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由新冠引起的肺炎疫情席卷世界，世界经济衰退，国际油价暴跌，市场严冬，寒气袭人。
石油领域的冬天道路比人们预想的要严峻。 在困境中，越是改革的好时机，从为了提高质量的外挂战役的号角开始响起以来，通过工作的有效挂钩激发员工的动力和活力成为许多公司选择的改革方向。
一家公司精进激励制度，使员工能看到每天的收入。 一点公司大刀阔斧，加大奖金力度激励创新。 可以说“各公司都有各公司的巧妙手法，每个人都在考虑各自的做法”。
认真点，看看实效，看看这些公司用了什么把戏？
长庆油田:
包租增加了月收入30%以上
怎么做？
长庆油田采油11厂21名青年职工在镇287区自主承包管理示范区请愿书上加盖红票，管理自主承包管理3个保障网站，40个井场，125个油井。 在承包之前，79名负责人是必要的业务量。 町287区自主承包管理示范区也由此成为石油版“小岗村”。
长庆油田采油十一厂创新“点+抢单”激励考核系统，共同开发点考核app，实现了制度落地。 让能干的人多劳动，多劳动，不要多劳动，形成了全体人员“利润帐户、利润工作、采油”的良好气氛。 大家多次自己能做的事自己做，内部能做的事自己做，预计每年有100万元以上的效果。
效果怎么样？
“片井价格下降了，我们的收入也增加了。 ”。 在城镇287个街区从事多年的蔡尚兵，多年来有丰富的机床经验。 通过小改革、旧利废的修理，赚了很多劳动点，他6月末发的奖金比上个月多30%以上。 “现在工作特别有干劲。 挣很多收入是由自己的贡献决定的。 ”。 蔡尚兵说。
从5月中旬到7月上旬，长庆油田町287个地块的人均管理井数从2.3口提高到8.5口，劳动生产率提高291.3%，吨油完全下降8.66%。
拍摄:周炳龙
甘肃省销售:
每天都能算出自己赚了多少钱
怎么做？
甘肃销售完全的报酬分配制度，工作效果强调市场方向，加薪将“吨油”变成“上升油”，实时动态准确地激励。 今年4月，甘肃销售细分计算单元，员工考核从原来的“吨”单位月考核变为“升”单位日考核，每加1升油，收入非常直观，非油卖100元就有相应的加薪。 努力的人每天下班都知道自己一天的收入。
效果怎么样？
人员减少了，员工效率提高了。 以前站在经理那里抢夺要人，现在不能给人。 “工资总额不变的情况下，人少钱多”水分企业的白石加油站，在员工人数没有增加9人的情况下，4~5月在单站油品的销售额创新高，2个月完成了年度计划的56%，比上年增加了66%。
员工的主观能动性提高了，被动等待的人变少了。 上班途中，加油员积极注意潜在的目标群体。 许多加油站开始扩大除更大的石油以外的销售空间。
审查方法的变更，效果直接体现在企业利益上。 今年上半年，甘肃省油气销售量同比增长10%，纯枪销售量同比增长9.63%，非油店销售收入同比增长11%，利润和质量提高增效目标实现率居销售分企业前列。
拍摄:何晓玲
辽河油田:
工资是“挣的”
怎么做？
今年辽河油田进一步调整了完整的工程效果挂钩方法，提取了大部分奖金作为业绩奖励。 对于指标完成率好的公司，在将奖金正常兑现的基础上，使奖金上浮。 对于利润或商品指标完成率低于90%的公司，暂停绩效奖励，对超过90%但未完成的公司按一定比例扣除。
7月12日，辽河油田半年审查结果出来，实现了提高质量奋斗目标的三个机构在正常兑现奖金的基础上，进行了上浮奖励。 9家公司的单位利润达标率达不到90%，没有获得业绩奖励，奖惩差距接近3倍。
效果怎么样？
各基层机构纷纷招募，努力使个人和机构成为创造性的主体。
超重油价格高，售价低，在工程效果挂钩的激励下，辽河油田特油企业加强科技创新，sagd生产超重油的完整价格比去年同期下降15.1%，上半年实现利润，成为辽河油田逆差的典型
“挣工资”理念已经成为共识，今年5月，俄罗斯煤气5个标三单元焊接了600个道口，创造了直径1210毫米的管道全国记录，主力焊工当月收入超过了项目经理。 一线员工自愿找工作，辽河油田锦采厂召集大队员工自己翻译英语证书，完成了6米深的生化池底去污工作，共计降低了200多万元。
辽河油田整体原油进度超过2.95万吨，总体评价了减损超组进度指标。
拍摄:孙永宝
煤层气企业:
奖惩分工激发员工的积极性
怎么做？
奖惩很明显——提高生产时效是提高油气生产公司质量的最直接手段。 煤层气企业为了“赶紧”提高效率，制定了钻前不均匀征地准备、钻前不均匀开挖、地面不均匀压裂、销售不均匀地面、“五个不均匀”机制，制定了《生产组织“五个不均匀”审查规定》
为了实现“五个不均匀”，“一线从业法”诞生，企业整体转移“重心”，“转移到二线一线、一线前线、餐桌会议室、现场会场，全面进入战时状态。 企业北京总部人员陆续来到黄土高原，建立了生产现场一小时的职工圈。 工程技术部全员转移到黄河一侧，在大吉-平34井台附近的窑洞里安家。
效果怎么样？
“五个不等”创造了企业钻井周期、水平段长度、砂岩和含气砂岩钻井经验的记录和企业单日最高压裂段数和平台井最高平均压裂段数的双重记录。
上半年，煤层气企业生产时效比去年同期提高35%以上，产销量实现“双过半”，利润水平持续良好，撤退，精简所属机构10个，控制23%。 严格控制总部人员和费用，将管理价格降低40%。
图像来源:煤层气企业
|黄祺茜
参与采录|刘珲波雷凤颖徐佳
原标题:“某项收入增加了30%，某项奖惩的差距接近3倍……结合工作效率，准备好了吗？ 』
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