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在过去的两年里，从优酷土豆合并成为行业领袖，到百度以3.7亿美元收购pps视频业务和其爱奇艺合并，视频行业的格局似乎已经初步确定，但事实上，合并和整合之战才刚刚开始。 “视频行业现已进入饱和竞争阶段。各方都在争夺入口，争夺交通，他们之间的竞争肯定会很激烈。”LeTV.com(报价、询价)公司董事会秘书张特说。 “将来会有更多的事情，甚至更多意想不到的事情。新一轮的整合是必要的。因为每个人的困境都无法解决。”快播首席执行官王欣说。 困境在于商业模式。目前，视频行业的竞争主要集中在内容上，一个关键词是“购买电视剧”。消费巨大，但商业模式单一，使得整个行业多年没有盈利。在探索的道路上，有些人死了，有些人成长了，好戏已经上演了。 红海的格局已经初步确定，新一轮的整合指日可待 目前的视频产业根据其规模可以分为两个层次。第一梯队的主流视频网站如优酷土豆、爱奇艺pps、搜狐视频、乐视和腾讯视频占据了几乎所有的在线视频市场。 pptv、迅雷、暴风和人气第二梯队，连同其他较小的视频网站，都在夹缝中生存，它们的发展并不乐观。 “随着4g的到来，wifi的普及和移动互联网的特点，整个视频行业将基本上分为影视网站和ugc网站。”秒视频公司董事长、Cool6.com联合创始人韩坤说。 目前，除了模仿youtube起家的第一代优酷土豆有着深厚的ugc根基外，视频网站第一梯队和第二梯队的其他成员基本上可以归为影视网站。 从背景来看，iQiyi pps属于百度，而搜狐视频和腾讯视频后面还有门户，属于“富二代”。"垂直的纯视频网站，目前只剩下优酷和乐视."一位视频行业高管透露，“我最近听说，阿里也在与优酷商谈投资事宜。” 在这方面，优酷网告诉《金融周刊》记者，它不会回答这个问题。“这方面没有消息。” 最近，视频行业的并购声四起，新一轮整合已经开始。搜狐视频的一位内部人士告诉《金融周刊》记者，搜狐视频和腾讯视频，八卦的另一个主角，“有可能合并”。首先，发生了搜搜和搜狗事件，两个家庭的关系还不错。其次，搜狐视频和腾讯视频不是独立的系统，两者都依附于门户网站，两者的商业模式相对接近。“腾讯正在采用这种模式，将自己的资产剥离给其他公司，并获得其他公司的部分股权。” 过去的并购是第一步。“在未来的第二步，巨人仍然需要依靠像百度阿里腾讯这样的平台。百度有iQiyi pps，而阿里和腾讯没有。垂直视频肯定离他们很近，可以将流量和资本结合起来。”韩坤告诉《金融周刊》记者。 巨人是一场激烈的pk，内容为王 对于视频行业的激烈竞争，腾讯的一位知情人士表示，“最重要的是内容。内容为王。视频网站的用户没有忠诚度，所以他们想去哪里就去哪里。用户体验也很重要，但最重要的是内容。”随着技术的发展，用户体验的差异，如视频的流畅性和清晰度，越来越小，竞争自然越来越集中在内容上。 不久前，备受追捧的韩剧《星星上的你》让《爱绮》一炮走红。优酷网立即以高价买下了《星友3》的版权。可以看到内容竞争。iQiyi的联合总裁兼pps的联合创始人徐伟峰说:“我们是视频行业的绝对领导者。要成为市场的领导者，我们必须做大做强。什么都没做。一切都是从电影、电视剧、自制力和综艺节目开始的。” 搜狐视频和腾讯视频都专注于电视剧、综艺节目和自制剧。财大气粗的腾讯今年已经保留了150部电视剧，包括许多人人都期待的热门电视剧。现在，当你打开搜狐的手机客户端，你仍然可以看到热门的综艺节目《中国之声》的欢迎页面，但是2014年第三季度的独家转播权已经被腾讯以2.5亿元的价格抢走了。 “搜狐的自制剧不错，但是竞争很激烈。去年，搜狐视频刘春离开了，据说他去了齐一。他可能在那里建立了一个工作室，并从搜狐的自制剧中发掘了很多人。”上述搜狐视频内部人士告诉《金融周刊》记者。 乐视打算走出内容定位的差异化。“影视剧、动画和体育是三大结构，定位明确。特别是，我们现在从事的运动在一定时期内具有相对较高的时事性和热度。”上述乐视秘书说。 王欣曾提出“不做内容，只钻技术”，他不同意视频巨头在内容上的竞争。 “他们过去被称为互联网公司，但他们把主要精力放在电影制作、独角戏、电影购买和电影拍摄上，变得越来越像传统企业。他们没有从真正的意义上、从技术创新上、从互联网的思维方式上进行调整。这种调整是革命性的。颠覆性创新可以改变这个行业的结构和商业模式。并不是我有互联网的思想和互联网企业的品牌优势，就冲到传统行业去抢占传统行业的市场。也许你可以抓住一些，毕竟你没有改变这个行业。” 商业模式进退两难，一直在烧钱 上个月，优酷土豆发布了第四季度和2013年全年未经审计的财务报告，宣布了第一个季度利润，成为视频行业第一个宣布盈利的视频网站。即便如此，所谓的利润也只是当期的。总体而言，视频行业尚未实现盈利。 对此，韩坤表示，“视频网站以天价购买影视剧，不断提高清晰度，消耗更多带宽，承担70%的成本，难以盈利。” “问题在于商业模式过于单一。”王欣直言不讳地说道。视频行业的商业模式主要是广告和支付。前者最适合电视剧和综艺节目，而后者最适合电影。由于中国用户长期养成的免费观看视频的习惯，视频网站的收入来源主要依靠广告。 “在中国会有支付，但很难在短时间内形成广告的规模。”韩坤坦率地说。因此，视频网站主要以广告的形式来耍花招。除了补丁广告之外，随着综艺节目和自制剧的流行，标题和植入式广告也开始占据越来越大的份额。 LeTV.com秘书张特不同意这一观点。“如果你了解我们，你就会知道我们的商业模式是不同的。我们最初是一家付费公司，付费业务一直受到我们的重视。第二，广告。第三，我们现在正在推广自己的硬件。硬件的累计销售额已超过100万。” 以上腾讯内部人士认为，视频广告的增长是巨大的。韩坤还说，电视的商业模式也是广告，在一定程度上做广告就足够了。然而，广告和用户体验之间的矛盾也很明显。在这方面，王欣建议将视频和游戏与电子商务结合起来。“这是未来非常重要的关头。淘宝把工作重点放在这方面，这是他们非常重要的战场。”去年，pptv引入了苏宁和弘毅的战略投资，并尝试了跨境营销，这可能是一个例子。 一直在烧钱的视频行业，仍是资本活跃的战场。并购一直在进行，并将继续上演。“与电视收入相比，视频收入仍然非常少。如果视频网站覆盖的用户将来能达到电视的规模，他们的收入将是电视的一半，这将是一个很好的规模收入。它对风险投资者和战略投资者仍极具吸引力。”韩坤分析道。
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