，它所做的是“展示功能”——为其他游戏制造商销售广告。
继淘宝和当当网之后，JD.com于2012年9月29日推出了网络游戏多式联运平台。联运平台属于京东流行平台，京东负责提供平台、技术和交通支持，游戏内服务由运营商提供，运营商按照一定比例进行划分。像当当网一样，京东希望借助网络游戏市场实现流量。
布局网络游戏市场，实现多元化发展
电子商务巨头将网络游戏视为一个热点，这是有道理的。
2012年，在又一轮疯狂的价格战之后，电子商务面临巨大压力。经过多次促销嘉年华，电子商务人士逐渐意识到，为价格而战不是电子商务企业寻求长期发展的明智之举。目前，电子商务零售业普遍面临着赚钱的困境。随着淘宝、当当、JD.com、苏宁等电子商务公司日均交易量的增加，页面浏览量也日益增加。通过使用这个流量值，电子商务公司可以扩展其他增值服务，这增加了实现流量的能力。电子商务巨头们都知道加速实现流量和实现利润是电子商务发展的关键。
在线游戏的低门槛和对多式联运平台的低投资也是电子商务公司竞相开发在线游戏的原因。淘宝和JD.com等电子商务巨头在项目上投资数亿元人民币，可以应对游戏联运的风险。退一步说，即使游戏多式联运平台运行不佳，电子商务巨头也承受不起损失。
另外，电子商务有一定的用户基础，这与网络游戏的核心用户群是一致的。如今，电子商务和网络游戏的主要用户是年轻人。电子商务可以利用其现成的庞大的用户基础资源，推出一个游戏平台，吸引用户参与游戏，促进其网络游戏业务的发展。
目前，过去很少有“一门心思”的电子商务平台，寻求多元化发展已经成为电子商务的发展趋势。在测试水网络游戏之前，电子商务已经寻求了许多其他的发展方式，并推出了越来越多的特色产品和服务。例如，JD.com已经涉足数字音乐、在线旅游、应用商店、物流等领域。苏宁乐购提出“超电气化”战略，并推出彩票、机票和酒店、金融保险等多项新业务。整个电子商务行业呈现出百花齐放的繁荣景象。
跨境业务可能面临挑战
虽然网络游戏被认为是实现电子商务流程的重要方式，但它也是电子商务参与游戏联合平台的一个机会。然而，和其他事物一样，发展规律是一样的，电子商务布局的优势和劣势并存于网络游戏市场。淘宝、当当等。也已经运行了一段时间，结果并不令人满意。
首先，有许多一般意义上的多式联运平台，如37wan和腾讯开放平台。此外，网络游戏市场竞争激烈，网络游戏巨头盛大、巨人、网易等占据了全国大部分地区。电子商务如何才能在重重包围中突然崛起并在游戏市场中获得份额？其经营战略需要长期规划。
其次，电子商务涉及到游戏的多式联运平台，产品单一，用户粘性小。据悉，淘宝刚推出游戏联运平台时，游戏数量不超过十款，当当和京东也有六七款。相比之下，专注于开发网络游戏的平台游戏种类丰富、新颖，对用户更具吸引力，因此用户忠诚度更高。此外，网上购物者有很强的目的性。他们点击电子商务网站购物。在电子商务网站上玩游戏的人很少，而在这里愿意花钱玩游戏的人就更少了。
第三，缺乏专业的网络游戏运营团队已经成为电子商务游戏市场发展的最大弱点。良好的运营团队在很大程度上决定了电子商务多式联运平台的健康发展。电子商务能否运输好游戏产品，达到电子商务的预期效果，取决于运营团队的能力。作为网络游戏的“门外汉”，很多电子商务平台缺乏网络游戏运营人才，一些电子商务公司甚至没有意识到网络游戏和电子商务是两种不同的运营模式，但他们仍然使用电子商务的运营模式来运营游戏，这当然不能令人满意。
总之，当电子商务进入网络游戏市场时，机遇和挑战并存。电子商务可以从游戏产品的研发入手，加大投入，培养专业的网络游戏运营团队，更好地了解网络游戏的本质，学习网络游戏公司的先进管理和运营经验，以更好的态度站在网络游戏市场上。
